“抓两头带中间”之我见

基层单位各类人员按其现时表现可划分为先进、中间、后进三个层次.所谓“抓两头带中间”,即是在工作中注重做好“先进层”、“后进层”的工作,形成一种先进更先进,后进赶先进,从而带动“中间层”的良好局面.但久而久之,有的基层干部对这一工作方法产生了片面的认识,抓了“两头”,忽视了“中间”.“两头”抓的不错,但对占连队绝大多数的“中间层”盲目放心,帮带不够,没有真正把“中间”带起来;部分“中间”人员滑向“后进”,个别的甚至出现严重的违纪现象,使连队工作难以有成效地开展,影响了全面建设.造成这种现象的主要原因是部分领导干部思想上、方法上存有偏差.认为“先进层”觉悟高,问题少,“名星闪耀,成就辉煌”,能充分显示工作成绩;“后进层”情况分明,抓起来上手,“后进”一旦转化为“先进”,“红旗一树,光彩夺     

“抓中间”与教育转轨

<正>班级管理与教育的一个重要方法一般认为是“抓两头、促中间”.但一位老班主任在总结的多年工作经验时却提出“抓中间、促两头”的观点.我对他的提法很感兴趣,并意识到,从“抓两头”到“抓中间”的转变决不只是一种教育方法或具体做法上的一种变化,而是包含着教育思想、教育价值观的转变,这种转变甚至是实现从“应试教育”向“素质教育”的转轨的一个根本落着点,因而有着重大的意义.下面想就这个问题稍作分析.     

抓住“两头” 激励专武干部争先创优

江苏省灌云县人武部采取抓“两头”、带中间的做法,有效激励了广大专武干部争先创优。一头是抓先进典型,树标兵。对在武装工作中能够驾驭全局、工作成绩突出、人民群众拥护、公道正派廉洁的专武干部,及时予以表彰,并重点培养,积极向组织推荐,提拔任用到重要领导岗位。另一头是抓平庸,促进步。对不热爱本职工作、“专武不爱武”、绩效平平、无所作为的同志,通过思想教育、业务培训等方式,充分调动他们工作的积极性和主动性。对那些只说不干的“虚”字号专武干部,根据情况进行调整使用,建立和完善争先创优的竞争机制,能者上,庸者下。通过采取…     

科技干部队伍“两头稳,中间活”原因浅析

科技干部队伍总体上讲是稳定的,但也呈现“两头稳,中间活”的局面.即40岁以上、30岁以下的专业技术干部思想比较稳定,35岁左右的这部分青年科技干部思想比较活跃,离队思想较重,而这部分青年科技干部不仅理论功底扎实,精力旺盛,创新意识浓厚,正值大有作为出成果的时期,并且是我军科技干部队伍的中坚力量,是一代跨世纪的人才.因此,如何保持青年科技干部队伍的稳定,应当特别引起各级领导的关注.     

抓中间 促两头——班主任工作一法

<正>班级是学校教育教学的最基本单位,班主任就是这基本单位的组织者、领导者.一个班级在各个方面表现出的风格,特点,也就是班主任工作作风、工作特点的真实写照.班主任工作千头万绪.要使班级各方面工作顺利开展,班主任除了按照正常工作程序和工作原理开展工作外,还应特别注意做好下面一项工作,即抓中间部分学生,促进先进同学,带领后进同学.     

坚持“四抓四带” 促进国防教育不断深入

全民性国防教育,应采取各种切实可行的措施,我们在实践中采取“四抓四带”的方法,取得了可喜的成绩,使国防教育工作广泛深入地开展。归纳起来,主要抓了以下几项工作: 第一,抓各级领导,带动各级班子都来重视国防教育工作。国防教育工作的重点对象之一是党员干部,要抓好党员干部的国防教育,就必须先抓好领导干部的教育。要把国防教育列入精神文     

抓工作落实必须抓落实工作的全过程

有些单位抓工作落实只重视抓“两头”,常常是满足于任务定了、会议开了、文件发了、要求提了,然后就等待着开汇报会、总结会。希望部队能创造出一些新做法,机关能总结出一些新经验。这样一来,抓工作落实就成了从会议到会议、从文件到文件的周而复始,而部队建设的真实...     

在“过程集合体”的动态中抓落实

在“过程集合体”的动态中抓落实李兆中部队建设千头万绪,最根本的是抓落实。而在一些单位和部门,工作落实不到位或没效果,有头无尾或虎头蛇尾,有两头缺中间或两头大中间小等现象比较突出。其原因既有责任心、事业心的问题,也有工作能力、工作标准的问题。但从认识论...     

“抓”与“落实”

各级都在抓落实,但层层都叫落实难.难在何处?不能正确处理“抓”与“落实”的辩证关系,是一重要原因.“抓”是一种手段、措施,“落实”是指目的、结果.“抓”离开了“落实”这一目的,只能是盲目瞎干;“落实”离开了“抓”这一措施手段,也只能成为一句赶时髦的空话,因此,必须把二者有机结合起来.抓落实既是一门真功夫、硬功夫,又要讲究艺术、讲究方法.其关键在“抓”,通过“抓”来确保“落实”:一是要“抓紧”.抓而不紧等于不抓.这是毛泽东的一句名言,确是很有道理的.有些同志喜欢闻“风”而动,上面要求什么抓什么,强调一下抓一下,出     

仓库领导机关抓工作落实的思考

抓落实,是各级领导机关的重要职责。抓好工作落实,是仓库领导机关做好军事斗争后勤准备,提高部队综合保障能力的根本所在。那么,作为仓库领导机关,如何抓好工作落实? (一)掌握和运用科学的方式方法,吃透“两头”结合抓。科学的方法是抓好工作落实的前提条件,是工作思路和整体筹划的具体体     

实抓善管的团政委

实抓善管的团政委吕立新,盛文宝北航某团政委张军,自１９９０年上任以来年年被评为政治教育优秀教员。当他从“海军加强部队管理搞好两防工作观摩会”上捧回“海军管理工作先进个人”的大红荣誉证书时,官兵们感到由衷的敬佩和信服。“我们不能老是戴着‘两头冒尖’的帽...     

