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兵总第三产业发展中的问题与思考包华,穆华伟当前,总公司如何引导企业合理地剥离改组主业与辅业,切实解决好企业办社会、冗员过多和效益差的问题,如何总体协调好二产与三产的关系,发挥三产的服务、支撑和保障功能,这对兵总整体经济的发展将产生重大影响。兵总第三产... 相似文献
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组建“兵总企业管理咨询公司”的思考唐庵平,铂权兵器工业总公司作为一个特大型企业集团和经济实体。如何适应社会主义市场经济体制新形势,是广大职工所关注的问题。本文就组建“兵总企业管理咨询公司”为兵器总公司对所属企业进行强化管理而发挥中介作用,以及培养造就... 相似文献
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山西兵工企业存在的问题及建议王永辉兵总系统在山西的企业共１７家,１９９３年,仅有３家较小的企业共盈利７５万元,亏损企业１４家,其中亏损在２０００万元以上的５家,盈亏相抵净亏损１．９５亿元。通过调查,感到山西兵工企业眼下虽然步履艰难,但他们狠抓企业经营... 相似文献
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联合兴车──关于振兴兵总汽车工业的思考王勤谟联合的必要性──合则同兴,分则同困汽车已成为兵器工业重点支柱民品,直属企业生产面覆盖兵总。六种基本车型（长安微车、奥拓微轿、北方奔驰、铁马、矿用自卸车、北方旅游客车）都是“厂自为战”。目前,能够成为兵总支柱... 相似文献
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“八五”天兴走向振兴之路武卫华成都天兴仪表（集团）有限公司（原四川天兴仪表厂）是兵总直属的大型精密机械、仪表制造企业,是国家定点生产摩托车仪表、微型汽车仪表、奥拓轿车仪表的重点企业,是兵总摩配企业组建的第一家企业集团。“八五”时期是成都天兴仪表（集团... 相似文献
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