“发展下一代领导者”,一个非常值得警惕的问题

<正>近期,商业圈有两条新闻,都没有引起我们太多关注,也无甚关联。但放在一起看,却能发现一个值得所有中国企业深思的话题。一是我国著名医药企业家、扬子江药业集团董事长徐镜人突然心梗离世,享年77岁,他生前没有明确指定接班人,但他的儿子徐浩宇被公认为是日后掌舵杨子江药业的最佳人选。徐浩宇22岁时就进入了扬子江药业工作,已被培养了27年,从最基层的销售科员干起,一路升到了副董事长。虽然这家企业日后的走向有待观察,但起码有一个在企业成长起来的接班人来完成新老交替,不致于因群龙无首而引发公司分裂。