加强规范化管理努力提高后勤保障能力

近几年来，我们总队后勤工作在各级党委的正确领导下，坚决贯彻落实江主席关于“保障有力”的总要求，围绕“中心”，服务“中心”．坚持一手抓建设，一手抓管理，总队后勤建设取得了显著成绩，各项设施明显改善，后勤队伍建设明显加强，综合保障能力明显提高.当前，部队后勤建设已进入一个新的发展时期，我们必须抓住机遇,突出重点，抓好后勤规范化管理的落实，不断提高后勤“保中心”的能力和保障效益。     

加强执勤保障工作的几点做法

根据《执勤规定》赋予后勤部门的职责，我支队后勤工作始终按照“保障有力”的总要求，本着后勤就是服务的原则，坚持一手抓建设，一手抓管理，突出重点，保障中心，为部队圆满完成执勤任务提供了有力保障。     

加强基层后勤管理 促进部队全面建设

前几年,由于对后勤管理认识不高,抓得不紧,我部基层后勤建设一直处于“困境”之中。1988年以来,我们在查问题,找原因的基础上,按照《纲要》要求,着力从提高后勤管理人员素质,完善落实各项规章制度,开源节流,堵塞漏洞,改进工作作风上入手,很抓了基层后勤管理,使部队建设出现了良性循环的发展势头,提高了部队快速反应能力。我们的主要做法是: 一、转变观念,打牢“三个基础”,为基层培养一支思想稳定、素质优良的后勤骨干队伍人是各项管理工作的主体,加强基层后勤建设,首先要抓好人员素质的提高,打牢组织基础。     

突出“四个坚持” 提高基层后勤管理质量

加强基层后勤管理,提高管理质量,对于保持部队稳定,提高平战时后勤保障能力具有重要的意义。针对当前基层后勤管理特点,提高后勤管理质量,应坚持科学规范,强化后勤业务管理;坚持平战一体,突出后勤战备管理;坚持质量效益,注重后勤训练管理;坚持帮抓指导,狠抓营连后勤管理。     

提高基层主官后勤素质的对策

总后颁发《基层后勤管理暂行规定》之后,基层后勤管理工作逐步摆上了各级领导和机关的议事日程。下基层蹲点抓管理已成为各级领导和机关的自觉行动,主官抓后勤管理也在许多部队形成良好的风气,这为强化基层后勤管理创造了良好的内部环境。但是,基层主官后勤素质“先天不足”的问题还没有得到根治。基层主官当家意识淡漠;重军事工作、轻后勤管理的现象还十分明显;短期行为突出,应付上级检查多,长期精打细算少;想管不会管的问题仍然存在。这些问题在一定程度上已经影响和制约了基层后勤的全面建设和发展。     

面向基层 狠抓管理

基层后勤管理是部队管理的一部分,抓好基层后勤管理,对于提高军费使用效益,增强后勤保障能力,促进部队全面建设,稳定部队和提高战斗力都将起到重要作用。各级后勤抓管理,关键是健全和落实各种管理制度,并组织力量深入基层加强对基层后勤管理工作督促、检查、指导,使各项规章制度落到实处,推动基层后勤管理不断向更深层次发展。     

基层部队后勤规范化管理探析

后勤规范化管理,通俗说,就是“依据标准干工作,按照制度抓管理”。针对当前少数基层部队后勤管理秩序不正规、有章不循、有法不依、违法不究、管理效能低等问题,强调实施后勤规范化管理,对缓解供需矛盾、发挥后勤各种保障要素的作用、提高军事经济效益、促进部队正规化建设,具有十分重要的作用。1实施后勤规范化管理,必须有明确的管理标准制定科学的标准是实施规范化管理的依据,是衡量后勤管理工作的尺度,可以说,规范化管理,是科学化和系统化的有机结合。一定时期的管理标准,反映了后勤管理的现状和管理水平。从当前基层部队后勤管理的实际…     

以建设促管理 以落实求规范

近年来,我们始终坚持以完善基层后勤设施建设为龙头、以规范后勤管理为重点、以服务基层官兵为方向的指导思想,在后勤建设与管理上立足高起点,坚持高标准,有效地促进了部队全面建设。我们的主要做法是：     

改善基层文化环境

370 0 1部队从建立基层演唱组入手 ,着力抓好文艺演唱活动的普及和提高 ,坚持用强有力的军营文化凝兵心、鼓士气、壮军威。通过几年的实践 ,已有 4 8个基层演唱组常年活跃在基层 ,成为展示官兵良好精神风貌的“窗口” ,充分发挥了文化工作特殊教育功能的作用 ,有力地促进了基层全面建设。实践证明 ,要确保基层文艺演唱活动扎实有效地开展 ,就必须坚持“硬件”、“软件”同步建设、协调发展的原则 ,着力抓好“硬件”建设 ,抓好骨干队伍建设 ,坚持制度和措施的落实 ,保持活动的连续性。(一 )抓文化设施建设。针对部队文化设施相对陈旧落后的问…     

