发挥文化活动的载体功能 促进“两个经常”的落实

为了更好地把经常性思想工作和经常性管理工作落到实处,我们根据部队文化活动与“两个经常”具有时空上的重合、目的上的趋同等特点,在加强行政管理和思想工作的同时,注意发挥文化活动的载体功能,逐步摸索出一条寓教育和管理于文化之中的思路,使“两个经常”工作开展得更加生动活泼、扎实有效.一、发挥文化活动吸引人的功能,加强部队业余时间的教育和管理“两个经常”工作重在八小时以外,也难在八小时以外.过去,我们为了解决这一难题,想了不少办法,但效果不大,少数学员、战士不假外出,个别人甚至翻墙出去参加娱乐活动,发生了违纪问题.这些教训使我们认识到,要搞好学员、战士业余时间的管理,不仅要管住人,更重要的是要拴住心.为了达到这一目的,我们注重发挥文化活动吸引人的功能,比较好地解决了对学员、战士业余时间管理的这一难题.     

指导员“知兵”三要诀

经常性思想工作是政治指导员的一项主要工作。做好经常性思想工作贵在“知兵”。指导员只有对部属全面、细致、真正的掌握和了解 ,才能增强思想工作的针对性、时效性和有效性。指导员如何才能“知兵”呢 ?发挥“渗透剂”作用 ,做到“亲知”。政治指导员只有发挥好“渗透剂”作用 ,才能克服“身在兵中不知兵”的现象。①与战士实行“五同” ,渗透到工作中的各个环节中去。通过训练场、哨所、厨房等场所观察了解战士的一言一行、一举一动 ,从而得知战士在干什么、想什么。②拓展视野 ,渗透到“八小时以外”。在与战士一起娱乐、学习中了解战士…     

党管武装模范书记评选选票

加强人武干部的教育管理,是加强人武部正规化建设不可回避的问题。随着时代的发展,人们观念的更新,人武干部的社会交往也不断增多。一方面给武装工作带来了新的生机和活力,另一方面也给“八小时以外”教育和管理工作带来了一定的难度。这项工作也是相关部门和领导机关始终在研究探讨的课题。结合工作实际,笔者感到,抓好人武干部“八小时以外”的教育管理,应该从抓思想、重引导、立规矩和强监督上下功夫。     

人员管理要“三到位”——四川北川县人武部加强人员管理的做法

落实“四个管好”,关键是要管住管好人员。由于人武部工作的特殊性、社会环境的复杂性,增大了人员管理的难度,特别是“八小时以外、家庭以外、营区以外”人员管理更难,事故案件的发生,缘由人员管理不到位,教训极为深刻。北川县人武部针对特点,在人员管理上做到了思想管理、时空管     

景德镇市珠山区人武部切实加强法纪教育——管好党员干部“八小时以外”

江西省景德镇市珠山区人武部党委注重从建立完善法纪教育制度和管理监督机制入手,拿出有针对性的措施,切实抓好对党员干部“八小时以外”的管理监督,打牢党员遵纪守法的思想基础,把从严治党落到实处。近日,上级总结推广了他们的经验做法。 这个人武部党委针对自身工作对象、性质和任务具有军地兼容性,与地方交往、联系多,“八小时以外”容易出问题的实际,充     

管好干部的生活圈

最 近 ,某部对本单位近年来犯错误、受处分及违法犯罪干部的一项调查结果表明 ,这些干部在“八小时以内”的工作时间都能遵守纪律 ,勤奋工作 ,表现出色 ,而“跟头”大多栽在“八小时以外”的业余时间。这种一正一反、“阴阳两面人”的现象 ,值得各级党委和领导的高度重视。如今 ,部队干部在生活中有两个“圈” ,一个是八小时以内的工作圈 ,另一个是八小时以外属于个人支配时间的生活圈。工作圈是个“明圈” ,众目睽睽 ,既有制度约束 ,领导把关 ,还有群众监督 ,犯错误的概率相对少些 ;而八小时以外的生活圈 ,如“交际圈”、“朋友圈”、“娱…     

