以文明创建促企业发展

近年来,在深化企业改革过程中,新疆徕远物业管理有限公司结合公司实际,深入开展创建文明企业活动,促进企业持续健康发展,取得了显著成效。一、树立创建目标,开拓企业发展新路子随着社会主义市场经济体制改革和市场经济的发展,国有企业面临着新的挑战和考验。如何搞活国有企     

核电施工技术带头人——中核二四建设公司核电工程公司经理黎世龙

“把压力留给自己,把希望留给职工。”这是上海核工程研究设计院(以下简称核工院)院长孙汉虹同志的一个承诺。2000年的5月,时年44岁的孙汉虹被任命为该院院长。上任初始,孙汉虹点燃了第一把深化改革之火。之后,孙汉虹又提出了改企转制的改革目标。通过一年的实践,初见成效。     

宁夏第一批转制院所职期完成转制工作

宁夏第一批转制院所如期完成转制工作　　宁夏第一批转制的 16个科研院所, 6月 30日前,已有 15个科研院所在自治区工商行政管理局登记注册为企业法人,不再保留事业单位性质,按新的管理体制和机制运行。 　　第一批转制院所中,有 6个院所已转制为股份合作制企业或正在进行股份制改造,有 5个进入企业集团, 4个转制为企业。 　　一、宁夏林科所已完成了股份合作制的改造工作。 　　二、宁夏牛胚胎工程技术研究中心已转制为科技型企业,名称为“宁夏四正生物工程技术研究中心 (有限公司 )”。与上海合资协议已签署,新组建的宁夏爱赛博生…     

用兵团精神塑造企业文化

企业思想政治教育工作的一个重要任务,就是把企业长期以来塑造的先进企业文化让员工认知,增强员工的向心力和战斗力。兵团屯垦戍边近60年的优良传统是我们的巨大精神财富。新疆天业(集团)有限公司是大型国有企业,在多年的发展中形成的"团结、奉献、拼搏、创新"的企业精神就是兵团精神的传承,同时形成了"履行社会职责、追求经济效益、创建和谐企业、坚持共同富裕"的企     

创新企业文化促进快速发展

一、创新企业文化是实现企业振兴的重要突破口 近两年来,建设集团把企业文化创新作为实现企业振兴发展的重要突破口,收到了明显的效果。 建设集团前身为1889年张之洞创建的汉阳兵工厂。企业20世纪80年代初按照中央提出的“保军转民”的战略方针,开始生产摩托车,只用短短几年时间,就由兵器行业的亏损大户一跃而成为赢利大户。连续10年跻身中国500家最大工业企业行列,并成为我国建立现代企业制度百家试点单位之一。1996年以后,由于我国市场经济的逐步建立和完善,市场竞争更加激烈,加上企业对市场经济的不适应,导致建设集团的摩托车年销量从上世纪90年代中后期开始,出现连续7年下滑,企业从全国工业500强的第     

探索事业单位分立转制模式 提升军工科研能力

正国企改革是中央实现国有企业做强做优做大的重要战略部署,军工院所是国有企业的重要组成部分,自国家实施科研院所转制改革以来,军工科研院所在关键技术突破及科技成果转化、经营、管理等诸多方面取得了显著成绩,积累了突出的竞争优势。随着国有企业改革不断深化,新时代军工科研院所迫切需要通过改企转制,进一步融入地方经济、增强发展动力、提高发展活力。按照中央分类推进事业单位改革总体部署,部分直接服务保障军队的科研院所,既开展关系国家战略安全和涉及国家核心机密的公益类业务,又从事生产加工等生产经营类业务,整体转制可能影     

企业武装部应逐步实行派出制

随着企业转制的不断深化,企业武装部的设置和人员编配遇到了越来越多的困难与矛盾。集中体现在：有的企业,特别是一些新兴企业、非国有企业以种种借口抵制甚至拒绝设立武装部;一些原来设有武装部的企业借转制之机,擅自裁减武装工作人员、撤并武装机构等。这些现象的产生与发展一方面固然反映了市场经济条件下,部分公民特别是     

军工科研院所改革已进入实施阶段

正军工科研院所是国防武器装备研制生产的生力军。推进军工科研院所改革是中央分类推进事业单位改革的重要组成部分。近日,国防科工局联合中央编办、财政部等了个部门印发了《关于中国兵器装备集团自动化研究所转制为企业的实施方案的批复》,标志着军工科研院所转企改制进入最为关键的实施阶段。军工科研院所转企改制的方案途径军工科研院所转企改制的目标是建立现代企业制度,其实质是通过改制,有效解决生产经营类军工科研院所事企不分、产权单一的矛盾,完善创     

提高企业编兵整组质量的新途径

针对市场经济条件下企业转制、重组，城乡棚户区改造，人员大流量、多流向等新情况的出现，各级应积极探索提高企业编兵整组质量的新途径，把编兵主“阵地”向新型企事业单位转移，把编兵的触角向私营企业延伸。     

国有企业推行现代企业制度的难点与对策

国有企业推行现代企业制度的难点与对策荆延贵党的十四届三中会议的“决定”指出：以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础,建立现代企业制度是国有企业改革的方向,是商品经济、市场经济、股份经济以来我国经济体制改革理论方面又一重大举措。现代企...     

