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银光集团聚银公司采购成本同比下降1.23亿元
作者姓名:
白炜
樊庆涛
摘 要:
<正>2014年前11个月,银光集团聚银公司以市场为导向,通过密切关注市场行情,及时调整营销策略,加强大宗原材料采购过程控制等途径,使原材料采购成本费用同比下降1.23亿元。聚银公司结合不同原材料价格市场波动较大的特点,有针对性地开展市场调研,研判市场行情,掌握原材料降价周期,实行低价位集中采购。根据生产实际,重点对原煤、焦炭等大宗原材料实行库存量资金占用限额管理,分夏、
关 键 词:
原材料采购
市场行情
成本费用
限额管理
价格市场
库存量
过程控制
原材料生产
供应商评价
综合评价
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