实行军民品分线致力于保军转民

实行军民品分线致力于保军转民王建国,彭爱莲,韩林河南红字机械厂在确保１９９５年生产经营目标实现的前提下,站在历史的高度,以对国家负责、对企业负责、对职工负责的态度,审时度势,在总结１９９４年组建冷藏设备制造公司经验的基础上,从去年８月１４日开始到９月...     

把心思用在市场 把功夫下在市场——湖北江山工业公司二十五分厂争市场、求发展见闻

湖北江山工业有限责任公司25分厂是一个仅拥有职工240人的民品分厂,但近几年来,在军民品分线、民品市场低迷的情况下,仍一直保持着较好的发展势头。职工收入稳中有升,思想稳定、情绪饱满。这种良好的局面是如何得来的?25分厂领导、职工回答是:要敢干,要敢想,千方     

“东方”民品厂国有民营见成效

湖北东方化学工业公司针对民品厂产品分散、管理单一、机制滞后、市场竞争力差的现象,提出了“划块经营、分线搞活”的方针,大力加强企业体制改革,实现企业国有民营。第一个实行国有民营的是氧化铁红厂。这条生产线长期随公司军品生产线计划生产,管理模式简单,机制落...     

柔性生产线集成规划系统-BITPLANT

一.简介柔性生产线对企业提高制造环节的效率和柔性,适应持续多变的市场竞争环境具有重要意义。北京理工大学CAD/CAM实验室,结合国防需求和国内外相关研究状况,在“211工程”相关支持下,对柔性生产线的规划设计技术开展了深入研究,建立了柔性生产线集成规划设计系统。目前,我国兵工厂正准备实施军民品分线的建制,该系统的开发和应用对于保证我国武器装备发展战略目标的顺利实现、缩短新一代武器装备的研制周期与生产定型周期、提高产品质量与生产柔性,实现武器装备的快速研制与变批量生产,都具有极为重要的现实意义。二.系统功能及特点该…     

昌飞直升机:进军新目标

昌飞集团公司在军民品分线经营、实施南北汽车整合以后,经过一段时间的调整,集中精力,理清思路,夯实基础,从严治厂,采取了一系列的重大举措,明确了今后的战略步骤和发展方向。日前,公司以召开第七次党代会为契机,吹响了进军“十一五”宏伟目标的号角。调整生产布局,全面进行技改。为适应直升机产业化的发展要求,公司加大投入,周密组织,加紧对几个型号直升机的生产线进行技术改造。企业在边科研、边生产的同时,紧锣密鼓地做好各种型号直升机批生产的准备工作。为适应生产布局调整的需要,公司机构调整进一步强化生产调度、售后服务和质量保证…     

锐意调整 真抓实干 以新面貌迎接新世纪

一、关于１９９８年的工作回顾１９９８我们抓住市场经济新的发展机遇,全局上下,坚决贯彻十五大精神,做了大量扎实有效的工作,特别是在分块搞活、结构调整等方面做了一些创新性的探索,基本实现了局党委工作会议上提出的“五个保证”,即保证改革开放有新的突破,保证...     

推行股份合作制改造 实现国有企业产权多元化——湖北华强化工厂股份合作制改造纪实

推行股份合作制改造实现国有企业产权多元化——湖北华强化工厂股份合作制改造纪实段朝阳徐斌中国北方化学工业总公司所属湖北华强化工厂坚持“以军为本、以民为主”的经营思路,不断优化产品结构,在“八五”期间基本形成了军民结合、分线清晰的较为合理的产品构架,受到...     

分块搞活应处理好的几个关系

分块搞活,分兵突围对企业扭亏解困起到了良好的促进作用,但也有一些企业见效并不明显。原因何在?据笔者观察主要原因是以下几方面关系没处理好。 分与合的关系 分块搞活,核心问题是如何分,分了以后怎么办。如果不问青红皂白,分成一盘散沙,那正应了那句话:不分是等死,分是找死。实际上,分的目的是为了发展壮大,分之初即要考虑合的目标和日期,这样才会在分     

国防科工委主任刘积斌视察昌河

4月10日,国防科工委主任刘积斌视察了昌河飞机工业集团公司,参观了昌河军民品生产线,听取了昌河集团党委书记吴全、总工程师胡海银等分别就昌河“九五”成就、发展现状、“十五”规划以及军民品科研生产特别是新机研制等方面的情况汇报,并对新型机研制作出重要指示。陪同刘积斌主任视察的有国防科工委副秘书长毛德华、中航第二集团公司总经理张彦仲、江西省副省长朱英培等。刘积斌主任充分肯定了昌河在军品科研生产和民品发展等方面取得的巨大成就,盛赞昌河是“军民结     

