“程李将兵”的启示

“程”指程不识,“李”是李广,两人都是汉武帝时北击匈奴的名将,但李广在历史上的名气却要大得多。也许是因为李广人生际遇更坎坷,更有戏剧性,而且他又是汉代另一个著名悲剧人物李陵的爷爷。而李陵——是司马迁心中永远的痛。无论因为什么,太史公的确在李广身上倾注了更多的心血和情感。相比之下,程不识要逊色得多,程只是作为《李将军列传》中的陪衬角色出现的。但是,从军事学的角度来看,“程李将兵”却代表着两种不同的、有中国特色和气派的将兵方略,可谓两峰并峙,难分伯仲。在这方面,我们不应该“厚李薄程”。     

李广自杀与从严治军

汉代名将李广胆气过人,守边四十余年,大小战斗百余次,战功显赫,但最终因治军不严、贻误军机而自杀。 治国而放松法制,必然灭亡;理军而废弛纪律,必然失败。李广治军,想让人人都各得其所,甚至对行军布阵、驻地扎营、警戒管理等一切放任自流,一切军队纪律都不坚决贯彻执行,部队作风散漫,行动迟缓,最终在突发事件面前惊慌失措,无法应付。 我军各级干部应从李广自杀中吸取教训,始终不渝地坚持从严治军。从严治军,首先是要加强条令条例的贯彻执行。条令条例具有高度权威性和科学的规范性。各级要牢固树立条令     

从“李广难封”谈适应新的领导方式

古往今来，很多人都为李广未能封侯而替他鸣不平。但熟悉西汉历史的人都知道，李广曾在汉文帝时因军功任中郎，景帝时先后任北部边域七郡太守，是文帝、景帝领导下的一员干将，以骁勇善射著称，其勇令匈奴畏服．时称之为“飞将军”。武帝即位，李广又受武帝领导，职位上得到数次升迁，先召为中央宫卫尉，后又任骁骑将军、右北平郡（今内蒙古宁城西南）太守等职。武帝为臣服匈奴，命李广为前将军，从大将军卫青出塞长驱远征出击匈奴。李广不善远征，曾数度迷路，虽有误军事但并未为之所动。公元前119年在漠北之战中，李广受命迂回匈奴单于侧翼，又因迷失道路，未能参战，愤愧自杀，终未封侯，留下了一段“李广难封”的历史遗憾。     

“李广难封”辨析

对“李广难封”的原因,史学界有不同看法。对此作客观分析,有助于正确认识作为一个将帅所应具有的素质。李广是西汉名将,猿臂善射,解鞍却敌,富有传奇色彩;力战边郡,刭身绝域,结局令人悲惜。李广历事文、景、武三帝,一直是高级将领,或任边郡高级官吏。汉武帝即位后,李广以不惑之年,入为未央卫尉;六年后为陇西太守、卫尉,在九卿之列。雁门兵败,免官家居。武帝元朔二年(公元前127年),李广又被起用,拜为右北平太守,四年后升为郎中令。几次出击匈奴,李广先后为骁骑将军、后将军、     

“飞将军”李广——骁勇善射身正令行

“秦时明月汉时关,万里长征人未还。但使龙城飞将在,不教胡马度阴山。”这首唐代大诗人王昌龄的著名诗篇,在我国可谓广为流传。诗中提到的龙城飞将”,就是历史上著名的“飞将军”李广。李广,陇西成纪(今甘肃静宁南)人,西汉名将,历经汉文帝、景帝、武帝三朝,征战40余年,参加战斗70余次,一生都是在与强敌匈奴的战斗中度过的。骁勇善射李广是战国末期秦国名将李信的后代。出身将门的李广,在家庭和社会环境的影响下,从小就喜欢骑马射箭。他家有祖传的射法,加上自己勤学苦练,逐渐练就了一身能骑善射的硬功夫,百发百中。他在任右北平太守时,有一次…     

李广

“秦时明月汉时关,万里长征人未还。但使龙城飞将在,不教胡马度阴山。”这是唐代诗人王昌龄赞扬李广的诗。李广(?——公元前119年),西汉名将,陇西成纪(今甘肃秦安)人,自幼善于骑射,在屡次对匈奴的战争中,勇猛善战,一生与敌交战七十余次,匈奴畏之如虎,称他为“汉之飞将军”。     

