健全约束机制 强化军地共管——试谈预备役部队预任干部的管理

在社会主义市场经济条件下,由于预任干部分布广泛、流动性大、涉及地方领导层次多,加上预备役部队在人事权和则权管理上缺乏制约,使预任干部的管理难度增大。面对这一现状,预备役部队应如何管好和建设好这支骨干队伍呢?下面我们就此事谈几点看法和建议:     

抓制度 抓管理 抓教育——资阳预备役工兵团连续十一年安全无事故

四川资阳预备役工兵团自1984年组建以来,已连续11年无案件、无事故发生。该团保证部队安全的诀窍何在?团长一语破的:“制度 预防 教育=提高三力。”一抓制度落实,增强制度的“约束力”。该团组建以后,从领导到机关人员都换了几茬,但形成的一套确保部队安全稳定的过硬制度一直坚持下来了。他们结合自身特点,先后建立健全了车辆、机械管理制度;车辆日、行车安全制度;装备器材出入库管理规定、审批制度;机关日常生活管理规定;临时工聘用管理规定等,并把“查思想、查隐患、查违章、查制度落实”的活动贯穿到各个工作环节中去,形成了制度健全、措施得力、办法具体、责任到     

鹧鸪山不会忘记——某预团配属阿坝光缆爆破施工侧记

鹧鸪山不会忘记:1935年10月,中国工农红军一、四方面军,南下到达鹧鸪山下的卓克基。61年后的10月,资阳某预备役团,派出一个13人的小分队,为配合阿坝军分区实施光缆施工中的爆破工程,来到了鹧鸪山下。 曾受到中央军委和国防部表彰的这支“川中铁军”,素来就以敢打敢拼、敢啃硬骨头著称。他们在接到命令后24小时,就集结起由12     

狠抓卫勤训练 强化保障能力——资阳某预备役工兵团坚持从实战需要出发

驻资阳某预备役工兵团为全面提高预备役部队卫勤人员的业务素质,增强卫勤保障能力,以适应现代高技术条件下局部战争的需要,于9月中旬专门组织了     

资阳某预团狠抓微机培训取得成效

四川资阳某预团为适应现代高技术条件下局部战争的需要,不断提高首长、机关运用现代技术进行组织指挥和运筹计划的能力,积极创造条件,用3个月时间先行组织机关干部、战士利用业余时间进行微机基础知识学习,收到明显成效。     

资阳预备役工兵团加强装备器材库正规化建设

四川省资阳陆军预备役工兵团针对原有装备器材库“破、乱、差”的现状,按照“抓基础,求实效,促发展”的工作思路,不等不靠、真抓实干、自筹资金、自力更生、高标准、高质量地抓好装备器材库设施正规化建设。现仓库占地9.87亩,新建库房40余间达1500多平方米,且设施配套、功能齐全、规划完整,实现了大型工程机械、工程专用