适应社会主义市场经济 加强部队基层后勤管理

军委江主席最近在军委扩大会议上指出,军队后勤工作要适应社会主义市场经济发展的要求,改进物资筹措、供应办法,提高经费和物资使用效益。明确提出了我军后勤在当前和今后一个时期的一项重要任务,就是要研究解决市场经济条件下如何搞好后勤保障问题。这是全军后勤工作面临的一个重大课题。要充分认识市场经济对基层后勤管理的积极作用市场经济,作为国家的一种经济体制,其影响是全方位的,长期的。反映到部队中,既有供应管理和思想建设问题,也有消费和生     

精打细算抓管理 想方设法求效益

1997年,全军后勤工作会议的主体思想是:加大力度抓管理,向管理要效益,要保障力。会议明确提出:“要把管理放在突出位置,要抓好以财经管理为中心环节的各项业务管理”。之后,在全军各大单位后勤部长座谈会上,总后勤部王克部长又强调“要精打细算抓管理,想方设法求效益”。管理是一门科学,是做好后勤供应保障工作的重要措施,只有管理好,才能保障好。管理的重点是经费和物资,管理的依据是标准制度。要使各级机关、部队加强标准化管理,就必须让机关、部     

改革和加强后勤管理

后勤管理是一门综合性的应用科学。总后赵南起部长最近强调指出,要把改革和加强后勤管理作为1990年全军后勤工作的主攻方向。当前,研究后勤管理问题,具有很强的针对性和现实性。     

迎接新世纪挑战 实现跨越式发展

2001年,四川总队后勤工作要认真落实全军后勤工作会议精神和总部、总队党委的要求,按照“抓战备保中心、抓管理求质量、抓改革增效益、抓生活促稳定、抓队伍强素质”的思路,全面加强基层后勤建设,推动总队后勤建设实现跨越式发展。     

武警后勤实现跨越式发展探要

2000年8月召开的全军后勤工作会议,对新时期后勤工作提出了明确要求,为军队后勤建设实现跨越式发展指明了方向。认真贯彻落实全军后勤工作会议精神,适应新世纪、新形势、新任务要求,加快武警后勤现代化建设步伐,无疑是当前和今后一个时期各级后勤应致力探索和实践的一个重要课题。     

关于加强后勤管理的思考

总后勤部赵南起部长提出,当前和今后一个时期要把全军后勤工作的重点转移到加强后勤管理上来。这是在正确认识国情、军情和客观分析后勤主要矛盾及发展趋势的基础上,所提出的一个重要指导思想。这一指导思想的提出,顺应了新时期军队后勤工作的发展要求,反映了军队后勤建设的实际需要,对于实现“保障有力”的目标,具有重     

加强质量建设 提高保障水平

总后赵南起部长在全军后勤工作会议上提出,全军后勤要落实质量建设方针,落实“八五”计划纲要,走具有我军特色的精兵之路。我们要认真学习领会,努力贯彻落实。 1.把握调整改革的思想。调整改革的本质,是把军队后勤建设和管理,调整到服从和服务于质量建军这个轨道,把各级后勤的工作重心,调整到那些关系到部队全面建设,关系到整体战斗力提高的关键部位和关键项目上,把那些关系不顺、合力不强的管     

全面提高后勤干部队伍的素质——访第二炮兵后勤工作年会

提高后勤干部队伍的整体素质,以满足深化后勤改革、强化后勤管理的需要,从而增强后勤保障能力,这是年初在北京召开的第二炮兵1991年后勤工作会议中心议题之一。来自二炮机关和部队的代表们就此进行了热烈认真的讨论。许多同志认为,如果说去年在大连召开的全军后勤管理研讨会,就加强后勤管理取得了共识,那么随之而来的问题就是各级后勤要用基层后勤管理的良好形象和实际效果,向人们证实做好后勤工作必须深化改革、强     

深化改革 加强管理做好当前财务工作

全军后勤工作会议强调,今年的工作要深化改革,加强管理。军队财务工作也不例外,也应从这两方面着手作好今年的经费保障工作。因此,全军广大财务人员必须深入地研究形势,搞好部队的经费保障供应和财务管理工作。具体说来,应重点抓好以下几项工作:     

克服分散主义倾向 加强集中统一管理

去年下半年以来,军委和总部首长多次提出要克服后勤工作中存在的分散主义倾向。今年,军委确定在全军进行财务制度改革,实行军办企业集中归口管理,开展房地产清查整顿。这是今年全军后勤的几项重点工作,是涉及全局的几项重大改革。这几项改革贯穿了一个思想,就是克服分散主义倾向,加强集中     

论新时期军队后勤法制建设

后勤工作法制化是贯彻依法治军方针的必然选择,是实现后勤建设总目标的重要途径,也是社会主义市场经济环境的客观要求。对此,在全军应形成共识,坚定不移地走后勤工作法制化之路,加快立法步伐,为后勤活动提供法律依据。与此同时,要增强后勤人员的法制观念,严格执法、守法,维护后勤法律规范的严肃性和权威性,完善后勤法实施监督机制。     

