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| 非物质性激励 | |
| 引用本文： | 多志亮,王海红.非物质性激励[J].政工学刊,2006(11):30-31. |
| 作者姓名： | 多志亮 王海红 |
| 作者单位： | 解放军南京政治学院上海分院，96115部队 |
| 摘 要： | 一、信任激励。信任是对人最大的激励。对部属而言,没有比得到领导的信任更让自己感到欣慰和鼓舞的了。领导对部属的信任所产生的激励作用也是其他任何方式所不能替代的。一般说来,领导在正常情况下信任部属不难做到,问题是在一些特殊情况下,有些领导就可能会犹豫、会不那么坚定了。然而,恰恰此时领导对部属的充分信任更有意义、更难能可贵。一是对单位的新成员敢于充分信任;二是对出现失误的部属仍然不失信任;三是当部属与自己意见相左时照样给予信任;四是当部属遭遇风言风语时依然给予信任。如果领导在特殊情况下能把信任的杠杆使用到位,… |
| 关 键 词： | 非物质性激励 信任激励 特殊情况 部属领导 中国军事 |
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