干部以“预”管“预”好

预备役部队的预任干部占干部总数的90％多,加强对预任干部的管理,单靠少数现役干部是不行的,必须充分发挥预任干部队伍自身的作用。预任干部中,很大一部分是地方各级党政干部,相互间存在着上下级关系、这种关系虽然不一定都     

应重视发挥地方预任干部的作用

目前,在预备役部队建设中,存在一种倾向,认为预任干部是地方上的人,抓不着,管不了,是“牌位”。因而,虽然配齐配强了,但却忽视了使用。这对预备役部队建设是不利的,因为预备役干部95％以上是地方预任干部,不发挥他们的作用,预备役部队巩固提高就是一句空话。要做好预任干部的工作,我们应注意以下几点:定期召开例会。去年,在预任干部调整配齐后,坚持做到师每半年召开一次团干部会,团每季度召开一次营干部会,营每季度召开一次连干部会,及时向预任干部传达上级指示精神,通报工作情况,     

预备役部队的干部工作需要改革

预备役部队干部的配备、管理办法,现在有许多弊病,需要认真研究解决。第一,部队管事与管人脱节,不利于调动预备役干部的积极性。在预备役部队中,地方预任干部占干部总数的95%左右,他们分布在地方各条战线,除了参加部队活动外,平时主要是从事地方工作:他们在部队的任职,与其政治、经济利益没有丝毫关系。如何增强预备役部队的吸引力,怎样将预任干部在部队的表现与其使用结合起来,是搞好预备役干部管理的一个重要课题。目前的实际情况是,预任干部在部队表现得好坏,没能与其在地方     

提高机关预任干部的“四步”训练法

预备役团机关预任干部的军政素质,直接影响部队的建设质量,我团机关现有预任干部大部是地方党政机关下部,为提高机关预任干部的业务素质,同时避免与地方中心工作发生冲突,我们采取了“四步训练法”。第一步,集中训练。这是干部训练的基本形式,我们坚     

发挥预备役部队党委集体领导作用

预备役部队党委成员由现役干部和预任干部组成,预任干部委员一般占60％左右。怎样才能充分发挥党委的领导作用呢?我们认为: 一、建立健全制度。一是会议制度,规定全委会每半年召开一次,常委会每月开一次;二是现场     

预任干部选配哪些人好

商品经济条件下,预任干部队伍发生了很大的变化,对搞好预任干部队伍建设带来了许多新情况新问题:一些预任干部经常外出经商、做工,给干部管理带来了许多困难;地方企业自主权扩大,精简机构和闲散人民,使一部分预任干     

把预任干部的管理纳入军地共管一体化轨道

解决预任干部兼职尽责问题的关键,是要把预任干部的管理纳入军地共管的“一体化”轨道。预任干部在地方均担任一定的领导职务,地方组织、人事部门对他们的管理是一条线,部队干部部门对他们的管理又是一条线,各有各的要求和管理办法,不协调一致,就容易形成“两张皮”。的年,在试点的基础上,我师政治部与市委组织部、各团政治处与县委组织部联合制定了共同管理预任干部的办法,并将这一办法以制度的     

加强预任军官科技队伍建设

福建省宁德某预备役团,注重在地方科技干部中选拔专业对口人员编入预任军官,科技人员占应编人员总数的36％,为部队科技建设奠定了坚实的人才基础。 该团针对预备役团任务重的实际,坚持向地方要人才、要科技的工作导向,充分利用地方丰富的人才资源,补充部队所需的科技力量。他们与邮电、     

浅谈对预任干部的管理

预备役部队编成内的地方预任干部,平时是组织部队教育训练的骨干力量,战时是各级指挥人员,因而必须针对他们的特点加强管理。 一、针对预任干部编配的特殊性,加强依法管理。 预备役部队的预任干部建立在地方行政组织中,具有亦兵亦民的特殊性,因而只有依法加强管理,才能强化他们履行职责的自觉性。     

襄樊预备役一团预任干部训练成果显著

湖北襄樊预备役一团60%以上的军官是由地方干部预任的,认真抓好他们的训练,无论平时或战时,都有重要的意义。因此,襄樊预备役一团党委十分重视地方预任干部训练,主动向地方党委、政府汇报,联合下发参训指令,把训练成绩好差纳入干部考评内容,形成制度。同时,他们还采取集中训练和函授作业相结合的办法,帮助预任于部解决工作和参训矛     

无愧于军徽和军职——预备役某师预任干部谈如何履行职责的体会

在预备役部队中,强任干部占干部总数的95%左右,是干部队伍的主体。发挥他们的作用,对预备役部队建设至关重要。最近,某预备役师组织预任干部对此进行了一次座谈。这里摘录几位预任干部的发言。     

