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| 国外是如何控制大型武器项目成本和进度的──“收益值项目管理法”介绍 | |
| 引用本文： | 张玉华,邹国晨.国外是如何控制大型武器项目成本和进度的──“收益值项目管理法”介绍[J].国防科技工业,2000(6). |
| 作者姓名： | 张玉华 邹国晨 |
| 作者单位： | 国防科技信息中心 |
| 摘 要： | 现代大型武器装备技术含量高，研制与生产过程复杂。管理难度大，“超概算、拖进度”的现象相当普遍。美国国防部自六十年代末以来。采用“收益值项目管理法”管理大型武器装备项目，取得显著成效。该管理法在美国以国防部５０００２号条例的形式颁布实施，其配套文件则以８８１号军标的形式发布。美国国防部还明文规定，凡经费超过６０００万美元（按１９９６年美元计算）、合同期限超过１２个月且为非固定价格的研制生产项目，一律以“收益值项目管理法”进行管理。美国应用“收益值项目管理法”的实践效果引起了不少国家的重视。加拿大、… |
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