作好战略调整 塑造新的核心竞争力

中航工业党组书记、总经理林左鸣总经理号召全行业坚持把务求实效作为开展学习实践活动的出发点和落脚点，增强贯彻落实科学发展观和集团公司2009年度峰会精神的坚定性，理清发展思路，进一步完善促进科学发展的各项措施，促进科学发展，着力把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题，把科学发展观转化为谋划促进中航工业科学发展的正确思路、措施办法、能力和水平，为推进“两融、三新、五化、万亿”发展战略“解扣子”、“搭梯子”，形成推进中航工业又好又快发展的强大动力。     

全面贯彻集团战略 奋力促进科学发展

一年来，中航工业成飞认真贯彻集团公司“两融、三新、五化、万亿”发展战略，积极应对金融危机带来的重重困难，各方面工作有序推进，公司保持了较好的发展势头。     

聚焦战略 强化执行 持续快速 健康发展

党的十七大指出“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。”科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求为新世纪新阶段云马聚焦中航工业“两融、三新、五化、万亿”战略、把企业打造成为中国一流航空零部件专业化制造企业指明了方向。     

融铸企业党建工作新魂魄

科学发展观是马克思主义中国化的最新成果，是我国经济社会发展的重要指导方针。以科学发展观为统领，中航工业（集团公司）提出了“两融、三新、五化、万亿”的发展战略，吹响了做实做强直升机产业的号角。聚焦这一战略，实践科学发展观，昌飞公司已提出并正在实施“运作好军用、民用两个市场，优化国际、     

放飞思想 大胆实践——在集团战略指引下推动直升机产业转型升级

中航工业党组适时提出了“两融、三新、五化、万亿”的发展战略，标志着中航工业开始踏上了建设新航空、大航空、强航空的新征程。昌飞公司作为我国直升机工业骨干企业，即将迎来建业40周年，当前面临着许多难得的发展机遇和挑战，在奋斗的征程上，集团战略的提出和部署为我们推动直升机产业的发展增强了无比的信心和动力。     

落实科学发展观，转变发展方式，破解发展难题，推进直升机产业发展新跨越

科学发展，贵在实践，贵在行动。贯彻落实科学发展观，最重要的是求真务实的实践和行动。结合直升机所和直升机产业发展的实际，我们要在按照中航工业“两融、三新、五化、万亿”的发展战略和中航直升机公司“三年改革建基业”目标的引领下，解决好直升机产业发展过程中思想观念方面和体制机制方面的问题，着力推进发展五个转型，即坚持发展路径由引进消化吸收再创新向集成创新和原始创新转型，     

高原砺剑 笑傲长空——贵州工业创建45周年

贵州航空工业创建45年来，5万贵航人用自己的双手建起了一座座独具三线特色的航空工业工厂，培育出了具有贵航文化特色的“报国情怀”与“亮剑精神”。它们是贵航集团永续发展的精神源泉。当前，在中国航空工业调整改革的新形势下，贵航集团秉承“航空报国，强军富民”的集团宗旨，践行“敬业诚信，创新超越”的集团理念，贯彻落实“两融、三新、五化、万亿”的集团战略，     

关于军工企业融入区域经济发展圈的探讨

＂两融、三新、五化、万亿＂是中航工业为积极应对当前世界新军事变革和国际航空工业发展的新的挑战而提出的宏伟战略,是中航工业为适应对外开放搞活、对内改革发展、产业开拓、市场竞争作出的战略规划。     

坚定航空报国初心 引领企业向高质量发展转变——航空工业昌飞企业文化建设纪实

<正>航空工业昌飞坚决落实党和国家的战略部署,坚定航空报国初心,笃行航空强国使命,践行航空工业集团"一心、两融、三力、五化"发展战略,举旗塑魂、凝心聚力,充分发挥企业文化铸魂、立道、塑形功效,为企业战略目标的实现     

印度军事发展动向述评

2009年，印度为实现争当世界大国的国家战略目标，大力加强军事力量的全面建设，加快构筑“三位一体”核打击力量；积极抢占太空战略制高点，建立空天一体化的情报网络；主动开展与美国、俄罗斯、日本、法国和南亚邻国间的防务与安全合作以及军事交流；在谋求武器来源多元化的同时，加快陆、海、空三军武器装备更新换代步伐；提出打赢反恐非对称战争理论，突出加强反恐力量建设。     

以法治建设推进中航工业发展战略全面落实——中航工业董事长林左鸣谈建设法治中航工业

中国航空工业集团公司董事长、党组书记林左鸣提出,要着力建设法治中航工业,推进依法治理、合规经营,强化法治理念、制度文化,用法治思维和法治方式推动企业发展市场经济是法治经济,市场在资源配置中发挥决定性作用,必然要求企业经营走上法治化轨道。为此,中国航空工业集团公司董事长、党组书记林左鸣提出要着力建设法治中航工业,推进依法治理,合规经营,强化法治理念、制度文化,用法治思维和法治方式推动企业发展,确保中航工业发展战略全面落实。推动航空武器装备建设的法治化进程林左鸣认为,建设法治中航工业首先要着力推动航空武器装备建设的法治化进程,具体要做好几项工作:     

