领导干部要做增强团结的模范

领导干部在工作中,不可避免地要与同事发生工作交往与联系,给出一项建议,作出一项决策,制定一项措施,都包含着领导集体的智慧和意志。实践证明,领导干部个人的工作成效如何,除自身能力素质外,能否与他人共事也至关重要。 首先要会把握感情与原则的尺度。与人共事,生活中的感情交融重要,但原则性更重要。从情感角度讲,应该相互理解、信任和帮助。作为共事者,当别人遇到困难的时候,要主动在行动上给予关照,不但能增进友情,还有助于化解矛盾。但是,在具体丁作中,则要恪守组织原则,以维护党和人民的整体利益为重,为单位建设大局着想,     

析"能团结也是一种能力"

梁光烈总参谋长在一次参加部队党委常委民主生活会时 ,语重心长地指出 :“能团结共事 ,既是德又是才 ,本身就是一种能力。”首长的这一教诲 ,意味深长 ,耐人回味 ,令我们每个同志深思和反省。过去 ,我们习惯把“能团结共事” ,看作是干部有“德”的表现。其实 ,“能团结共事” ,不只是一种德 ,本身就是一种能力 ,就是一种难得的才能。现实生活中 ,总是听到个别单位领导之间、同志之间闹不团结 ,人际关系紧张 ,导致部队人心涣散 ,业务工作也毫无起色。究其原因 ,这些单位的领导和同志除了缺少全局观念、容人之“德”之外 ,恐怕还缺一个“才”…     

增强班子的相容性

增强班子的相容性陈长贵目前部队多数班子团结共事是好的和比较好的,但也有少数班子程度不同地存在着＂不团结、不协调、共事难＂的问题。出现这种问题,除了某些领导班子成员的思想政治觉悟水平低、集体凝聚力差等原因外,一个重要原因是班子成员之间的个体素质上存在着...     

破解新班子的“蜜月现象”

新一届班子组建后,各成员一般都能珍惜在一起合作共事的缘分,相互之间比较尊重,工作热情高涨,精神状态好。一段时间后,由于班子成员在思想认识、工作方法和性格习惯等各方面存在差异,往往会在一些事情的处理上产生分歧和矛盾。应该说班子内部出现争议、摩擦、碰撞属于一种正常现象,如果大家目标一致、团结协作、依法办事,完全可以及时化     

“将相和”事业兴——记昆明市官渡区人武部军政主官

近几年来,昆明市官渡区人武部各项工作年年上台阶。武装部先后被成都军区政治部评为“民兵刊授教育先进单位”、被云南省军区评为“光进武装部”。一面面奖状,一个个荣誉,无不凝聚着干部职工的心血,更是该部军政主官团结共事、奋力拼搏的见证。     

团结协作五要素

连队主官作为一线带兵人,是连队建设的领路人,如何带出一流连队,最根本的一条是要从团结协作做起。条令明确规定:政治指导员和连长同为连队首长,共同负责连队的全面工作。两个“一把手”能否精诚团结、紧密配合,直接关系到连队的全面建设。有的人把两名主官比喻为彼此相对独立的一双筷子,二者只有互相支持合作,才能共同发挥作用,这个比喻非常形象。政治指导员作为连队党支部的“班长”,更应以高姿态主动与连长团结共事。政治指导员与连长在团结共事中要注意以下五要素:(一)互相尊重,各负其责。古人云:“要想人敬己,先要己敬人”。按照条令条…     

到哪里都一样闪光——河北省安平县县委书记赵庆云眼中的王晓勋

赵庆云是安平县县委书记,当乡党委书记时就和王晓勋认识。后来,他俩又在县委一起搭班子共事。“王晓勋是我们军地公认的一员‘虎将’。”同王晓勋接触的10多年中,王晓勋给他留下印象最深的就是性格刚毅,责任心强,工作泼辣,敢于较真碰硬,善     

『刘邓不可分』邓小平与刘伯承半个世纪的战友情缘

在邓小平的众多战友之中,与刘伯承的感情甚为笃厚.他们"长期共事,相知甚深".据邓小平讲:"我们在一起工作……前后共事十三年,两人感情非常融洽,工作非常协调.我比他小十多岁,性格爱好也不尽相同,但合作得很好.人们习惯上把'刘邓'连在一起,在我们两人心里,也觉得彼此难以分开"(邓小平:《悼伯承》,《邓小平文选》第三卷,第185页).     

我们的好“班长”——周先茂

我和周先茂同志共事已8年了。近年来,我部的工作取得显著成绩,与主持党委工作的周先茂同志发扬民主、调动一班人的积极性是分不开的。“旧庙换新宇,为大家谋福利”,这是他在来巫山后的第一次党委会上的发言.1983年,他从凉山调到巫山县人武部任政委,接到     

增强班子团结应注意的问题

增强班子团结应注意的问题魏平安正确看待不同意见和矛盾,不把息事宁人当团结协调。领导班子中,由于年龄经历不同、兴趣爱好不同、性格气质不同、思维方式不同、工作方法不同等因素,在认识、观察、分析、解决问题上不尽一致,难免在合作共事的过程中出现争议、摩擦和碰...     

