美军联合概念研发基本问题研究

本文以美军2016版参联会发布的指导文件《联合概念研发与执行指南》为研究对象，结合近年来美军发布概念文件的具体情况，介绍了美军联合概念的基本情况，研究分析了概念研发的主体职责和主要过程。美军联合概念是推动美军全方位建设的“转型引擎”，分为联合顶层概念、联合实施概念和联合支撑概念三个层次，其生命周期分为概念研发和概念执行两大阶段。在研发过程中，概念管理者主要担负监督和审查的职责，概念发起者具体执行概念的提出、研究、撰写及协调任务，概念参与者则要参与整个研发过程。这一过程按照时间顺序主要包括四项活动：简介研发、研究和撰写、评估、协调和批准。