首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
     

“初岗效应”与指挥人才的培养
作者姓名:陈启银  王连新
摘    要:在部队工作时间长、岗位变化多的人,大多有这样的经历,每次工作调动,初到新岗位的一两年间,为了尽快适应新岗位的需要,往往学习更认真,工作更敬业,生活上也相当谨慎。有人将这一现象称之为“初岗效应”,认为“初岗”时期往往是一个人学知识最刻苦、能力素质提高最快的时间段之一。有的还半开玩笑地说.如果在一个岗位干四五年,后两三年的工作靠吃“初岗”时一两年的“利息”也能胜任。

关 键 词:指挥人才  培养  工作时间  工作调动  能力素质  “利息”  岗位  部队
本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录!
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号