燕兴机械厂外协生产撑起一片天

河北燕兴机械厂依托技术设备优势,积极奉行“拿来主义”,在对外协作生产领域培植新的经济增长点,取得了骄人成绩。自１９９７年以来,该厂创造外协产值１７００多万元,既增强了企业市场竞争力,又开辟了一条新的生存与发展渠道。１９９６年新班子上任后,经过深入调研,深刻地认识到了外协市场空间的宽广和培植外协生产新的创收经济增长点有潜可挖,而且与产品生产相比有市场风险小,资金投入少,实现利润可观等许多优势。为此,他们从解放思想,更新观念着手,加强领导,健全组织,不断加大外协工作力度。工厂每年制订外协发展目标,并…     

贯彻《兵器产品外协件管理要求》提高外协件管理水平及质量

外协件在产品设计、试制、生产中,特别是在大型复杂产品的设计、试制、生产中是必然存在的,自制件主要是本单位内部管理,不涉及外部管理,相对容易一些;而外协件不但要内部管理,还要对外部进行管理,即对协作单位的有关管理,相对比较难一些,这就要求有一个各方认可的外协件管理规定和办法作为对外协件管理的依据,从而保证外协件的协作和生产顺利进行,保     

协调发展是邓小平非均衡发展战略的完善和创新

非均衡发展战略是邓小平经济发展理论的重要组成部分。先富带后富的指导思想 ,先沿海后内陆的战略布置以及“三步走”的战略目标 ,在实践中取得了巨大成功 ,有力的推动了我国经济的快速发展。现阶段 ,针对地区之间、城乡之间收入差距拉大等现状 ,采取协调发展战略 ,是对非均衡发展战略的完善和发展 ,是新时期经济社会发展的客观需要     

鏖战市场出“七”制胜──重庆庆江机器厂“军转民”发展之路

“厂房多、设备少,仅仅依靠外协总装的空壳厂”,这是对２０年前的庆江厂的最形象的写照。如今的庆江,已成为享誉国内能源机械和工程机械的生产制造企业,获得了“中国明星企业”等殊荣,开辟了一条具有庆江特色的“军转民”发展之路,那就是着力做好“转、闯、新、快、...     

实行科学管理 讲求经济效益——对军队生产经营工作的几点看法

发展生产经营,增加收入,弥补军费之不足,是后勤工作适应军队战略指导思想转变,由靠“标准”发展为“标准加补助”,由供给型发展为供给生产型的一项战略性措施和任务。从空军的生产经营来看,近年来有了较大发展,收入不断增加,但由于受供给制思想的束缚和影响,管理比较薄弱,效益不够理想。要适应战略转变的新形势,使生产经营有更大发展,就必须进一步把生产经营工作转到以提高经济效益为中心的轨道上来。一、正确把握投资方向,加强宏观控制和指导生产经营的结构对生产经营的效益具有一定的决定作用,资金的投向则直接决定着生产经营的结构。因此,合理的资金投向,是提高生产经营效益,实现少投入、多产出     

刍议加强对合格供方选择评定工作的监督

在军工产品研制生产中,外购器材、外协件(以下简称外购外协件)是构成武器装备的重要一环,也是影响产品质量的关重因素,如何选择、评定合格供方尤为重要。近年来,由于高新技术装备和信息化装备的发展,武器装备的集成度越来越高、技术越来越复杂,专业不断细化,所需的外购外协件不断增加,这就对选择、评定合格供方带来了新问题,同样也对军代表的监督工作提出了新的要求。针对这种情况,有必要探索加强此项工作监督的方法措施,以确保合格供方选择准确、评定科学,确保装备生     

企业怎样利用外来文件控制协配件质量

一个产品在制造过程中往往需要纳入外协、外配件才能构成完整的产品。产品组成元件越多、越复杂,需要的外协、外配件也就越多。这里所说的外协、外配件是指组成企业产品、但需要其它企业或社会提供的零件或部件,包括标准件、通用零件、通用部件,也包括专用的零件和部件。外协、外配件的产品质量会直接影响到企业的产品质量。因此,提高和控制协配件的质量对提高企业产品质量具有重要的意义。     

美日安保体制面临新的战略调整

今年是美日安保条约签约50周年。50年来,美日安保同盟逐步发展成为美日谋求地区主导权的战略工具:美国利用日本作为核心基地,构成了对周边敌对国家的战略防线;日本利用同盟关系,迅速跻身世界经济大国和地区军事强国。日本与美国的战略协作,也由最初的“从美”型被动助美防卫,发展为目前的“伴美”型合作协美防卫。20世纪90年代以来,国际和地区形势发生深刻变化,大国     

吉林省国防科工办——把握总体思路明确目标扎实工作

一、今后一个时期的工作思路。坚持以发展为主题,以结构调整为主线,以体制、机制、技术创新为动力,打好“两个攻坚战”,加快“两个体系”建设,强化“一个协作”和“两个结合”,实现“两个突破”,达到两个“增长目标”。“两个攻坚”,即高新技术武器装备和改革脱困。“两个体系”建设,即加快科研开发体系建设;加快军工配套体系建设。“一个协作”,即进一步加强军地协作。“两个结合”,即加强军民结合和产学研结合。实现“两个突破”,首先实现经济总量的突破。产品结构     

