| 摘 要： | 一、尊重不倚重。“老副职”由于工作时间比较长，情况比较熟，经历比较广，有较丰富的领导经验和较广泛的群众基础，新正职要尊重他们的地位，发挥他们的作用。但敬重不是无原则的遵从，不是唯唯诺诺，不是迁就附和。既要正视老副职“老”的现实，在群众中给他们面子，保护老副职的积极性；又要正确把握自己在单位的角色和承担的责任，工作中有胆量，实践中敢使用老副职。敢于分配给老副职工作、敢于督促老副职工作、敢于检查老副职工作，做到既敬重又不过分倚重，建立起自己在单位中的威信，保证权力正常运作。同时要搞好和副职的沟通。一要在实施重大决策上沟通。正职要主动与副职交流思想、听取意见，接受建议、消除分歧，力求思想统一、步调一致。二要在解决班子矛盾上沟通。班子内部出现矛盾和分歧，正职应主动与副职沟通，各自坦诚地从自身查找原因，交换看法，消除误会，把不良影响降低到最低限度。三要在处理突发事件上沟通。突发事件往往来不及商讨但又必须迅速处理，此时，正职应镇定自若地处理，尽快与副职沟通。四要在平衡心理情绪上沟通，以免引起纠纷。特别是在工作失利、感情失意、心理失衡时，正职要正确把握自己的角色，尽快调整自己的心态，以平和的心态带领副职和部属迅速走出困境。
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