针对科研单位特点加强经常性思想工作

加强军队科研单位经常性思想工作 ,既要遵循经常性思想工作的普遍规律 ,更要从实际出发 ,克服“重业务、轻政治”的现象 ,把经常性思想工作摆到重要位置 ;紧贴科研工作“任务重、奉献多”的特点 ,把坚定科研人员的理想信念作为经常性思想工作的根本任务 ;着眼科研人员“构成杂、差别大”的实际 ,在增强经常性思想工作针对性上下功夫 ;适应科技干部“层次高、思想活”的特征 ,不断探索经常性思想工作的新途径、新方法。     

把党员干部“八小时以外”管好

加强党员干部“八小时以外”的监督与管理，是从严治党、从严治军的客观需要，是推进部队党风廉政建设的重要手段。新的社会环境下，党员干部“八小时以外”呈现社会交往广泛性、交往对象复杂性、个人活动隐蔽性等特点，必须高度重视，积极应对，抓住关键环节，实施有效监督，确保党员干部“八小时以外”的生活圈、娱乐圈、交往圈处于有效监管之下，是当前纪检工作面临的现实课题，必须认真研究探索，采取有效手段，提高监督管理效能。     

经常性思想工作贵在经常

经常性思想工作是军队思想政治工作的一项重要内容,是基层干部统揽思想建设之“魂”、摸清战士思想之“脉”的基础性工程。目前,基层干部在做战士的经常性思想工作时,被动讲的多、主动抓的少,有问题时讲的多、无问题时做的少,自己讲的多、部属说的少,谈心的人多、谈到“底”的少,只顾形式的多、有针对性的少,等等。经常性思想工作的科学性就是“经常性”,基层干部必须要在经常性上做文章、下功夫,保证经常性思想工作贵在经常、重在经常。一、“木鱼”要常敲。经常性思想工作要像和尚敲木鱼一样,作为基层干部每天都要敲一敲,时常提醒自己。(…     

工作动态

贵州省安顺军分区把促进工作落实作为兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮的根本目的。目前,一股以“跟进、跃进、逼进”等“三进”思想促军事落实的风气正在军分区系统内形成。 (张泗泓 刘兴祥) 四川凉山军分区建立起军地共管机制.使干部八小时以外的活动得到有效管理。     

浅谈加强新时期干部队伍管理

预备役部队双重领导体制的特殊性,使现役干部“八小时以外、营区以外”与地方接触渠道多,给管理和监督工作带来了一定难度。加强预备役部队现役干部“两个以外”的管理工作,就要敢于突破传统的管理模式,在抓干部思想认识、落实监管机制、营造和谐环境上下功夫。[第一段]     

加强“两个经常性”工作

“两个经常性”工作是部队建设中的重要工作,也是基层最繁琐最难做的工作。“两个经常性”工作落实得好与差,直接关系到部队的安全稳定和战斗力的提高,直接关系到“五句话”能否在基层部队落实,直接关系到军队的“打得赢”和“不变质”。虽然各单位都在认真落实“两个经常性”工作,但仍然存在着许多不可忽视的现象。(一)存在协调上脱节、落实上分家的现象。有的单位政工干部只注重经常性思想工作,而不过问经常性管理工作,认为那是军事干部的事;有的军事干部对经常性思想工作不管不问,认为那是政工干部的事。(二)存在领导重视、其他骨干忽视…     

加大“八小时以外”干部管理力度

近年来,军分区系统的“家门口”干部数量呈逐年上升的趋势。由于居住场所比较分散,监督受到削弱,社会环境复杂多变,思想受到冲击等多方面的原因,干部“八小时以外”难管理问题较为突出。目     

盐都县人武部加强8小时以外人员管理

如何加强人武部干部职工8小时以外的管理?江苏省盐都县人武部的做法是:一是加强思想教育,不断强化干部职工的政策观念和法制意识。二是狠抓制度落实。特别强调干部职工在节假日和八小时以外必须做到“三个不准”,即:不准不假外出、不准进地方营业性歌舞厅、不准参加地方各种民间组织和社团活动。三是把解决思想问题和解决实际问题     

