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正下部队检查是党委机关指导部队建设的重要方法,是机关干部的一项经常性基础性工作。俗话讲,外行看热闹,内行看门道。下部队检查看似简单平常,要搞好却不容易。懂行的,一眼能看出端倪,一查能发现问题,一帮能解决问题,自然受人重视;不懂行的,纵然态度认真,也是眼里看不到问题,手里拿不出招数,自然不被重视。要想做个内行人,关键是要检查到点子上,能够发现问题、解决问题。 相似文献
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部队后勤工作是军事经济工作,与商品经济有着千丝万缕的联系。商品经济新形势下的后勤工作,是我军后勤工作发展史上的一个崭新课题。如何在新的环境中建设和发展自己,是当前摆在我们各级后勤领导和机关面前的新问题。一、部队后勤工作的新情况、新特点商品经济迅速发展,给部队后勤工作尤其是基层后勤工作带来一系列新情况,其主要表现: 一是部队后勤供应由“吃现成饭”转变为“自己找米下锅”。随着国家由产品经济向商品经济的转变,靠吃“皇粮”的部队后勤无疑受到了冲击, 相似文献
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近期,我们对基层风气建设情况进行了调研。总的感到,通过持续狠抓基层风气建设,稳妥推进基层民主建设,不断加大执纪监察力度,着力纠治倾向性问题,基层风气更加纯正,官兵满意度稳步提高,绝大多数官兵认为所在单位团结和谐、风清气正。但也存在一些不容忽视的问题,需要认真研究解决。一是违规违纪问题"合理化"。少数官兵认为,在特定历史时期和环境条件下,存在一些久治不愈的问题是可以理解的,纠治决心和信心不足。对插手干预热点敏感问题,有的认为这是人之常情,难以避免;有的 相似文献
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我集团军生产经营盈利从1982年100万元到现在1000多万元,增长了10倍,从实践中我们体会到。只有深化改革,才能出成果、出效益、事半功倍。一、适应形势,端正经营指导思想一是坚持搞实业。把生产经营活动重点放在利国、利民、利军的开发性、生产性、支援性、服务性项目上,逐年新办了一些厂、场、社,开设了加工、服务、采矿、修理等项目,靠办实体致富。对工厂企业进行了整顿、撤销了不合规定的公司,现在全军已形成了以47个骨干企业为主体的179个经济实体。今年来,新上任的18个骨干实体,都有较强的竞争力。二是严守政策,违反政策的经营,利润再大不动心。集团军组建以 相似文献
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