大连船舶重工郑重提出“三不”承诺

尽管面临金融危机的压力．大连船舶重工集团决定2009年在全面完成全年各项生产、工作任务的前提下．一不因金融危机裁员：二不改变已实施的各项福利待遇。三不降低员工总体收入水平。董事长、总经理孙波表示：公司做出“三不“承诺，一是公司有着较强的核心竞争力．有信心度过危机．保持公司持续健康发展二是作为国有大型企业．我们有责任履行社会责任，保持社会稳定。     

法律顾问与企业风险管理

随着我国市场经济体制的日臻完善,企业的市场主体地位已经确立,企业经营发展的机会越来越多。但同时,企业竞争日趋激烈,企业内外部环境日益复杂,企业经营发展的风险也越来越多。一切经济活动都不可避免地引起程度不同的风险与损失。企业经济活动的几个基本环节,如人、财、物和产、供、销都可能产生种种经营风险。而这些基本环节的风险主要来自于社会环境、法制环境与经济技术活动。因此,企业要想保持长期稳定的发展,就必须重视风险管理,做到防患于未然。在发达国家,许多企业已经增设了风险管理机构、风险管理经理、风险管理顾问等。企业风险…     

解析中船重工七二五所快速发展秘诀

从2001年到2009年，年总收入由近5亿元上升到50多亿元，7年增长了10倍多；全所总资产由4．2亿元增长到60多亿元，净资产由1．8亿元增长到52亿元。连续三年成为河南省百强企业，重点高新技术企业，外贸出口重点单位。在中国船舶重工集团公司近百家企事业单位中连续7年总收入排在前7名，连续4年利润名列第一。所长孙建科同志是中国船舶重工集团公司唯一一位2002-2008连续6年获得经营业绩特等奖的经营者。进入2009年全球经济都受到了金融危机的冲击和影响，大部分企业发展步伐减慢，有的企业关门倒闭，然而中船重工七二五所仍保持了25％的高速增长。究竟是什么力量使七二五所几年间取得这样骄人的业绩？又有如此大的抗风险能力呢？职工们认为：这些成绩的取得，取决于所领导班子科学领导、精心谋划、持续创新，取决于2002年以来实施“第三次创业”的科学理论作指导。     

地缘政治危机与晚清政府边防政策的三次调整

摘要：鸦片战争后，中国边疆危机纷至沓来。晚清政府在不到30年的时间里，三次调整边防策略，相继形成了“郅治保邦”、“海防与塞防并重”和“保藩固圉”的边防政策，这在一定程度上遏制了帝国主义的兵锋战火。但又造成了“和”不能争主权、“战”不能取胜利的被动局面，加剧了清政府的民族危机、边防危机和统治危机。     

中船重工七二五所确保经营指标增长20％

面对波及全球的金融危机，中船重工七二五所苦练内功，强基固本，大力发展科技产业，在危机中锻炼了生存能力。今年一季度，全所新签合同5．5亿元，完成合同近5亿元，生产经营实现了稳步增长。七二五所年初制定了“新签合同50亿元、完成总收入50亿元”的年度目标，较上年增长20％。     

赶快“上山”去吧勇士们——中国汽车零部件乘金融海啸“走出去”正逢其时

商务部对外经济合作司副司长陈林在2008年中国汽车零部件行业年会上表示：“在当前世界金融危机中，发达国家虚拟经济泡沫的破灭，极大影响了实体经济的发展，企业的破产，股份的转让，为我国企业‘走出去’提供了难得机遇。我们要运用产业、人才、外汇储备等优势，推动企业‘走出去’”。何谓“走出去”？用陈林的解释是：“走出去”包括有实力的企业开展对外投资和跨国经营，充分利用国际国内两个市场，优化资源配置，拓展企业发展空间。     

团场经营制度创新历程——兵团党委政策研究室主任周国胜访谈

“土地承包经营、产权明晰到户、农资集中采供、产品订单收购。”2006年6月,在兵团党委建设屯垦戍边新型团场工作会议上,兵团政委聂卫国用“四句话”精准清晰地概括和明确了团场基本经营制度的总体框架和思路,第一次提出了进一步完善团场基本经营制度的改革目标和命题。这一基本框架和思路的亮相经历了怎样的过程?带着疑问,本刊记者     

提高民爆行业收购绩效的思考

我国《民用爆破器材行业“十一五”发展规划纲要》明确提出：到“十一五”末，我国民爆生产企业将压缩到50家以内。正是在这一产业政策的指导下，我国民爆行业以优势民爆乍产企业为主体，在两年多的时间里，通过政府鼓励和支持优势民爆生产企业收购弱小的民爆生产企业和经营企业，已取得了显著的成效；     

高扬科学发展旗帜 创建国际一流船舶集团--中国船舶重工集团公司10年发展纪实

回想10年前，新组建的中船重工困难重重，“三多一重”，即三线企业多、亏损企业多、富余人员多、历史包袱重，加上受亚洲金融危机的影响，经济效益很差，出现严重亏损；经营工作严重滑坡，生产任务普遍不足。     

不要贬化老实人

连看了多篇有关“老实人”的文章后，我感到了痛，为“老实人”的被贬化而痛。“老实人”的被贬化，一条被认为最根本的原因就是：有一些人认为老实人“不会来事儿”。而不会来事儿的最直接原因是他们“不懂事儿”，可看看对“老实”的定义：（1）诚实：忠诚老实，当老实人、说老实话、办老实事；     

