认真 负责 真抓 敢管--记开国上将赵尔陆

上世纪60年代初期,我由核工业部核武器研究院学术秘书的岗位,调到国务院国防工业办公室担任工程师参谋,负责核试验方面的具体工作。从此,我认识并近距离地接触到开国上将赵尔陆。     

来自阅兵村的日记

前言：闫凤才是中国船舶重工集团公司风帆股份有限公司的一名普通工程师,今年5月遇上了一个不普通的大事——进驻阅兵村,专门为阅兵装备提供蓄电池技术服务与维护保障工作。日前,他将自己在阅兵村的所见所闻及感受写成日记发给了我们,读来让人感到军工战士强烈的责任感和自豪感。     

完善军队工程造价控制机制努力提高经费投资效益

军队工程造价控制体制与控制机制不完善,是造成工程建设高成本的重要原因。有效控制工程造价,提高经费投资效益,应进一步完善党委理财机制、工程集中管理机制、工程设计成本控制机制和工程物资阳光采购控制机制。     

驻：探月的憧憬——九天揽月之五

"驻"就是要建立永久性月球基地,也就是童话传说中的月宫。早在1987年召开的国际宇航科学大会上,来自50多个国家的科学家和工程师,就曾联名提出建立国际月球基地的建议。可以预计,在本世纪上半叶,这一建议一定能变为现实。     

价值工程方法改进及其在军事工程造价控制上的应用

价值工程的核心环节是对价值工程对象进行功能分析和评价,而功能评价的关键则是采用恰当的方法合理地确定各功能的重要度系数。在价值工程方法运用过程中,采用二元关系比较法和熵技术排序法,对功能重要度系数评价方法改进,可以使功能评价方法更加完善和具有说服力,有效提升价值工程在工程造价控制上所起的作用。     

2010,世界大洋里的新生代--驱逐舰篇

无疑,被人们赞誉为“海上骑士”的驱逐舰,正以其独特的优势——具备多种作战能力、舰型俊朗、排水量适中、造价能够承受等,越来越受到多国海军的青睐,也越来越占据着世界大洋的主要角色,成为了海军水面舰队中突击力量较强的舰种之一。     

军队工程建设造价管理与控制

在军队工程建设中,传统的重施工、技术和结算的管理思路,难以保证工程的顺利进行和质量,必须加强工程全程管控。设计阶段重点是优化设计、预先控制;招标阶段要明确造价方式、调整价款及确定工程变更结算方式;实施阶段必须健全工程变更审批制度、做好工程计量、计价与支付管理工作;竣工阶段则要抓住竣工资料核对、现场勘察、全面计算工程量、材料价格复核等工作。     

全过程工程造价咨询管理

在激烈的市场环境中,建筑企业为保障自身市场竞争力,对项目进行全过程造价管理成为其发展的必然趋势。本文以全过程工程造价咨询管理内容分析作为切入点,对当前工程造价全过程咨询管理的现状进行分析,并针对现状中的问题给出相应的解决策略和思考途径。     

加强军队工程造价管理应重点把握的几个环节

在初步设计阶段做好调查和定位。造价控制的基础在于做好前期决策和初步设计,这是工程建设的源头,是实现建设意图的重要环节。有的建设单位对项目设计不够重视,致使工程项目经常变更,也有的单位追求美观、不讲实用,造成浪费,使工程成本增加。     

量价分离模式下军队出包工程造价管理浅析

文章分析了我军现行的出包工程“套定额取费率”计价方式存在的诸多弊端,提出我军现行工程造价管理模式必须与国际接轨,采取单价模式即量价分离模式,并就实行这种模式的可行性和必要性以及应具备的条件进行了探讨。