叫响与抓实

前不久．海军胡彦林政委下部队调研时指出，要把胡主席“三个下功夫、一个真正落到实处”重要批示作为推动部队建设的一项根本性工作，不仅要叫响，而且要抓实，使之成为全体官兵的共识和具体行动。“叫响”并“抓实”。是落实上级指示要求的一种科学思维方式和有效工作方法。“叫响”是“抓实”的前提和基础，是发动官兵、组织官兵的一种方式，是提高思想认识的过程；“抓实”是“叫响”的目的和归宿，是发现问题、解决问题的实际行动。二者相辅相成。缺一不可。但在实际工作中，有的领导喜欢把心思和精力用在“叫响”上，抓工作讲究“声势”、“气派”，布置任务大会讲了小会讲，你方唱罢我登场，至于工作有没有落实到住、是否解决了实际问题，常常没了下文，“光打雷。不下雨”。这显然偏离了方向。     

领导机关抓基层要有新观念

当前,领导机关抓基层、抓落实,要做的“文章”很多,但怎样才能抓到点上,抓出成效,抓出新水平,却是一个值得深入探讨的课题.实践中我们感到,领导机关抓基层要不断深入,不断提高,就要不断更新观念,提出抓基层的新的标准.一、变“不解决问题不撒手”为“解决了问题也不撒手”近年来,一些领导机关把“不解决问题不撒手,不抓出成效不罢休”,做为经验之谈.应当说,具有这样的狠劲、拼劲是非常必要的,但如不辅之以“有了成绩也不撒手”的韧劲、长劲,就很难保持抓基层的连续性、长期性效果.现实中有了成绩便撒手的现象屡见不鲜,有的把“上面挂号,经验见报”看成是工     

坚持“四抓” 抓出实效

重庆陆军预备役后勤保障旅汽车营自组建以来,着力在探索预备役营队抓“散兵”教育的特点、规律上下功夫,取得了较好成绩。我们的主要做法是坚持“四抓”,抓出了效果。 一、抓组织领导,坚持“四个到位” 为把预任官兵的政治教育落到实处,要坚持“四个到位”。一是思想重视,认识到     

扎扎实实抓基层

在 夯实基层全面建设的基础上下功夫。部队战斗力是由综合因素构成的 ,抓基层必须始终着眼于全面打基础。(一 )抓基层既要抓“特色” ,更要注重整体发展。抓特色的目的是为了促进一般 ,抓强项的目的是为了带动弱项 ,推动基层整体水平的提高。因此 ,抓基层一定要克服搞“一招鲜”、“单打一”的偏向。在“横”的方面 ,要保证不漏项 ,军事、政治、后勤等工作都要抓好落实 ;在“纵”的方面 ,要保证不断层 ,党支部建设、干部队伍建设、骨干队伍建设都要协调发展。(二 )抓基层既要抓“硬件” ,更要重视抓“软件”。“硬件”建设在一定程度上反映…     

增强抓基层的效果

增强抓基层的效果张清志海后武汉办事处协办《纲要）指出,领导机关要保证有更多的时间和精力深入基层调查研究,掌握真实情况,着重解决带政策性和普遍性的问题。这是改进抓基层方法的基本要求。抓基层建设,必须坚持用马克思主义的基本原理为指导,坚持辩证唯物主义的思...     

“主官亲自抓”应把握的问题

“主官亲自抓”是一种习惯性做法。长期以来,“主官亲自抓”为部队贯彻落实党的路线方针政策,加强全面建设,处理重大事件,解决棘手问题起到了重要作用,收到了良好效果。但近几年,“主官亲自抓”在有的基层单位却出现了如下不良倾向:(一)提倡偏滥,有“贬值”、“走低”的趋势。有的单位和机关无论事大事小,动不动要求主官亲自抓,把“主官亲自抓”作为重视的代名词,不知不觉使“主官亲     

调整视角抓基层——江西省军区系统部分领导干部谈抓基层

军委江主席曾多次强调:“领导干部要努力学习马克思主义哲学,学习唯物辩证法,讲究思想方法,注意防止和克服认识上与工作中的片面性。”全军抓基层座谈会不仅明确了当前抓基层的思路、对策和要求,而且贯穿和体现了唯物辩证法。今年是大抓基层年,调查研究年,转变作风年。机关如何发挥职能作用,实施有力的指导,抓基层怎么抓?怎样提高抓基层的整体效益?如何正确处理好“抓”中的各种美系,提高指导基层工作的质量?这里编发一组来自江西省军区部分军分区和县(市、区)人武部领导谈机关抓基层的体会,或许对您有所启示。     

抓机遇求发展 抓改革求激励 抓管理求效益

抓机遇求发展抓改革求激励抓管理求效益中国北方工业上海公司中国北方工业上海公司成立十七年来,取得了一定的成绩。公司根据十五大精神和兵器工业工作会议的要求,提出了“以贸为主,实业为本,多元发展”的经营策略,本着“抓机遇求发展,抓改革求激励,抓管理求效益”...     

规范抓基层的秩序

规范抓基层的秩序董本柏坚决克服“政出多门”倾向,牢固树立“党委统、机关合”的意识,依靠严密的组织计划来规范抓基层秩序《纲要》是新时期军队基层建设的总纲,它不仅规定了基层建设的标准和内容,同时也规定了领导机关抓基层的责任和方法。现在有些单位,说起来是党...