“八五”天兴走向振兴之路

“八五”天兴走向振兴之路武卫华成都天兴仪表（集团）有限公司（原四川天兴仪表厂）是兵总直属的大型精密机械、仪表制造企业,是国家定点生产摩托车仪表、微型汽车仪表、奥拓轿车仪表的重点企业,是兵总摩配企业组建的第一家企业集团。“八五”时期是成都天兴仪表（集团...     

推行精益生产方式 进一步提高兵工企业经济效益

推行精益生产方式进一步提高兵工企业经济效益●李世海国家经贸委颁发的“九五”企业管理纲要是“九五”时期加强企业管理的基础性、指导性文件,纲要明确提出要推行“精益生产”等现代管理方式。张俊九总经理在１９９７年兵总工作会上要求有条件的企业要学习推行“精益生...     

组建车用电子集团形成“小型巨人”

组建车用电子集团形成“小型巨人”张尔保当前,兵总微汽、重车、摩托车等重点支柱民品已初具规模。从重型车、大客车来看,兵总在国内属于高水平、高质量的产品。尤其是重型车在竞争对手本来就有限的情况下,有特定的市场。但总体需求量相对较少;而微型汽车,兵总生产微...     

编兵选精兵 育兵育兵心

贵州预师驻黔南某团3年前组建时,就把预编士兵的合格率作为基层建设的“基石”,始终以强化预编士兵的军政素质为突破口,以发挥士兵的“主人翁”作用为原动力,团队连续2年被省军区评为基层建设先进单位。 团队组建之初,党委“一班人”就有共识,基层工作的对象是兵、基础是兵,编兵选精兵,育兵育兵心,只要兵     

兴武强兵著华章——安徽省马钢公司党委副书记李克章关心武装工作纪事

安徽省马钢公司党委副书记李克章,心系国防兴武强兵,企业武装工作连年上台阶。公司武装部被总参谋部、总政治部评为“全国基层民兵、预备役工作先进单位”,李克章被南京军区评为“党管武装好书记”。     

兵器工业大事记

兵器工业大事记（１９９８年２月）５日国务院召开第６次反腐败工作会议,兵总党组副书记、副总经理马之庚参加了会议。同日辽宁省省长助理杨宝善及省经贸委国防科工办负责人到庆阳化学工业公司检查工作。６日兵总党组印发经重新修订的“兵总党组管理的干部职务名称表（试...     

某旅编兵编出好新闻 “入伍”靠竞选 “提干”须投票

“我当过兵,代理排长1年,有较好的车辆管理经验……”“我虽没当过兵,但连续5年被评为红旗驾驶员,又是大学生、党员……”这是四川省达州某预备役旅汽车连公开竞选预备役军官士兵的一组镜头。这个连编兵所在的某煤电集团公司干部职工争当预备役军人的热情,形成“入伍”靠竞选的火爆格局。这个公司党委极为重视武装工作,受领组建预备役连     

有活动才有生命

民兵,聚则为兵,散则为民。不开展活动,便是名册上的“将”,抽屈里的“兵”。企业在不断深化改革,车间班组在优化组合,一个萝卜一个坑,民兵活动如何搞?白银公司的民兵组织顺潮流而动,顺水搭船,见缝插针“活动”,民兵组织开展得热热闹闹,有声有色。“兵”的形象印在公司10万职工群众的心中。公     

明确职责 科学编组 加强民兵基层组织建设

近年来,伴随着机构改革、企业改制,民兵基层组织建设出现了许多新情况新问题,如民兵工作改革与企事业单位的改革不同步不协调,兵员流向呈现多样化,“有编无兵”和“有兵无编”现象渐多;民兵组织建设模式单一,局限于国有大中型企业组建民兵组织,向其他行业拓展力度不大。针对上述问题,这里提出两点设想。     

天兴股份制改造──建立现代企业制度的有益探索

天兴股份制改造建立现代企业制度的有益探索●成都天兴仪表（集团）有限公司成都天兴仪表（集团）有限公司是兵总大型二类企业,资产２．５亿,职工３０００人。近几年在建设现代企业制度方面作了一些探索,先后组建了在成都市工商部门注册的国有独资有限责任公司、中国兵...     