资讯

正张克俭同志任国家国防科技工业局局长、党组书记日前,中央决定,张克俭同志任工业和信息化部副部长、党组成员,国家航天局局长,国家原子能机构主任,国家国防科技工业局局长、党组书记。8部门联合批复首家生产经营类军工科研院所转制企业日前,国防科工局、中央编办、财政部、人力资源社会保障部、国资委、科技部、国家税务总局、国家市场监督管理总局联合印发《关于中国兵器装备集团自动化研究所转制为企业实施方案的批复》(科工计[2018]510号)。批复原则同意兵器装备自动化研究所转制为企     

适应转制 保持稳定

青岛市市北区是一个工业、企业相对集中的老城区,民兵预备役工作的重心主要集中在企业。目前企业正在转换机制,建立新的管理体制,企业民兵工作遇到了许多新的情况和矛盾。 企业转换经营机制,建立新的管理体制之后,将逐步向劳动集约型转化,职工的岗位责任将更加明确,剩余劳动力将会增多,职工下岗寻找新的就业门路已成为当前社会的突出问题。而目前,企业民兵工作职能没有变,任务没有减,体制没有改,从而造成了企业转制步伐迅速加快与民兵工作相对稳定     

中国兵器华丰公司依法治企推动高质量发展

<正>为把华丰公司打造成为中国宇航火工品科研生产专业厂家,建成科技型一流火工品企业提供法律保障。5月12日,中国兵器华丰公司召开2021年度法治工作会议,总经理代五四与各部门负责人签订了2021年法律风险管理目标责任书,并发出依法治企,推动高质量发展的号令。"十四五"开局之年,华丰公司聚焦主责主业,将依法治企工作摆在重中之重位置,     

加快总装造船步伐 推动民船产业发展

<正>一、加快总装造船是市场经济发展的需要随着高新技术、信息技术的飞速发展和世界经济一体化进程的不断加快,为了应对国际船舶市场的挑战,适应世界造船业的发展,使公司在激烈市场竞争中立于不败之地,必须建立现代造船模式,加快总装造船步伐。这是市场经济发展和应对船舶市场严峻形势的需要,是企业竞争和自身发展的需要,是实现集团公司"创建中国最强最大国际一流船舶集团"的必然选择。最近几年,船舶市场形势严峻,     

军事科技如何适应市场经济

党的十四大把建设社会主义市场经济体制确定为我国经济体制改革的目标,这是社会主义经济建设理论在认识和实践上的一次重大突破。新形势下,军事科技如何适应社会主义市场经济?笔者认为,当务之急是要学习思考,更新观念,大胆探索。在科技体制改革中,从单纯科技型向科研、生产、经营、服务型转变,顺应部队的需要和市场的需求,端正为部队服务的方向,提高科研成果的水平,搞好科研成果的转化。一、在科研方向上,要强化商品化目标管理意识技术成果商品化,是社会大生产和商品经济及其竞争机制发展的必然产物。在军事科技体制改革中,要注意把科研成果推向市场,从单一的产品,逐步发展成系列产品。在     

合同管理在企业经营管理中的作用

市场经济的不断发展推动了企业进步的速度，也让企业进入了信息化时期，让企业在市场经济活动中面临着各种各样的威胁和挑战，如果企业在开展管理工作的过程中不够谨慎，可能会遇到各种类型的法律风险问题。     

建立现代企业民兵、预备役工作新机制

党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出:“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础”。所谓现代企业制度,是指在市场经济条件下,以规范和完善的企业法人制度为主体,以有限责任为核心的新型企业制度。其基本特点:一是产权关系明晰;二是企业依法自主生产经营,自负盈亏;三是出     

“从身份到契约”的依法治企之路

依法治国就是要从人治转为法治,依法治企就是要打破企业管理中的身份壁垒,依靠制度化管理促进企业合规、高效、有序运行。中国电子科技集团公司29所在多年实践中,逐步摸索出一条"从身份到契约"的依法治企之路全面开展依法治企,既是当前依法治国的大势所趋,也是军工科研院所发展壮大的内在选择和必由之路。军工科研院所要逐步向高科技产业集团转变,不可能简单运用传统优势适应未来的发展要求,而要用产业创新和现代企业治理模式打造新的行业竞争力。现代企业管理模式的核心理念之一就是全面依法治企,它不仅要建立一套完整的、行之有效的企业法律事务管理体系,     

论现代企业制度下的国有企业

国有企业作为一种特殊企业而存在,不仅是现代市场经济的显著特征之一,也是现代企业制度的基本特征之一。这主要表现为:第一,国有企业具有不同于一般企业的特殊性质和功能,在国有经济中居于特殊地位,发挥特殊作用。第二,在各类企业中,国有企业只能是少数,而不能成为普遍适用的企业形式。第三,在大多数市场经济国家,国有企业     

科研院所转制应正确处理的八个关系

随着国家科技体制改革的逐步深入,绝大多数科研院所的转制工作已经提到了议事日程。转制是简单地换块牌子,还是按照现代企业制度的要求在转制中建立一套新体制和机制？为了回答这个问题,本文暂且将转制后的院所称之为“新国企”,就转制应正确处理的八个关系做些探讨,以供商榷。 一．转制与改制 企业改造成股份制企业叫改制,事业单位编制的工程性质的研究院所转成企业叫转制。转制有两层含义,一层是国家与院所的行政经济关系转换,另一层是院所本身的运行机制转换。前者是由外部因素决定,后者却是由内部因素决定。“老国企”走过了“…