加强作风建设 促进工作落实

"勤奋好学、学以致用,心系群众、服务人民,真抓实干、务求实效,艰苦奋斗、勤俭节约,顾全大局、令行禁止,发扬民主、团结共事,秉公用权、廉洁从政,生活正派、情趣健康"。胡总书记对作风建设的这一重要指示,既是保持党的先进性的需要,也是提高贯彻科学发展能力的需要。人武系统面对军地领导的双重性、工作对象的     

合·创·实·廉——记响水县人武部“一班人”念好“四字经”

江苏响水县人武部有一本“四字经”。因为念好了这本“经”,一直保持发扬优良传统和作风,率领全县人武、专武干部出色地完成民兵、预备役工作的各项任务。那么这本“四字经”是什么呢?响水县人武部部长丁茂林说:在“合、创、实、廉”四字上下深功夫。 “合”中求力量 合力是无穷的。几年来,这个县人武部“一班人”充分发扬民主,始终坚持商量共事,并自觉做到思想上合心,工作上合力,行动上合拍。县委书记兼人武部党委书记陶培荣,在协调地方中心工作和民兵工作关系     

严谨·严格·严爱——记贵州省册亨县人武部部长包忠勇

在贵州高原南部的南北盘江边交汇夹角大地上,有一位看似文弱书生,其实意志坚如铁的人武部部长,他就是册亨县人武部部长包忠勇,因他平时对工作要求非常之严,又常戴眼镜,部里的人跟他在一起共事,常叫他“戴眼镜的铁部长”。     

主官之间要做到“四个相互”

班子建设中最需要解决的也是最难解决好的问题,是两名主官之间的配合协作。要解决好这个问题,应该做到"四个相互":一是相互信任。信任是两人共事的前提。因此,两人要珍惜搭班子、共事的机会,思想上有隔阂要及时沟通,有误会要尽快消除,避免造成双方关系紧张,被一些别有用心的人钻空子。二是相互支持。做到重大问题事先通气,情况变化及     

善与合不来者相处

生活中常有这样一种现象：甲和乙一起共事，本来相互之间没有什么利害冲突，但为人处事方法不一样，合不来，结果彼此之间关系疏远，或出现疙疙瘩瘩的事情，有的甚至不支持对方工作，私下说一些不利于团结的话。人一过百，形形色色。有些人之间合不来，是很正常的，但因此而相互伤害、拆台。实在不应该。     

谈谈党委书记的领导方法

掌握适应新形势新任务要求的科学领导艺术、领导方式和领导方法，既是实践“三个代表”、创新党委工作机制的客观需要，也是提高党委书记自身素质、履行职责的内在要求。我认为，作为党委书记应该掌握的重要领导方法，主要是抓住大事、民主议事、秉公办事、团结共事。     

领导干部团结共事中的靠与忌

十七大报告指出“一定要加强团结、顾全大局，为战胜一切艰难险阻、推动党和人民事业取得新的更大胜利提供强大力量”，这对各级领导干部团结共事提出了新的更高要求。领导干部团结共事，既要靠组织管控好、靠群众监督好，更要靠自身坐得端、行得正、过得硬。     

做凝心聚力之人——记山东省安丘市人武部政委张必武

山东省安丘市人武部政委张必武,带领和团结党委“一班人”同心干事业,倾心谋发展,民兵、预备役工作连年上台阶,部党委连续两年被省军区党委表彰为先进党委。 努力维护班子团结。张必武始终把党委班子的团结作为武装工作之本,倍加珍视。与副书记李智宝共事4年多,工作上相互补台,生活上相互关心。2000年,人武部有两名党委成员转业,当时,有的干部思想上有顾虑,张必武就一遍遍地做工作,打消了他们的思想顾虑,走得很愉快。如今,这两名干部还经常到人武部坐一坐,找张必武拉一拉。4年来,张必武先后与10名党委成员共     

团结共事兴武装——记昆明市官渡区人武部军政主官

近年来,昆明市官渡区人武部在昆明军分区和区委、区政府领导下,各项工作均取得显著成效,年年迈上新台阶,被云南省军区评为“先进人武部”。这其中凝聚着全部干部职工的心血,更与该部军政主官团结共事、奋力拼搏息息相关。1999年,部长袁友忠被省军区记三等功一次,2000年,政委和毅清受到军分区表彰,同年,他俩被昆明军分区评为“一对好主官”,军地领导和本部干部职工都评价他俩是一对干事业的好“搭档”。     

军政主官应搞好心理沟通

人武部收归后,军政主官多属新老配备,多数未在一起共过事,相互间都有一个了解、认识的过程。为此,一定要认真搞好心里沟通,促进相互间的“磨合”。 一是相互信任,在坦然相见中求沟通。在共事中,双方应注意做到:要热心,对方有困难要尽心想办法相助;要诚心,把对方当知己,以心换心,促成工作上的合拍。在日常工作中,坦诚相见,相互信任就能消除误解和遏制谣言。