在市场经济中发展国防工业

南京才华科技有限公司是一家民用高科技企业,几年来,才华公司在“军民结合,寓军于民”战略方针指引下,军民品开发、和平利用军用高科技、技术改造及军民品生产能力调整等方面取得了显著成效,大幅提升了整体研制能力。才华公司抢抓机遇,积极参与国防建设项目的竞争和研制工作,承担和完成了数十项国防建设科研项目,对军民用高科技和企业的发展都带来许多益处。     

六○九所结构调整迈出新步伐

2000年3月,六0九所新领导班子组建后,提出“以市场为导向的经营观念,以效益为中心的经营思想,以质量为基础的职工意识,以人为本的特色文化”的新发展理念,在稳定提高多专业综合能力的前提下,按照高效快速发展的原则,调整优化军民品结构,促进了经济效益的提高。今年6个月工业商品产值比去年同期增长225.9％销售产值比去年同期增加78.23％。     

努力实现直升机产业的转型升级

高举“科学发展观”的旗帜,坚定不移地走直升机产业化之路、转型升级之路、精益管理之路、军民品协调发展之路、和谐发展之路,努力实现公司又好又快发展的目标,是昌飞公司应对“十一五”乃至今后较长一段时期内的铿锵誓言和不懈追求。     

兵器工业集团提升科技引领能力

近日,兵器工业集团公司在京召开2011年技术创新体系建设座谈会。座谈会围绕提升集团公司技术地位的战略目标和“十二五”规划军民品科技发展的任务要求,研讨如何建设集团公司科技创新体系,提升科技的引领能力     

军民分线分灶吃饭

军民分线分灶吃饭王俊英兵器工业卫生研究所针对科研经费压缩的实际情况和市场的需求,对各研究室的运行机制做了大刀阔斧的调整。将原来军民不分的六个室,合并为三个研究室。实现了“军民分线,分灶吃饭”的大格局。调整后的一室,主要担负起军品科研课题的研究;二室在...     

融入新理念 堵住“旧窟窿”

谁也没有想到,湖南江南机器厂自１９９８年２月实行“军民分线、经营分治”重大改革仅一年多时间,一向是厂内“亏损大户”的江南动力工程公司,仿佛念着阿里巴巴“芝麻开门”的魔咒,竟一夜间陡然成了“暴发户”。１９９８年他们不仅实现扭亏３５６万元,而且还首次盈利...     

攻坚破难的“金钥匙”——记国防科技工业技术能手、六О二所青年技师钱江东

20年来,钱江东在镗工这个平凡的岗位上,矢志不渝,敬业奉献,练就了一手过硬的技术,攻克了许多技术难关,出色地完成了大量高难度的军民品加工任务,被同事们誉为卧镗加工线上攻坚破难的“金钥匙”。     

攻坚破难的“金钥匙”——记国防科技工业技术能手、六O二所青年技师钱江东

20年来,钱江东在镗工这个平凡的岗位上,矢志不渝,敬业奉献,练就了一手过硬的技术,攻克了许多技术难关,出色地完成了大量高难度的军民品加工任务,被同事们誉为卧镗加工线上攻坚破难的“金钥匙”。     

兵工企业实行承包经营责任制问题的探讨

目前,全民所有制工业企业中推行的承包经营责任制,是企业在一定时期、一定条件下的自主经营、自负盈亏的一种管理形式。军事工业是与国家安全密切相关的战略性工业,军工企业不可能实行完全的自主经营和自负盈亏。因此,笔者认为,要改革军工企业的经营机制,搞活军工企业,扭转当前军工企业较大面积亏损的局面,实行承包经营责任制是一条有效的途径。但是,对比民用企业,军工企业的承包经营责任制进展缓慢。究其原因主要是受困于军民品混合承包引起的矛盾,以及承包没有建立在调整军工生产     

“东方”向改革要出路

具有４０多年创业史的西安东方机械厂面对困难局面,积极探索适合自身发展的新路子。他们以适应市场经济需要为出发点,以提高企业经济效益为落脚点,多形式构筑国有资产运营机制,使企业焕发生机,生产经营整体运行水平进入陕西兵工系统前列。分兵突围分块搞活从１９９７...     

“大家”促“小家”“小家”保“大家”——全国模范职工之家7414厂工会纪事

7414厂在开展建家活动的二十多年中,始终坚持“建家 就是建企业,建家就是建队伍,建家就是促发展”的基本 宗旨,通过开展卓有成效的“建家”工作,有力地促进了工 厂军民品任务的完成和各项工作的开展,并逐渐形成了党 委领导,行政支持,工会组织,职工参与的富有自身特色 的“建家”管理模式和工作格局。2005年被全国总工会授 予“全国模范职工之家”称号。