大连船舶重工应对危机举措“对号入座”

“新型VLCC开发，责任人：船研所关英华、任怀远，完成时间：2009年11月”；“进一步完善船舶标准周期计划，标准周期计划要覆盖‘壳、舾、涂’，以涂装为重点，壳舾的计划要满足涂装的需求和均衡生产的需要，责任人：船台二部何树立，完成时间：2009年6月”……这是大连船舶重工集团有限公司把落实应对金融危机“十大举措”细化分解成753个具体项目后，确定实施相关单位部门、责任人、完成时限的汇总表。     

全面贯彻集团战略 奋力促进科学发展

一年来，中航工业成飞认真贯彻集团公司“两融、三新、五化、万亿”发展战略，积极应对金融危机带来的重重困难，各方面工作有序推进，公司保持了较好的发展势头。     

奔驰的骏马——内蒙古第一机械制造集团公司强企富民硕果累累

中国兵器工业内蒙古第一机械制造集团公司作为国家特大型工业企业，是国家“一五”期间156个重点建设项目之，是国家的重点保军企业，也是自治区装备制造业的骨干企业。改革开放30年来，公司面向市场积极推进军民结合的战略性结构调整，实现经营业务由单一军品履带车辆发展为以履带、轮式两大系列军品、重型汽车、铁路车辆、专用汽车、工程机械等整车及零部件为主业，构建起以军为本、以车为主的产业产品结构，在经营改革发展上取得显著成绩。到2007年，公司经营规模突破百亿元，成为兵器集团工业企业和自治区装备制造业首家突破百亿元的企业；自1978年以来连续30年保持盈利。     

平阳重工18字策略从容应对金融危机

危机来临的时候，各个行业、每个企业都会受冲击，这时候也是修炼内功的最佳时机。平阳重工凭借近几年公司在快速发展中积累的基础条件，超前预测，积极应对，集中精力解决好目前存在的突出问题，制定快速回应市场变化的发展战略，加强风险的防范与控制，在逆境中发现并把握机会，从容应对市场风险，在新的起点上推进生产经营保持平稳较快发展。     

中船股份召开2010年经营策略发布会

2月25日，中船江南重工股份有限公司召开2010年度经营策略发布会，提出“坚持‘五大战略、五大中心’发展思路不动摇，坚持‘两条腿走路’经营方针不动摇，以‘抢订单，强管理、控风险、谋发展’作为今年工作的主线”。中船集团公司总经理、中船股份董事长谭作钧出席会议并作重要指示。     

兴企强兵谋双赢

山东烟台发电厂始建于1913年，先后荣获“国家电力科学技术一等奖”等数百项荣誉，是山东电力企业的一面红旗。在经济效益不断攀升的同时，这个发电厂多年来始终坚持党管武装原则，对武装工作坚持做到“四个纳入”；把武装工作纳入党群工作机制，把民兵日常工作纳入生产经营计划，     

应盯住薄弱环节抓好学习

一、在科学筹划上下工夫。出谋划策．是机关干部的基本职能．作为一名合格的机关干部。首先．要学会“越级思考”。请示汇报工作。要有意见建议．为领导决策提供参考；研究探讨问题．要大胆发表看法，为领导决策抛砖引求：有新情况新发现，要及时准确反馈．为领导决策提供依据。其次．要立足“同步思考”。自觉站在领导的角度来认识和分析问题。善于从领导的思维特点中找思路，     

新时期军队精神文明建设的基本经验

本文回顾和总结了新时期我军精神文明建设的发展历程和五个方面的基本经验：一、坚持以马克思主义为指导，是军队精神文明建设的根本保证；二、铸牢“坚持党的绝对领导”的神圣军魂，是军队精神文明建设的首要课题；三、弘扬“全心全意为人民服务”的价值观，是军队精神文明建设的根本要求；四、建立、完善和实践思想道德规范体系，是精神文明建设的主体工程；五、坚持“以人为本”的军营文化建设，是加强军队精神文明建设的时代性课题。     

坚定信心迎接新的考验

受国际金融危机的影响，目前我国经济运行中的困难增加，经济下行压力加大，企业经营困难增多。要保持经济平稳较快发展，我们面临一场新的考验。     

“燕兴文化”加快企业振兴发展步伐

曾经有过沧桑岁月与辉煌历史的河北燕兴公司为我国国防建设和地方经济发展做出过巨大贡献。在中国兵器工业集团全系统快速发展、科学发展、跨越式发展的主基调中,河北燕兴公司面对企业求生存、谋发展的迫切形势和要求,审时度势,转变思路,创新理念,以构建和谐企业为出发点和最终归宿,按照科学发展观的要求,明确提出了依靠“燕兴文化”脱困的战略思想,并作为企业“十一五”规划发展的灵魂,众志成城,精心打造“燕兴文化”,以“燕兴文化”凝聚全体员工智慧和力量,以提升企业文化力推动企业解放和发展生产力,有力地促进了企业持续协调发展的步伐。2005年和2006年还分别荣获中国兵器工业集团第一事业部授予的“生产经营成绩较为突出的先进单位”和“改革改制先进企业”荣誉称号。