法国溜射弹道导弹解析

“三位一体”时代的开拓者M1 冷战时期，法国政府执行所谓的“大西洋战略”，希望依靠美国和海外殖民战争，实现恢复法国世界强国地位的战略目标。然而，上个世纪50年代，法国在越南和“苏伊士运河事件”等问题上一再受挫，使其不得不反思既定的国家政策。     

以资本运作为突破引领企业专业化发展

自从我国加入世界贸易组织以来,给中国企业带来了前所未有的市场前景,提供了一个广阔的市场竞争平台。但面对跨国公司的涌入,也给中国企业带来了巨大挑战,观念上的更新、体制上的转变、技术上的创新、商业上的运作等一系列问题迫使中国企业要尽快解决,否则将会被经济全球化、贸易国际化的浪潮抛到市场的边缘。作为承载着中国航空工业发展重任的中国一航,要实现2010年跻身于世界航空工业强者之林的集团愿景,集团制定了“立足航空主业,相关多元发展,实现三个大体相当”的战略目标,集团党组书记、总经理林左鸣指出:“集团必须以资本运作为突破,…     

整借学变：企业制胜的法宝

日前,西船公司总经理杨赪石在部署今年工作时,提出了“整、借、学、变”的四字要求.整,就是要整合资源;借,就是造船过河不如借船过河;学,就是要向顶尖企业学习;变,就是转变思维方式,只有想不到,没有做不到.“整、借、学、变”四字要求,引起了各级干部和广大员工的共鸣,成为指导企业发展的有力法宝.     

国防科工局党组:加快建立军民融合创新体系

<正>建立军民融合创新体系,就是要在更广范围、更高层次、更深程度上把国防科技创新体系融入国家科技创新体系之中,形成军民两大创新体系相互兼容同步协调发展的格局。这对于落实军民融合发展战略,实现富国和强军相统一目标具有重大战略意义。习近平总书记在十二届全国人大五次会议解放军代表团全体会议上强调,开展军民协同创新,推动军民科技基础要素融合,加快建立军民融     

江麓集团公司策马扬鞭『十一五』

“十五”时期,江麓集团公司坚持以生产经营为中心,以加快发展为要务,以改革创新为手段,抓住机遇,负重奋进,经济规模效益实现跨越增长,累计创造工业总产值29亿多元,实现销售收入24.4亿多元,职工人均年收入在2005年时达到了1.5万元,比“九五”末期增长了两倍多。“十一五”时期是江麓集团公司的战略机遇期和发展关键期,具有承前启后的重要历史地位。在江麓集团公司首届七次职代会上,总经理柳秀导向8000余名干部职工提出了未来五年江麓集团公司发展战略。一、江麓集团公司“十一五”发展思路“十一五”时期乃至今后一、二十年,江麓集团公司将紧…     

让文化根植于企业发展沃土中——航空工业洪都文化建设回眸

正习近平总书记号召全党全国各族人民"坚定文化自信,推动社会主义文化繁荣兴盛"。中国航空工业集团以此为指导,提出"一心、两融、三力、五化"新时代发展战略,第一次将"先进文化力"写入战略,并要求加速提升肩负使命的文化自觉,增强推动创新发展的文化引领。这为洪都公司改革发展指明方向。     

从军民融合走向“以民为主”的跨越设计 江麓机电的经历告诉我们了什么

建立“以军为本，以民为主，军民互动，协调发展”的体制机制，实现“以军为本，以民为主，军民互动，协调发展”的战略目标，是新时代赋予我们军工企业的历史使命，也是新形势下军工企业谋求科学发展的必然选择。“以军为本”是基础，也是优势；“以民为主”是支撑，也是核心；“军民互动”是途径和手段；“协调发展”是出发点和落脚点。本文试图结合江麓机电科技有限公司（以下简称“江麓”）的实践，进一步探讨军工企业坚持军民融合发展、加速实现“以民为主”的战略定位和路径选择。     

“后金融危机时代”企业经营发展战略的思考

随着华尔街金融危机肆虐欧洲、蔓延全球近二年来，金融危机给中国企业上了一堂最好的风险管理课。什么是危机？风险成为现实就是危机。二年来，中国企业应对国际金融危机的最基本措施：一“防”，重防风险，稳健经营；二“调”，调整思路，转型升级；三“练”，苦练内功，增强活力；四“化”，化危为机，主动出击。笔者认为：“后金融危机时代”企业的基本经营思路应该是：理顺战略思维、巩固回暖基础、增强风险管理、加快增长速度。     

浅析战略运营管理体系在航空制造业的应用

<正>航空装备制造业是军工先进制造业的重要组成部分,被誉为"工业之花""技术发展的火车头",其制造工艺极为复杂。航空工业主机厂普遍采用"战略运营管理体系"保障飞机的生产交付,进而达成航空工业集团公司"一心、两融、三力、五化"的发展战略。本文探讨用信息化手段助力航空工业主机厂"战略运营管理体系"落地的方式、方法和路径。