加强队伍建设 提高后勤管理质量

后勤工作是整个部队工作的重要组成部分,后勤管理是后勤工作的主要内容。在新的形势下要提高军事经济效益和部队后勤综合保障能力,就必须从加强后勤队伍建设入手,提高部队后勤管理的质量。一、加强专业人才队伍建设是提高部队后勤管理质量的关键从历史唯物主义的观点看,加强队伍建设是提高后勤管理质量的内在依据。马克思主义唯物史观认为,历史是人民群众创造的,人民群众的实践活动是推动历史前进的根本动力。在后勤工作中,人的因素,即后勤队伍的素质,是决定因素,是提高部队后勤     

国民革命军后勤史略

1925年7月,国民政府在广州成立,军事委员会作为国民政府的最高军事行政机构应运而生。军事委员会成立后,开始改编部队,将所辖部队一律改称国民革命军。同时组建后勤机构,作为军事委员会领导和管理全军的后勤工作机关。 迄解放战争前,国民革命军的后勤机构,处在分条管理,多元化时期,没有统一的领导和管理机构。直到1946年6月,国民政府改革中央军事机构,才成立统辖全军后勤工作的机     

注重质量建设 坚持勤俭建军——全军后勤工作会议综述

1991年12月8日至13日,全军后勤工作会议在北京召开。军委委员,总后勤部部长赵南起同志作了工作报告,总结了1991年工作,部署了1992年任务,提出要重点研究在军队后勤领域贯彻注重质量建设的方针问题。 1991年,是落实“八五”期间军队建设任务的第一年,军队后勤抓了对事业经费实行双轨制管理、房地产清查整顿、军办企业集中归口管理等几件大事、难事,各级后勤以啃硬“骨头”的精神做了大量艰苦细致的工作,从而使军队后勤的改革与管理取得了实质性的进展。赵部长指出,总结一年来各级后勤在实践中     

抓好后勤管理必须做好人的工作

人是管理的主体和决定因素。后勤管理其实质是对人的管理,要做好后勤管理工作,关键是做好人的工作。这也是做好武警后勤工作的关键。     

关于“向制度要效益”的初步思考

后勤制度，就是在后勤工作中要求各级领导和广大官兵共同遵守的办事规程或行为规则，它体现着后勤工作的内在要求，是实施后勤规范化管理的基本依据和准绳。“向制度要效益”的核心问题就是严格按照后勤制度办事，依法从严管理。近两年来，各级在狠抓后勤规范化管理、坚持“向制度要效益”方面做了大量的工作，并收到了初步成效。     

继往开来 任重道远——全军后勤工作会议综述

全军后勤工作会议要求我们在新的历史时期顾全国家大局,在忍耐中继续积极进取。要调整事业部门和财务部门的职责分工,增强党委的经费调控能力,完善经费包干责任制,实现经费供应标准化。要办好财务结算中心,在生产格局、管理体制、运行机制、分配关系、人员构成等方面落实军企分开原则,加快军办企业集中归口管理的步伐。要转变思想观念,突破重点难点,把握几对矛盾,适当收缩摊子,搞好房地产的清查整顿。通过协调利益关系,扩大“三代”范围,论证目标模型,深化后勤体制改革。还必须重视软件建设,提高后勤决策和管理水平。     

解放战争时期周恩来对军队后勤工作的领导

兵马未动,粮草先行。后勤供应,特别是粮食、弹药的供应,对前方作战有着举足轻重的影响。在整个解放战争的过程中,周恩来以军委副主席、代理总参谋长领导人民解放军各方面的工作,也亲自抓后勤工作。1948年4月23日周恩来到西柏坡后,担负起了全权负责解放区经济工作和解放战争后勤供应工作的责任。他规定晚十时至次日凌晨一、二时为研究与处理财经、后勤工作问题的时间①。一到晚上十时,他就要中央财经部秘书长薛暮桥、解放军总后勤部部长杨立三到他的办公室研究工作。后勤工作头绪多,事无巨细,周恩来都—一过问。他抓后勤工作,主要…     

商品经济新形势下的部队后勤工作

部队后勤工作是军事经济工作,与商品经济有着千丝万缕的联系。商品经济新形势下的后勤工作,是我军后勤工作发展史上的一个崭新课题。如何在新的环境中建设和发展自己,是当前摆在我们各级后勤领导和机关面前的新问题。一、部队后勤工作的新情况、新特点商品经济迅速发展,给部队后勤工作尤其是基层后勤工作带来一系列新情况,其主要表现: 一是部队后勤供应由“吃现成饭”转变为“自己找米下锅”。随着国家由产品经济向商品经济的转变,靠吃“皇粮”的部队后勤无疑受到了冲击,     

当前基层财务管理中存在的主要问题及对策

新的《中国人民解放军基层后勤管理条例》(以下简称新《条例》)的颁布施行,是全军贯彻落实科学发展观,进一步加强军队基层后勤管理,促进基层全面建设,增强部队战斗力、凝聚力的又一具体举措。基层财务管理作为基层后勤工作的一个重要组成部分,其管理的质量和水平在一