摘 要: | 人力资源管理中的职务分析 人力资源管理已被提上重要日程,而关于职务分析中应注意哪些问题?一直有待商讨。《航天工业管理》2003年第7期刊载了孙静的文章。文章对人力资源管理中职务分析的重要性和如何实施进行论述后,特别强调了应该注意的问题。 1. 防止只重结果不重过程的倾向 职务说明书的编写既是落实工作责任和确定任职资格条件的过程,也是组织目标层层分解的过程。它需要组织各个部门的密切配合和全员的参与才能完成。管理者的高度重视、员工的参与、专家的咨询指导、职务分析人员的努力都是必不可少的,也是不能相互代替的…
|