巧用“逼迫法”——提高机关干部业务水平的一点思考

部队机关干部业务水平的高低,直接影响着部队建设的全局。业务水平有欠缺,那么在领会落实领导的指示意图、指导部队建设的实践过程中,难免产生偏差,导致“好的工作思路出不了好的工作成绩”。所以,如何有效地提高机关干部的业务水平,使之真正当好党委和领导的参谋助手,就成了部队领导常常思考的问题。机关干部的业务水平应该说都有一定的基础,可有的同志在机关工作多年业务水平却没有得到相应的提高,这里面虽然原因各异,但只要部门股长、科长、处长肯动脑筋,因材施教,巧用“逼迫法”,机关干部业务水平的提高,就会收到令人惊喜的效果。赶鸭子…     

在主战场上兴武强兵——山东省栖霞市人武部谋求武装工作与经济建设“双赢”纪实

栖霞,因“五更平明,海日东升,照耀城头,霞光万道”而得名。出产的“栖霞苹果”驰名中外,有“中国苹果之都”的美誉。近年来,栖霞市人武部紧跟形势、面向市场用兵练兵,逐步形成了地方经济高速推进,武装工作跨越发展的“双赢”局面。最近,山东省军区、烟台警备区主要领导对他们的工作给予了充分肯定。     

兴业强兵——牛江镇民兵组织向企业转移启示录

“围绕四化办民兵,办好民兵促四化”,这是十余年前端正民兵工作指导思想时,就已提出来的工作思路。随着改革开放的深入,市场经济的发展,军委、总部领导针对当前民兵预备役工作存在的“两个不适应”问题,又提出了要“适应现代战争的要求,适应建立社会主义市场经济体制新形势” 的工作思路。在实际工作中,如何贯彻新时期民兵工作的指导思想,大胆改革,积极探索,变“两个不适应”为“两个适应”?广东恩平市牛江镇适应生产体制的变化,注意抓好民兵组织向企业的转移,并把握兴业强兵的最佳结合点,带来双重效应。他们的做法,从一个侧面提供了有益的启示,值得一读。     

抓政治机关建设应注重激发内在动力

一、激发政治机关内在动力,必须坚定献身政治工作事业的崇高志向。坚定政治机关干部忠诚、热爱和献身党的政治工作事业的崇高志向,是新形势下政治机关建设的首要内容。(一)在深化对“生命线”地位作用的认识中坚定献身政治工作事业的志向。新的历史条件下国际国内政治斗争形势错综复杂,各种思想文化相互激荡,思想领域的矛盾和斗争异常激烈,政治机关的任务更加艰巨繁重,地位越来越突出。这就要求我们必须进一步坚定政治工作“生命线”地位不动摇的信心,最根本的是要抓住“坚持绝对领导、忠诚崇高职业”这个核心内容,通过认真学习党的三代领导…     

仓库领导机关抓工作落实的思考

抓落实,是各级领导机关的重要职责。抓好工作落实,是仓库领导机关做好军事斗争后勤准备,提高部队综合保障能力的根本所在。那么,作为仓库领导机关,如何抓好工作落实? (一)掌握和运用科学的方式方法,吃透“两头”结合抓。科学的方法是抓好工作落实的前提条件,是工作思路和整体筹划的具体体     

军地合力抓根本 整体推进求质量——四川省预备役部队建设的做法

四川省预备役部队在总部、军区和四川省委、省政府的正确领导下,认真贯彻落实军委、总部和军区关于预备役部队建设的指示精神,按照“全面建设、打牢基础、突出重点、整体推进、提高质量”的工作思路,立足“打赢”需要,深化调整改革成果,在思想政治建设、军事训练、部队管理、基层建设、参建参治等方面,取得了明显成绩,部队整体呈现出稳步发展的良好势头,形成了军地齐抓共管的良好局面。我们的主要做法是:     

士官生,请慢踢“头三脚”

士官生,请慢踢“头三脚”唐亚斌士官生走出校门,踌躇满志,想在部队干一番事业,书写辉煌人生。然而,从学员到真正成为“舰连的脊梁”,需要有一个过程。有的学员到部队能很快打开局面,得到领导的赞扬,受到同志们的欢迎;而有的学员一到部队就急于“踢头三脚”,忙于...     

"不知有之":领导的最高境界

中国古代思想家老子把领导分为四种境界,即“侮之恨之”、“惧之敬之”、“亲而誉之”、“不知有之”。在现实生活中,“惧之敬之”和“亲而誉之”的领导方式较为普遍,尤其后者更是倍受推崇,但前三种领导方式都有明显的局限性,即在整个领导活动中,领导者居于领导情境的中心,被领导者处于被动和顺从的地位。而“不知有之”的领导理念则完全不同,居于领导情境中心的是被领导者,领导者只是提供服务,提供支持,提供环境,提供规则,被领导者感觉不到自己被管理,然而早已有之的领导作用却施加到自己身上。“不知有之”的领导方式就象一个强大的“磁场…     

基层领导工作应把握的环节

领导是一个过程,过程中有许多环节,把握过程的各个环节,要讲究方法。成熟的领导把方法艺术化,那就是领导艺术。一个基层领导不仅要有清晰的工作思路,还要讲究工作方法,把握好工作的各个环节,特别是关键环节以及把握关键环节的技巧。精于筹划俗话说,“凡事预则立,不预则废”。作为基层领导,对每项工作都应精心筹划和严密组织。但是应当看到,一些基层领导筹划全年工作的意识和能力还较弱。有的不重视筹划,干工作常常“跟着感觉走”,结果忙于应付,工作缺乏主动性;有的不会筹划,虽然也制定了一些计划,但有的计划简单、挂一漏万…     

检查考评之原则

领导机关的检查考评带有明确的工作导向性,其运作是否得当,要素是否齐备,原则是否明确,直接影响着基层官兵的工作热情,影响着基层建设的质量,更影响着基层“全面建、整体上”的效果。领导机关在组织检查考评中,要坚持正确的工作导向,就应注意把握好六个原则。全面...     