突出三个环节 规范后勤管理

近年来,我们坚持以《纲要》、后勤法规为依据,立足机动部队实际,在高标准建设的同时,始终突出抓后勤规范化管理,促进了部队全面建设。     

基层财务管理规范化之浅见

近年来,我总队基层中队认真贯彻落实《军队基层建设纲要》和《军队基层后勤管理条例》,基层后勤规范化建设与管理水平不断提高,对促进部队稳定,提高战斗力起到了积极的作用。但我们从抓基层后勤规范化管理的实践中发现,基层财务管理还存在一些不容忽视的问题：一是票据管理不规范,发票要素填写不齐、发票审查手续不全,白条子现象仍然存在;     

提高基层后勤管理效益应把握的几个问题

高质量地抓好基层后勤管理工作,努力提高军事经济效益是落实江主席“保障有力”指示的具体体现,是各级后勤工作的出发点和落脚点。近年来各级部队始终坚持把基层后勤管理作为后勤建设的重要内容,采取有力措施,狠抓各项法规制度落实,     

建管并举 全面发展

加强基层后勤规范化建设和管理,是贯彻江主席“五句话”总要求、全面落实《基层建设纲要》的一个重要举措,我总队各级党委、支部对此高度重视,坚持从基础抓起,本着保重点、保急需、保续建的原则,狠抓基层后勤规范化建设和管理,有力地推动了部队的全面建设。     

搞好基层后勤管理 促进部队全面建设——关于某部基层后勤管理情况的调查

某部地处苏北,全年无霜期只有180天,自然环境和气候条件较差,不利于部队训练、学习、生活,给基层后勤建设和管理带来不少困难。两年来, 他们认真贯彻《军队基层后勤管理暂行规定》,以提高基层“三家”(“好当家”、“红管家”、“小行家”)队伍素质为突破口,全面加强基层后勤管理,取得了显著成效。一是基层后勤队伍的素质普遍有提高。整个部队基层“当家人”都由营连主官担任,具备组织领导基层后勤工作的能力;建制连队的司务长都由经过专业训练的士官和专业军士担任,具备管家理财和组织连队生产生活的能力;各类后勤专业兵配备齐全、训练有素,具备胜任本职工作的专业技能。二是生产生活设施基本配套。所属部队都已     

强化管理求效益 求真务实抓落实

2002年，总队后勤工作以“争先进、创一流、做表率、树形象”为目标，围绕“抓效益促管理、抓改革增效益、抓生活促稳定、抓训练强素质”的思路，全面加强基层后勤建设，推动总队后勤建设实现跨越式发展。     

扎扎实实抓基层

在 夯实基层全面建设的基础上下功夫。部队战斗力是由综合因素构成的 ,抓基层必须始终着眼于全面打基础。(一 )抓基层既要抓“特色” ,更要注重整体发展。抓特色的目的是为了促进一般 ,抓强项的目的是为了带动弱项 ,推动基层整体水平的提高。因此 ,抓基层一定要克服搞“一招鲜”、“单打一”的偏向。在“横”的方面 ,要保证不漏项 ,军事、政治、后勤等工作都要抓好落实 ;在“纵”的方面 ,要保证不断层 ,党支部建设、干部队伍建设、骨干队伍建设都要协调发展。(二 )抓基层既要抓“硬件” ,更要重视抓“软件”。“硬件”建设在一定程度上反映…     

开展成建制达标活动 提高后勤综合保障能力

实践证明,开展后勤管理成建制达标活动,对于加强后勤业务建设、提高部队生产生活水平、稳定部队和增强部队战斗力,起到了促进作用。一、开展后勤管理成建制达标活动的意义1.开展后勤管理成建制达标活动,是贯彻落实江主席关于军队建设一系列论述的实际行动。江主席指出,管理好就会事半功倍,管理不好就会事倍功半。管理要天天抓,质量要天天讲,一刻也不能放松。因此,开展后勤管     

努力提高新形势下后勤科学管理水平

海南总队始终坚持后勤工作的政治方向,牢固树立后勤就是服务的思想,紧紧围绕科学管理做文章,狠抓基层后勤正规化建设,实现了基层后勤统一管理标准、统一管理内容、统一管理形式、统一管理要求、统一管理制度,确立了向管理要效益的基本思路。他们通过抓样板树典型,抓机关带基层,开展后勤比武,召开现场会,     

适应部队建设需要 不断深化教学改革 努力培养合格的军事经济管理人才——学院10年教学工作回顾与展望

50年前,学院前身——东北民主联军供给学校诞生于解放战争的炮火声中,随后三迁校址,十易校名,至1986年的40年中,共为部队培训了3万多名后勤指挥和后勤业务管理人才。1986年6月,经中央军委批准,学校改名为军事经济学院,成为全军培养军事经济管理人才的高等管理院校。在新的起点上,学院继承和发扬“坚持为部队建设和战争服务”的光荣传统,坚持以教学为中心,以为部队培养新型军事经济管理人才为目标,以深化教学改革为动力,促进学院建设全     

南京部队基层后勤建设情况调查

中央军委提出用两三年时间抓好基层建设,打牢部队建设基础。南京军区决定从1987年起用3年时间抓基层,并制定基层后勤建设3年规划。3年过去了,基层后勤究竞建设得怎么样?最近,我们按照军委《军队基层建设纲要》