加强正规化建设

成都市金牛区人武部党委针对薄弱环节,制定了“四个管好”的措施,以确保“三个不发生”。 首先,加强对人员的管理。部领导分工负责,齐抓共管,对干部职工和各科完成的主要任务进行量化和细化,做到了个人职责和科室目标任务清楚。他们抓好“8小时之外”的管理,保证人人都在管理中,人人都在组织中,人人都在关爱中。其次,人武部结合上级有关枪弹管理的指示精神,及时对枪弹进行了一次清查,准确掌握了枪弹的使用情况,做到了数量清楚、帐物相     

谈美国的“五星上将”——兼与王天成商榷

读了《军事历史》1991年第6期王天成的文章《美国规定不设元帅军衔》,我对该文有不同看法。实际上,美国并没有“规定”不设元帅军衔,而只是如何翻译的问题。第二世界大战后期的1944年底,美国正式在上将衔之上设置了最高一级军衔,相当于西方国家的元帅。40多年来,我国一直将这一级军衔译为“五星上将”,这是不准确的。第一,美军被译为“五星上将”衔的英文正式衔称,分别为“General of the Army”(被译为“陆军五星上将)、“General of the AirForce”(“空军五星上将)、“Fleet Admiral”(被译为“海军五星上将”),其实,它们的字面上都没有“五星上将”的意思。只是由于这一级军衔的识别标志是五颗星徽,在美国也有口语称其为“五星将军”的,英文为“Five—StarGeneral”。应该指出,General一词,既表示“上将”,也有“将军”的意思。但在这里是将军的泛称,而不表示上将。如“Lieutenant Gen-eral”(中将)、“Major General”(少将)。美军     

“李广自杀”与“张飞被杀”

最近，阅读两则历史故事，感到耐人寻味，发人深思，对当前带兵有许多警示。一则是李广自杀。李广是汉代名将，胆气过人，卫国戍边40多年，身经大小战斗百余次，战功显赫，但最终因军纪涣散、贻误军机而被迫自杀。李广治军，想让人人都各得其所，各寻方便，而专讲恩惠，部队军纪不严，作风散漫，行动迟缓，最终在突发事件面前惊慌失措，无法应付。另一则是张飞被杀。张飞是三国时期蜀国的五虎上将。因无故辱骂、殴打部属，被他人趁其酒醉刺死。可悲的是凶手不是魏吴的敌特分子，而是张飞自己手下的部将。     

治军贵奖惩严谨

如果让我们随便翻翻某些单位官兵的个人档案 ,恐怕都不难发现这样一个问题 :奖励卡片几乎人人都有 ,处分卡片几乎人人皆无。对此不免让人产生这样的疑问 :是该单位的管理教育工作已尽善尽美 ?是该部所属官兵尽为尧舜 ?还是奖惩依据———条令条例标准过于宽松呢 ?答案是十分明确的。从发展变化的角度看 ,管理教育工作是无止境的 ,永远不能达到完美无缺的地步 ;从部队实际看 ,受社会变革过程中各种思想观念、价值观念冲击和“四个多样化”影响 ,官兵们在言行上、工作上不可能整齐划一 ,在内部互相矛盾、公私利益冲突时不可能一贯正确 ,在血气…     

武装直升机史话(连载) 七、“我叫科曼奇”

你看不见我;如果你能看见我,你也击不中我;如果你能击中我,可也击不落我;就算你击落了我,我的飞行员还能活着。这就是我,RAH—66“科曼奇”,一种要称雄于21世纪低空,要在未来铁甲阵里抖威风的攻击直升机。但我不希望你轻信,先把我与“阿帕奇”比比看吧。“阿帕奇”攻击直升机是1991年海湾战争里的攻击直升机明星,表现卓越。它在“沙漠风暴”行动中的首次飞越边界突击是很漂亮,然而那是在 MH     

入书如入座,开卷似开屏——评《名家谈新军事革命与当代战争热点问题》

本文旨在向读者推荐新书:《名家谈新军事革命与当代战争热点问题》。“入书如入座”,指的是;该书犹如让读者“入座”交谈。和谁谈?和名家;而且不是一位名家,是和军内外40多位将军、院士等名家交谈。这显然不是一件容易的事。因为“名家”与“名人”一样,“知名度”高;但也有不一样的地方,那就是:“名家”往往特指那些在学术上有     