江麓集团公司策马扬鞭『十一五』

“十五”时期,江麓集团公司坚持以生产经营为中心,以加快发展为要务,以改革创新为手段,抓住机遇,负重奋进,经济规模效益实现跨越增长,累计创造工业总产值29亿多元,实现销售收入24.4亿多元,职工人均年收入在2005年时达到了1.5万元,比“九五”末期增长了两倍多。“十一五”时期是江麓集团公司的战略机遇期和发展关键期,具有承前启后的重要历史地位。在江麓集团公司首届七次职代会上,总经理柳秀导向8000余名干部职工提出了未来五年江麓集团公司发展战略。一、江麓集团公司“十一五”发展思路“十一五”时期乃至今后一、二十年,江麓集团公司将紧…     

利用现代信息技术 探索新的协作模式

院校协作工作如何适应时代发展和数育形势的变化,充分利用现代信息技术,探索新的协作模式,提高协作效益,是当前亟待研究解决的一个问题。“虚似大学”是院校协作的发展趋势;“网上协作”是院校协作的主要形式;“信息资源”是院校协作的重要基础。     

市场经济大潮中的日本军事生产

日本是一个依靠“贸易立国”发展起来的经济大国,经济发展迅速。随着经济的发展,军火生产迅速膨胀,正以战后最快速度发展起来,走着一条由全力发展经济走上加速发展军事的道路。其主要措施和途径表现为:在国防建设上,采取了“先民后军”的发展模式;在军事生产体制方面,选择并逐步形成了“官、军、民”三位一体的多层次结构体制;在科研力量和经费保障上,重点发展高技术武器装备;在内外关系的处理上,积极引进外国先进军事技术,不断提高本国军事技术水平,同时以自行研制与生产为主,仿制进口为辅;在研制与生产方面,采取了“多研制,少生产”的方针,审慎生产武器装备;在军民协调方面,重点发展基础战略工业,注重军事生产能力的储备。     

东进视角下印度海军战略演进研究

<正>冷战结束以来,印度海军战略思想得到了进一步的发展,其优越的地理条件为其海军战略提供了天然助力。尤其在当下,印度海军战略推动较为顺利,一方面是出于印度“世界大国”的战略需要,另一方面是由于美国对华政策带来的结果。印度政府深知,海洋是未来大国博弈的重要战场。自莫迪就任总理以来,印度海军战略随着印度“东进”战略的确立和美国印太战略的需要得到进一步发展,已经不满足于其强权地位仅局限于南亚次大陆。为了抵冲中国和巴基斯坦对其在印度洋所谓的“外部压力”,印度进而借助海军战略东扩,给中国周边海洋安全带来了不稳定因素。总的来看,     

借船出海闯市场——河北燕兴机械厂外协发展纪实

河北燕兴机械厂牢固树立“发展是硬道理”的经营思想,奋力走多元化结构发展道路,在峰高浪急的市场经济竞争中,找帅当兵,借船出海,努力撑起了对外协作生产的风帆,逐步形成企业持续发展的主导产业,使这家“老字号”军工企业依然是满园春色,生机盎然。     

西方发达国家军事经济发展新动向及对我军的启示

西方发达国家为适应“冷和”时期的战略需要,在军事领域采取了“外源化”、“有计划地开展军民两用技术”、“积极拓展军事科研生产的国际合作”等重大改革措施。西方军事经济发展的未来走向和改革措施启示我们:对军队后勤保障“外源化”应持慎重态度,要根据我国国情、军情加以借鉴;开发军民两用技术,构建“军民兼容”型保障体系,必须加大“政府投入”;在国际军事科研生产合作中,只有充分发挥自己的优势,才能保证合作朝有利于我的方向发展。     

战略驱动下的武器装备经费支出优化研究

文章指出了中国武器装备发展战略的两难选择发展常规武器“体系”抑或是“杀手锏”武器,并运用微观经济学中的生产理论,从静态和动态两个方面对武器装备经费支出进行了优化分析,最后从战略确认、增量优化与存量调整相结合以及加强武器装备经费运行管理等方面提出了战略驱动下的武器装备经费支出优化的对策。     

航天科技集团公司与国家安监总局签署科技战略合作协议

2012年5月22日,中国航天科技集团公司与国家安全生产监督管理总局签署科技战略合作协议,正式建立战略合作关系。双方将本着“国家安监总局负责整体规划、有序推进;集团公司负责创新引导,产业发展”的原则,坚持以防范和遏制安全生产事故为目标,以企业为主体,构建“政产学研用”一体化互动创新机制,紧紧依托同家安监总局的政策、规划引领和技术、标准进步等监管监察优势,     

圣守红线保障安全——航天科工集团深入开展“安全生产月”和“安全生产万里行”活动

航天科工集团大力实施安全发展战略,围绕“一条主线”,推进“四个结合”,落实“五个强化”,创新“十项活动”,深入开展2014年“安全生产月”和“安全生产万里行”活动     

位居世界第三的日本海上自卫队

二战中日本海军拥有的庞大舰队战败后已不复存在。到1954年,美国出于战略需要,予以扶植,将日本原先的海上警备队易名扩建为“海上自卫队”。从那时迄今的40余年中,日本海上自卫队先后进行了四次“长期防卫发展计划”和两次“中期防卫发展计划”:历经了几个阶梯式战略演进阶段。     

湖南：“十一五”开局可喜

2006年,湖南国防科技工业坚持以科学发展观为统揽,积极实施转型升级战略,真抓实干,开拓创新,全行业呈现有史以来最好的发展局面,实现了“十一五”可喜的开局。全年预计完成工业总产值205亿元,同比增长11.54%;完成工业增加值39.3亿元,同比增长11.57%;实现产品销售收入203.88亿元