中国兵器工业集团公司：全面建设高科技国际化兵器事业

兵器工业是我们党最早创建和领导的工业部门，是新中国国防科技工业的“摇篮”，在中国革命和社会主义现代化建设事业中发挥了重要的作用，写下了光辉灿烂的一页。中国兵器工业集团公司1999年组建后．面对困难的局面．在党中央、国务院、中央军委的正确领导下，及时确立了发展兵器高科技。再创兵器新辉煌的战略目标，     

预备役部队物资集中采购工作管见

物资集中采购是推进后勤保障制度改革的一项重要内容。预备役部队要积极适应新的形势和任务需要,按照“加强组织领导、健全采购机构、完善采购制度、提高人员素质、规范采购行为、强化监督机制、提高采购效益”的思路,采取统一部署、分步实施、上下联动、整体推进的方法,对采购工作实行逐级负责,统一集中采购,集中支付,进一步规范物资集中采购管理工作。第一,要健全组织机构,理清工作思路。各级各类预备役部队,应结合本单位实际,建立健全采购改革工作领导机构,加强对本单位采购工作的组织领导,进一步理清工作思路,理顺各方面的关系。要加大…     

“条条支持”要落到实处

全面实行经济体制改革后,市、区和企业的领导关系发生了重大变化,出现了纵向领导、横向联系、立体交叉的局面,给城市民兵工作带来了许多新问题,尤其是“条条支持”不落实的矛盾比较突     

双拥之花映锦江——成都市锦江区双拥工作纪实

百年繁华的春熙路展示的是一道亮丽的风景,源源流长的濯锦江之水,推动一浪高过一浪的拥军春潮。锦江区,是四川省成都市的商贸中心,自连续四届被四川省和成都市评为“双拥模范区”以来,着眼大局,突出特点,与时俱进,开拓创新,又谱写了一曲“同呼吸共命运、心连心”的鱼水新歌。 繁荣不忘国防,这是锦江区党政领导一贯坚持的思想。近年来,各级领导从讲政治的高度,对双拥工作高度重视,在全区形成了党政主要领导亲自抓,分管领导具体抓,各级领导层层抓,各职能部门共同抓,齐抓共管的局面。各级领导做到了亲自研究部署双拥工作,亲自参加双拥活动,亲自     

紧贴岗位职责要求在提升“四力”中履职尽责

党委书记是本级党委日常工作的主持者、党委班子的班长，在党委建设和部队建设中起着“领头雁”的作用。其政治素质、品德修养、工作思路和领导能力，直接影响班子的建设水平，关乎单位的发展质量。党委书记要履好职尽好责，关键要提升“四力”。     

要不断深化学生军训工作

我们本着“健全组织、理顺关系、配强队伍、科学筹划、稳步推进”的工作思路,军地双方共同努力,密切协作,学生军训工作顺利开展。但还存在着一些亟待研究和解决的问题。一是健全组织领导机构。国家应对省、市、县各级教育行政部门军训工作组织领导机构做出明确规定,做到定编制、定人员、定职责、定经费,切实解决工作机构“兼设”不是虚设,兼管不是少管或不管的现象,使学生军训工作尽快正常运作起来,实现工作制度化、规范化。二是切实强化职责意识。     

提高党委领导的创新能力

党委领导工作好坏、政绩大小既受部队基础条件、客观环境的制约,又与“一班人”的思想观念、工作思路、素质能力和主观努力程度有着很大关系。进入新世纪新阶段,部队建设出现了许多新情况新问题,师旅党委能否真正发挥“一线指挥部”作用,主要取决于党委领导创新能力的强弱。在增强党委领导创新能力的问题上,我感到应该着重从以下三方面去努力。     

抓落实要抓到“点”子上

抓部队工作的落实,有一个思想认识的问题,但更重要的还是一个工作实践的问题。部队工作能否落到实处,不仅与领导机关的工作作风是否扎实直接相关,而且取决于领导机关的工作方法是否正确。领导机关要在切实端正工作指导思想的同时,注意改进工作方法,解决好“桥”和“船”的问题,讲求抓落实的科学性和艺术性,把力用     

改革创新谋发展 瞄准一流创佳绩——一组来自人武部与时俱进加强全面建设的报道

福建省福清市人武部以求实创新的精神,狠抓民兵工作落实,在规范中推进基层建设跨越式发展,取得了显著成效,日前被福建省军区表彰为全面建设先进单位。 适应“两场”抓基建。早在几年前,福清市就在一次“议军会”上形成决议,把抓基层建设纳入市委目标责任制,形成了既适应“市场”要求又适应“战场”需要的抓民兵基层建设的工作思路。全市各级领导对民兵、     

领导干部要注重提高预见能力

在一次会议上,有一位领导说过这样的话：“为基层官兵想实招、谋实策、办实事,要提倡领导干部快半拍”。笔者听后,很受启发：这位领导说得好,干工作就要求领导干部不仅要思路超前。而且要行动超前,决策超前,至少要比普通群众“快半拍”。然而,有些领导干部往往不注意提高预见能力。对事物的发展趋势心中无数,工作没有长远计划和打算,整天忙忙碌碌而又不得要领。尤其是一旦出现新情况、新问题时,拿不出有效的办法和措施。所以在工作上总是处于被动状态,打不开局面。