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1.
《军队基层建设纲要》和《军队基层后勤管理暂行规定》,是今后一个时期军队建设的基本准则和依据。如何按照《纲要》和《规定》的要求,把基层后勤建设提高到一个新水平,这是新形势下加强部队全面建设的一项重要任务。本文结合省军区部队当前基层后勤管理的现状,就如何实现上述目标谈几点看法。一、确立全面达标思想,发扬艰苦创业精神首先,要充分认识加强基层后勤管理,是新时期从严治军的一项根本性措施,是加强连队全面建设,提高部队战斗力的基础性工作,必须长期坚持,常抓不懈。尤其是省军区部队的基层后勤管理工作,现在还仅仅是  相似文献   

2.
后勤规范化管理,通俗说,就是“依据标准干工作,按照制度抓管理”。针对当前少数基层部队后勤管理秩序不正规、有章不循、有法不依、违法不究、管理效能低等问题,强调实施后勤规范化管理,对缓解供需矛盾、发挥后勤各种保障要素的作用、提高军事经济效益、促进部队正规化建设,具有十分重要的作用。1实施后勤规范化管理,必须有明确的管理标准制定科学的标准是实施规范化管理的依据,是衡量后勤管理工作的尺度,可以说,规范化管理,是科学化和系统化的有机结合。一定时期的管理标准,反映了后勤管理的现状和管理水平。从当前基层部队后勤管理的实际…  相似文献   

3.
基层后勤是部队后勤系统的末端,后勤末端管理实际上就是基层后勤管理。那么,如何提高后勤末端管理能力呢?我认为,应针对武警部队点多、面广、高度分散的特点,最大限度地调动后勤系统末端的内在动力。  相似文献   

4.
某部地处苏北,全年无霜期只有180天,自然环境和气候条件较差,不利于部队训练、学习、生活,给基层后勤建设和管理带来不少困难。两年来, 他们认真贯彻《军队基层后勤管理暂行规定》,以提高基层“三家”(“好当家”、“红管家”、“小行家”)队伍素质为突破口,全面加强基层后勤管理,取得了显著成效。一是基层后勤队伍的素质普遍有提高。整个部队基层“当家人”都由营连主官担任,具备组织领导基层后勤工作的能力;建制连队的司务长都由经过专业训练的士官和专业军士担任,具备管家理财和组织连队生产生活的能力;各类后勤专业兵配备齐全、训练有素,具备胜任本职工作的专业技能。二是生产生活设施基本配套。所属部队都已  相似文献   

5.
驻疆某部,坚持党委议后勤,把加强基层后勤建设工作作为部队正规化建设的大事来抓,在全部队开展“后勤管理年”活动,狠抓了《军队基层后勤管理条例》的落实,严格了各项规章制度,制定了检查、监督措施,使全部队基层后勤管理逐步走上了规范化管理轨道。在“后勤管理年”活动中,他们坚持“两手抓”:一手抓后勤管理,一手抓农副业生产。在组织部队认真贯彻落实军委  相似文献   

6.
加强后勤规范化管理,是总部党委实现后勤工作重点转变的科学决策。总队(师)以下部队后勤管理水平高低、管理效益的优劣,直接关系到部队全面建设,关系到官兵的切身利益,关系到部队的稳定和战斗力的高低。笔者认为,新形势下基层后勤要提高规范化管理水平,必须走出六个误区。  相似文献   

7.
加强基层后勤规范化管理,是今年后勤工作的重点之一,按照总部的统一部署和要求,各级部队采取了不少行之有效的措施,基层后勤管理薄弱的状况有了明显好转,发展势头不错。但也存在一些问题,部分单位在思想认识、组织领导和抓落实的劲头与成效上还有一定差距。我们必须继续努力,高标准,严要求,切实把基层后勤管理工作抓紧抓实,更好地为稳定部队和提高战斗力服务。  相似文献   

8.
加强基层后勤管理,提高管理质量,对于保持部队稳定,提高平战时后勤保障能力具有重要的意义。针对当前基层后勤管理特点,提高后勤管理质量,应坚持科学规范,强化后勤业务管理;坚持平战一体,突出后勤战备管理;坚持质量效益,注重后勤训练管理;坚持帮抓指导,狠抓营连后勤管理。  相似文献   

9.
部队基层经济工作,是军事经济工作的组成部分。面对当前基层后勤管理比较薄弱的现状,如何提高管理效益,是军事经济工作的改革亟待研究的课题。本文根据对部队的调查和掌握的情况,认为,推行管理责任制,是对基层后勤管理改革目标的正确抉择,它应是从陈旧管理模式的“茧壳”中冲出的一只“飞蛾”。  相似文献   

10.
如何贯彻落实总后颁发的《军队基层后勤管理暂行规定》?怎样发挥旅团在后勤管理中的作用?济南军区结合部队实际,摸索出了一种新的基层后勤管理模式——集约化管理,即在不改变现行编制体制的基础上,将后勤管理的各要素优化组合,形成团连结合、以团为主的集约化管理,以增强和提高部队基层后勤管理的综合效益。6月14日至18日,济南军区后勤部在淮坊召开了后勤管理现场经验交流会,对此作了进一步的论证,并分析了上半年后勤工作形势,部署了下半年的工作任务。  相似文献   