增强“两个经常性工作”的实效

按照胡主席“三个下功夫,一个落到实处”的重要指示精神,贯彻落实依法从严治军方针,增强“两个经常性工作”实效,确保部队安全稳定,需要在抓好“九个落实,一个及时”上下功夫、求实效。一、抓学习教育的落实。学习教育是做好“两个经常性工作”的基础和前提,是一个提高认识、统一思想、传授方法的过程。(一)抓好有关“两个经常性工作”的法规制度的学习教育,使大家把经常性工作的基本的制度、内容、方法、要求搞明白,把当前面临的形势任务搞明白,把官兵的思想实际搞明白。(二)抓思想教育,使各级充分认清“两个经常性工作”的极端重要性,不断…     

把主要精力用在做好经常性思想工作上

增强思想政治教育针对性、实效性,关键是要抓好经常性思想工作的落实。基层政工干部作为经常性思想工作的主要组织者、实施者,其职责作用发挥如何,直接决定和影响着经常性思想工作的效益和质量。要把基层经常性思想工作做深、做细、做实,引导基层政工干部把主要精力用在抓经常性思想工作上,是一个必须解决好的问题。一、解决好“不想做”的问题,切实增强基层政工干部抓经常性思想工作的事业心责任感。从调查看,目前基层政工干部队伍中,有的心不在基层,情不系官兵,“思转、思调、思升、思家”,不安心工作,事业心减退;有的缺乏锐意进取的精神,…     

筑牢“三道防线” 做好基层预防犯罪工作

基层预防犯罪工作,大量的是艰苦细致的经常性、基础性工作。因而,要在抓基层的经常性思想工作和经常性管理工作上下功夫,从基础抓起,在基层筑起坚固的“三道防线”。     

切实搞好“两个经常性”工作的结合

“两个经常性”工作是新形势下抵制腐朽思想文化侵蚀和“灯红酒绿”消极影响,不断提高部队凝聚力和战斗力,加强部队全面建设的客观需要,各级党委应切实搞好“两个经常性”工作的结合。 搞好“两个经常性”工作的结合,必须充分认识到“两个经常性”工作的内在联系 经常性思想工作和经常性管理工作犹如鸟之两翼,     

惠东县人武部——“八小时外”管理不放松

广东省惠东县人武部认真贯彻江主席“从严治军”的方针,按照军队的条令条例要求,针对当地实际,着重加强了对干部“八小时以外”的管理教育工作。人武部连续3年被省军区党委评为“先进人武部党委”、连续4年被省军区评为“先进人武部”,部长和政委连续3年被省军区党委评为“一对好主官”;民兵装备仓库也跨入了全国的先进行列,2001年被总参评为“民兵装备管理先进单位”。 人武干部不直接带兵,课余时间基本上由个人支配,这就将导致单位对干部在哪里、干什么掌握不准,容易造成管理上的“空档”。针对这一实际,为加强对干部“八小时以外”的管理,该部认真落实好“三项制度”。一是包干责任制。部党委根据十部的个人素质修养、兴趣爱好、性格特点的不同,对干部进行分工包干负责管理。责任人对包干干部“八小时以外”的管理负全责,谁出了问题,除追究当事人责任外,还要追究包干责任人的责任。二是点名制度。为保证干部的在职     

淮滨县人武部注重干部“八小时”以外的管理

针对近几年人武部干部本地化比重逐渐增大和两地分居的外地籍干部逐渐增多的情况,河南省淮滨县人武部注重加强干部“八小时”以外的管理工作。一是加大教育力度。认真落实干部教育计划,进一步加大军人形象、军人职责、军人作风等教育力度,纠正少数干部认为人武干部“八小时”以外的时间可以自由支配等片面认识,使他们充分认识到人武干部是“军”而不是“民”,不管