潮头竞风流——自贡市沿滩区首届“十佳民兵”速写

4万名沿滩区民兵,一支强有力的国防后备力量。在改革开放的大潮中,在462平方公里的土地上,到处都留下了他们闪光的足迹。无论是厂矿企业,还是广阔的乡村田野,哪里有民兵。哪里就有动人的故事。 企业“革新能手”傅大明 前不久,自贡军分区的一位领导到四川新特水泥股份有限公司视察民兵预备役工作,当听到该公司组建5年来,水泥年产量由1.03万吨上升到24万吨,产值突破1亿元大关,并在全市乡镇企业中首家成立了武装部时,高兴地勉励公司领导,要积极探索新时期企业民兵预备役工作的新路子,为企业经济发展作贡献。傅大明是该公司一分厂厂长助理、共产党员、民兵排长。他带领企业民兵应急分队,在“参建”、“参     

中国兵器工业总公司关于加强企业技术管理的意见

为推动兵器工业企业技术进步,加强企业技术管理工作,中国兵器工业总公司以兵总科[1994]640号文印发了《关于加强企业技术管理的意见》,现刊登于下。党的十四届三中全会通过建立社会主义市场经济体制的决定以来,我公司各企业在深化     

克“敌”制胜的利器

市场经济竞争无时不有,无处不在。作为一个拥有数十亿资产的民营企业家,谁也想不到,长期的商海搏杀中,《中国民兵》是我克“敌”制胜的利器。 在奥康集团各部门、各分厂乃至每条生产线都能看到《中国民兵》。这是因为多年来公司选择了一条企业军事化、员工民兵建制管理的模式,而《中国民兵》则是政治教育专用教材。我和企业各级领导都很重视民兵工作,许多人兼任武     

联合兴车──关于振兴兵总汽车工业的思考

联合兴车──关于振兴兵总汽车工业的思考王勤谟联合的必要性──合则同兴,分则同困汽车已成为兵器工业重点支柱民品,直属企业生产面覆盖兵总。六种基本车型（长安微车、奥拓微轿、北方奔驰、铁马、矿用自卸车、北方旅游客车）都是“厂自为战”。目前,能够成为兵总支柱...     

兴武强企奏凯歌——山西省高平市煤运公司加强武装工作记事

近年来,山西省高平市煤运公司以兴武强企为己任,主动要求在企业建立民兵组织,紧紧围绕“振兴县域经济,追赶全国百强”的目标,积极参加地方经济建设,多次完成市委赋予的各项急难险重任务,受到市委市政府的一致称赞和人民群众的一致好评。该公司领导国防观念强,始终关注、支持国防后备力量建设。2004年以来,先后为市人武部无偿捐助资金80余万元。他们紧跟时代发展形势,认真学习贯彻胡主席“军民结合、寓兵于民”的军事思想,该公司领导先后3次到市人武部,找到市人武部领导,要求在企业中无偿建立民兵组织。市人武部在深入调查、反复论证的情况下,认为该公司具备组建民兵组织的条件。     

励精国治 锐意改革─—中国北方光电总公司1995年工作会议综述

励精国治锐意改革─—中国北方光电总公司１９９５年工作会议综述李垣辰１９９５年初中国北方光电工业公司在湖北省襄樊市召开了１９９５年工作会议。这次会议的主要任务是贯彻兵总工作会议及全国企业管理工作会议的精神,深化企业改革,强化企业管理,从实际出发,着力提...     

在非公有制企业建立民兵组织需注意的三个问题

随着社会主义市场经济体制建立和发展以及企业经营体制的改革,城市民兵工作遇到了前所未有的困难和问题,传统的民兵工作模式受到了严峻的挑战。近年来,为深化新形势下的民兵工作调整改革,各地认真贯彻落实军委、总部文件精神,积极拓展民兵组织组建范围,着力解决民兵组织建设中存在的“有组织无兵和有兵无组织”的问题。笔者认为,在非公有制企业建立民兵组织应注意解决以下三个问题:     

固强补弱打基础 着眼实际求发展——云南省军区边防某团按《纲要》抓基层纪实

云南省军区边防某团组建于1978年12月,历经了中越边境自卫还击战和边境防御作战,为捍卫领土完整作出了贡献。近10年来,该团严格按“五句话”总要求和《纲要》抓建设,坚持固强补弱打基础,着眼实际求发展。1997年,该团三连被成都军区授予“尊干爱兵模范连”称号,1998年,该团被成都军区评为“全面建设先进单位”。     

财会管理在兵总企业管理中的地位

财会管理在兵总企业管理中的地位梁厚才党的十四届五中全会提出：“实现‘九五,计划和２０１０年的奋斗目标,关键是实行两个具有全局意义的根本性转变。”我们必须从实际出发,把两个根本性转变落实到今后的经济工作中去。搞经济建设必须讲求质量和效益,就必然要求加强...     

一句话新闻

黑龙江华安工业(集团)公司武装部针对公司编兵多、突击力强和科技素质高的优势,组建民兵生产突击队、科技攻关小组,引导民兵立足本职