“以点带面”非“以点代面”

近年来,各级对抓试点比较重视,许多试点对部队建设起到了示范和导向作用。开展工作,先搞试点,刻出样板,从中摸索出一套成功的做法和经验,然后推广,走一般号召与具体指导相结合的路子,是解决局部与全局之间矛盾的有效方法,是提高工作指导艺术的有效途径,这种“以点带面”的工作方法值得提倡。但是,我们在实际工作中发现,有些单位却把“以点带面”变成了“以点代面”。基层后勤管理工作有之,后勤战备建设、训练达标也有之。有的单位搞试点只是为摆架子、图形式,中看不中用,还有的单位重“点”不重“面”,只注重在“点”上做文章,很少在“面”上下功夫,造成“点”上开花、“面上无果”的状况,失去了搞试点的目的。“以点带面”与“以点代面”虽一字之差,却反映出两种截然不同的工作作风。搞试点,目的是为了能够更好地全面指导工作,这种有效的工作方法无可非议。但如果只是为了搞试点而试点,