要警惕废旧弹药酿悲剧

这是一起不应该却又发生了的特大爆炸血案!尽管时隔一个年代之久,仍编发此“旧闻”,并非它有什么“轰动效应”,而在这类不识“铁疙瘩”真面目的悲剧,仍不时重演。     

“托牛所”亮相中央台

“托儿所”人人都不陌生,可您听说过“托牛所”吗?在陕西省咸阳市杨陵区蒋家寨村,青年民兵蒋卫锁不但建成了“托牛所”,而且取得良好收益。 针对农村奶牛养殖场地简陋、个体饲养不科学、管理不     

客观界定改进领导作风标准

克服形式主义,改进领导作风,是各级反复强调的一个重要问题。这几年,各级都采取了不少措施,也取得了一定成效,但从目前情况看,这个问题还没有得到有效解决,甚至进入了“年年喊改进作风,年年作风面貌依旧”、“人人喊反对形式主义,人人搞形式主义”的怪圈。改进作风雷声大、雨点     

为与不为与作为

“雁过留声,人过留名。”大凡人之初都想在这世上留下点什么,亦即想有所作为。从国家要发展、社会要进步这方面来说,也需要人人都有所作为。可等到两鬓苍苍、“廉颇老矣”的时候,回首自己这一辈子,并非人人都有所作为。有人硕果累累,泽被后世;也有人两手空空,枉度一生。究其原因,道理可谓在为与不为之中。大丈夫欲有所作为,须朝着自己既定的目标努力奋斗,积极作为。“蟹八跪而二螯,非蛇蟮之穴无可寄托者”,何故?非不能乃不去为也;“蚓无爪牙之利,筋骨之强,上食埃土,下饮黄泉”,怎解?乃为也。“千里之行,始于足下;九层之台,始于垒土。”不去…     

借助网络平台汇聚反腐倡廉正能量

在互联网、云计算、大数据等信息流无孔不入的现代社会,人人都是“信息源”、人人都是“麦克风”、人人都是“过滤网”的新特征,正在催生思想教育的新观念、新思路、新办法。增强反腐倡廉教育的时代性和感召力,必须善于“借力”信息流,广泛采集、深度加工教育资源,有机融合、探索创新教育手段,不断汇聚“反腐倡廉常抓不懈、拒腐防变警钟长呜”的强大正能量。     

人本管理思想在军校图书馆中的运用

图书馆实行“人本管理”，是图书馆科学管理思想与人文关怀相结合的必然要求，是建设现代图书馆、提高管理与服务水平的客观需要。“人本管理”的关键是营造一种以人为本的环境，把人当作管理的核心对象，形成整体和谐、人人力争上游的工作氛围。对军校图书馆来说，管理的对象所指的“人”，主要包括两方面：一是馆员，二是读者。图书馆实行“人本管理”，既要倡导“以馆员为本”的管理理念，也要体现“以读者为本”的服务宗旨。     

举手之劳也须劳

走廊里的“长明灯”、卫生间的“长流水”、公共场所的烟头、纸屑等举手之劳就可以解决的小事,往往成为一些机关、部门及公共场所久治不愈的顽症,让人不可思议。要说,在平时的工作和生活中,举手之劳就可做得的事儿还真不少。凳子倒了,把它扶起来是举手之劳;地上有了脏物,捡进垃圾箱也是举手之劳。虽然举手之劳的事挺多,但有些人却并不愿去做,为什么呢?都嫌事小,认为不值得“一劳”。不过别忘了,大事终归是少的,而更多的还是小事,况且事情的大与小,价值的高与低,都是相对的,古人就有“勿以善小而不为”的劝言。更重要的是,小事虽小,但人人都…     

农民父亲和他的两个将军儿子

一个普通的农家小院,一位一字不识的农民父亲,为共和国培养了两位将军。他们人生之初,身份是卫生员、保密员,但他们在生命长河中,于自尊中养肥了努力的意志。只因为,有一位质朴的父亲打着灯笼让他们看到了远方。