建设一支精悍的预任军官队伍

近年来,四川预师二团努力抓好预任军官队伍建设,有力地促进了部队“两个能力”的提高。主要做法是: 一、精选配,把预任军官的精悍队伍“编”起来。在组织人员对预任军官的选配中,团按照军事干部以复转军人、武装干部和经过专门军事训练的人员为主,选配政工、后勤干部以地方各级党政干部和其它技术     

兰州某预备役团严把预任干部质量关

△兰州某预备役团认真抓好预备役军官评授军衔前的调查摸底和调整配备工作,严把预任干部质量关,配齐配强预任干部队伍,确保评授军衔工作顺利实施。     

白城预备役师运用三种途径提高“两套本领”

白城预备役师为适应现代高技术战争的特点,着眼根本职能的需要,运用三种途径,狠抓了干部“两套本领”的培养提高,使工作成果和人才成果一起出。 凭借军地兼容的优势,互帮互学。预备役部队寓兵于民,预任干部多在地方担任领导职务,这是提高现役干部“两套本领”可借助的优势所在。该师通过现役干部和预任干部互帮互学,不     

健全约束机制 强化军地共管——试谈预备役部队预任干部的管理

在社会主义市场经济条件下,由于预任干部分布广泛、流动性大、涉及地方领导层次多,加上预备役部队在人事权和则权管理上缺乏制约,使预任干部的管理难度增大。面对这一现状,预备役部队应如何管好和建设好这支骨干队伍呢?下面我们就此事谈几点看法和建议:     

选拔预任干部不能嫌“贫”爱“富”

目前,有的预备役部队预任干部素质不高,这与有关领导(单位)在选拔预任干部时嫌“贫”爱“富”,把关不严有很大关系。有些领导(单位)研究确定预任干部,不是首先看其军政素质如何,专业是否对口,而是先看他是否在地方有权(钱)的部门工作,担任什么职务,选拔进来后能给单位(个人)带来什么“实惠”。只要是“有用”的,素质不高也要想法用,凡是“没用”的或很少“用”得着的,素质再好也要向后排,靠边站,甚至忍痛割爱,致使有的预任干部选拔进来后,由于不懂行,宽不成工作任务。这种选拔预任干部不重素质重“实用”、嫌“贫”爱“富”的做法,既严重影响了预备役部队的建设和声誉,又助长一些不正之风,把军地     

关于提高基层预任干部带兵能力的思考

新形势下,基层预任干部要带好兵,必须从三个方面提高带兵能力。—提高基层预任干部的基本素质和实际能力。军队的基础在士兵,预备役部队的基础同样在预备役士兵。要把这个基础打牢,靠的是基层预任干部的基本素质和实际能力。在基层单位,预任干部是各项工作的组织者、实施者,以及内外关系的协调者、军中行动的指挥员和经     

胸中有团火——记贵阳市南供电局纪委书记陈庭国

贵州预师后勤部预任副部长、贵阳市南供电局纪委书记陈庭国是位在部队先后2次荣立三等功,15次受嘉奖的军转干部。他在战斗中先后2次负伤,身中6块弹片仍不下火线。 (一) 转业到了地方,陈庭国工作兢兢业业,任劳任怨,赢得了群众和组织的信任,从普通职工成为拥有数千员工的贵阳市南供电     

刊中报

6月下旬,贵州预师在预任干部调整配备中,18名工作平平的预任军官被免去职务,20名优秀干部得到提升使用。这一举措,在全师预任军官队伍中引起强烈的反响。 贵州预师组建两年来,师党委始终把建设一支高素质的预任军官队伍作为一项重要工作来抓,并形成了“只有把预任军官队伍建设好,才能把部队建设好”这一共识。针对有的预任军官满足于开开会,参加参加活动,挂名不履职的现象,师党委与省委组织部门研究出台了《贵州预师预备役军官管理暂行规定》。《规定》     

突破训练难点 把预任干部推到训练主体位置——天津预备役四团“双进位”训练法介绍

经过本训练年度的探索和实践,天津预备役某团为强化预任干部训练而采用的“双进位”训练法已趋于成熟。有关部门的领导和专家不久前观摩了该团采用这一训练法进行的海岸防御战术演练,一致认为,“双进位”训练法不失为突破预备役部队训练难点,提高首长、机关整体指挥能力的有效方法。所谓“双进位”训练法:即现役干部和预任干部充当高一级的角色,团首长和部门预任副职演正职,机关各部门预任干部到职到位参训。训练由现役干部当导调,预任干部唱主