11.
随着我国社会主义市场经济不断发展,武警基层后勤实行规范化管理是必然趋势。《军队基层后勤管理条例》和《武警部队基层后勤管理若干规定》,为基层后勤实现规范化管理提供了依据和准则。目前,基层部队的硬件建设基本配套,基层后勤规范化管理已成为现阶段和今后一个时期后勤工作的重点和难点。如何才能使基层后勤规范化管理实现高起点和稳步推进,必须重点把握好以下几个问题。  相似文献   

12.
近年来,我总队基层中队认真贯彻落实《军队基层建设纲要》和《军队基层后勤管理条例》,基层后勤规范化建设与管理水平不断提高,对促进部队稳定,提高战斗力起到了积极的作用。但我们从抓基层后勤规范化管理的实践中发现,基层财务管理还存在一些不容忽视的问题:一是票据管理不规范,发票要素填写不齐、发票审查手续不全,白条子现象仍然存在;  相似文献   

13.
前几年,由于对后勤管理认识不高,抓得不紧,我部基层后勤建设一直处于“困境”之中。1988年以来,我们在查问题,找原因的基础上,按照《纲要》要求,着力从提高后勤管理人员素质,完善落实各项规章制度,开源节流,堵塞漏洞,改进工作作风上入手,很抓了基层后勤管理,使部队建设出现了良性循环的发展势头,提高了部队快速反应能力。我们的主要做法是: 一、转变观念,打牢“三个基础”,为基层培养一支思想稳定、素质优良的后勤骨干队伍人是各项管理工作的主体,加强基层后勤建设,首先要抓好人员素质的提高,打牢组织基础。  相似文献   

14.
《基层后勤管理条例》已贯彻落实几年了,各级部队已取得很多成果,基层后勤管理工作明显上了台阶,部队战斗力得到了提高。然而,在社会主义市场经济条件下,如何更好地贯彻落实《条例》,进一步加强基层后勤管理?这是当前面对的现实。兰州军区84803部队的领导,组织部门的同志对此进行了专题研究,他们结合部队实际,在总结原有经验的基础上,提出了许多切合实际的建议。这些建议对我们同行一定会有启发。  相似文献   

15.
去年以来,各部队下大力狠抓了基层后勤规范化管理,涌现出了一批基层后勤管理“达标”的先进单位,使基层后勤管理的质量有了明显提高。这种以较多人力、财力和物力所开创的新局面能持之以恒,不“滑坡”,仅仅依靠外部动力——机关检查督促——是不够的,更重要的、起决定作用的是要依靠基层自身的内在动力。为此,笔者认为,应着重抓住以下“四力”,形成强有力的内在动力,确保后勤规范化管理的持久性。一、狠抓经常性教育,增强全员参与后勤管理的意志力  相似文献   

16.
研究解决实现基层后勤规范化管理过程中存在的问题,是后勤工作面临的一项十分紧迫的任务。近年来,部队基层后勤规范化管理水平有了较大提高。但是,随着形势的发展和后勤改革的不断深化,仍然存在一些必须研究解决的问题。  相似文献   

17.
基层后勤管理既是实践问题,也是重要的理论课题。近年来,各级领导机关十分重视关心基层后勤管理,学术界也提出了许多新的理论构想,部队进行了积极的尝试,现就其矛盾、模式和理论研究趋向,提出一些粗浅见解。一、基层后勤管理的矛盾分析《军队基层后勤管理暂行规定》中明确指出:“基层后勤管理,系指连队、舰艇、飞行大队,其它相当于连队的基层单位的后勤管理。”从管理的结构区间上看,营、团(旅)都要直接参与基层后勤管理活动。因此,广义上的基层后勤管理活动,实际  相似文献   

18.
基层后勤管理工作是部队后勤管理工作的基础,是提高部队战斗力、保证人员思想稳定的一个主要因素。近几年,各级在抓《军队基层建设纲要》落实上,制定了许多补充规定,下大力解决了基层不少实际问题,物质条件有了明显的改善,但后勤管理工作还比较薄弱,如基层主官当家意识不强,司务长管理能力弱,规章制度不落实等问题仍很突出。这些问题在一定程度上影响和制约了基层后勤建设的健康发展。如何从根本上解决这些问题,值得我们认真研究思考。  相似文献   

19.
后勤工作是整个部队工作的重要组成部分,后勤管理是后勤工作的主要内容。在新的形势下要提高军事经济效益和部队后勤综合保障能力,就必须从加强后勤队伍建设入手,提高部队后勤管理的质量。一、加强专业人才队伍建设是提高部队后勤管理质量的关键从历史唯物主义的观点看,加强队伍建设是提高后勤管理质量的内在依据。马克思主义唯物史观认为,历史是人民群众创造的,人民群众的实践活动是推动历史前进的根本动力。在后勤工作中,人的因素,即后勤队伍的素质,是决定因素,是提高部队后勤  相似文献   

20.
深入抓好后勤规范化管理,是武警总部加强后勤建设的一项重要举措,也是适应形势发展,促进部队全面建设的迫切需要。去年我们在认真贯彻总部“安徽会议”精神的基础上,积极探索新形势下后勤规范化管理的新思路、新方法,提高了后勤整体保障能力。随着总部《基层后勤管理规定》的颁发和各项规范化管理制度的日趋完善,  相似文献   

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