中国企业“一带一路”走出去对策探析

<正>"一带一路"为企业"走出去"提供了一个重要的支撑平台,这个平台不仅有利于中国的发展,而且有利于世界的繁荣。"走出去"为企业发展开阔了视野,拓展了空间,带来了机遇。但从世界发展形势和几年来的运行实践看,"走出去"的路并不平坦,其中有机遇更有挑战,有发展更有阻力,因此,如何针对世界经济发展大势和自身实际,真正"出得去、走得稳、站得住",是需要认真研究的课题。     

谈核地勘单位属地化后职工心理障碍的成因及消除对策

按照国家对地矿体制改革的要求,核地勘单位的属地化管理从 １９９９年上半年开始,到 ２０００年上半年已基本顺利结束。 在这场改革的过程中,对职工思想心态形成了新的冲击,产生了不同的忧虑和心理障碍。如何把思想政治工作贯彻于单位的改革、解困、发展、稳定的各项实际工作之中,做到属地化后队伍稳定、思想不散、精神不垮、秩序不乱、工作不断、人格不亏、感情不降是摆在思想政治工作者面前的一项重要任务,也是党务工作者责无旁贷的神圣职责。消除核地勘单位属地化后职工的忧虑和心理障碍是凝聚人心、保持稳定、促进核地勘单位向前…     

浙江省军地聚力打造"四队"兼备新型应急力量

空中,无人机与直升机抵近侦察、迅即救援;地面,应急分队和各类车辆闻令而动、轮番"亮剑"……日前,一场在浙江义乌举行的实兵演练,拉开了全省"四队"兼备应急力量建设现场会的帷幕,200多名军地领导出席会议并观摩演练,金华军分区等单位在会上作了经验交流.这是浙江省军地着眼使命任务和"五部"职能要求,打造战斗队、宣传队、工作队和专业队"四队"兼备新型应急力量,通过民兵预备役应急力量建设转型升级,牵引推动后备力量建设创新发展、走在前列的重大举措.     

观点

转型升级的"领头羊"是企业,企业正在呼唤深层次转型升级,政府这只"有形的手"要顺势而为,跟着市场主体走,依靠企业内生动力,支持企业转型升级、做大做强。——广东省省长朱小丹实现消除疾病和贫困的梦想,我们需要建立一个广泛联合体,一个企业、政府、慈善机构、志愿者和受援国共同参与的联合     

核地勘单位企业化与竞争力的培养

核地勘事业单位企业化的过程,就是国家地勘拨款逐年减少,乃至最终自负赢亏的过程。核地勘单位虽然经过多年的拼搏,要维持自身的生存至今仍然没有绝对的把握,因此必须趁着还有国家地勘事业费的形势下,努力培养自身的生存力和竞争力。转变观念树立危机意识 计划经济时期的劳动用工制度,目前仍然在很大程度上束缚着     

认清大势 明确方向 加快转型升级步伐——专家学者纵论国防科技工业转型升级

国防工业转型已成为世界性的课题,中国国防科技工业转型升级是大势所趋。怎样清醒地认识转型升级的必要性,怎样正确地理解转型升级的内涵,怎样加快转型升级的步伐,2月27日,国防科工委、国家发改委、总装备部、社科院、国防大学、北京航空航天大学等业内外相关单位30多名专家学者齐聚北京,围绕这些问题进行深入探讨。转型升级势在必行我国提出加快国防科技工业转型升级,既是国内形势发展所需,也是国际大势所趋。国防大学国防经济研究中心副理事长库桂生分析了当前的形势。他说,当今中国国防科技工业,已经站在中国特色军事变革深入发展、国民…     

“走出去”,打造跨国收购中国兵工神话

<正>有梦想才会有动力,凌云的步伐势不可挡"我们一直都想‘走出去’,一直都在寻找机会‘走出去…’"集团董事长如是说。老兵工厂,往往都是父一代子一代都在工厂工作,凌云也是如此。除了引领凌云发展的"股权多元化、经营专业化、产品多元化和市场区域化"的战略格局,凌云发展还有一"化",那就是"国际化"。凌云要成为国际化大公司,走出国门是必然选择,也是内在需求。为此,凌云一直在     

构建先进核工业体系 剑指核强国——专访国防科工局副局长王毅韧

正核工业作为国家安全重要基石,正处在最好的战略发展机遇期,也迎来了发展的新时代。构建中国特色的先进核工业体系,实现核大国向核强国转变是核工业新时代的历史责任与使命。目前我国核工业进入了全面布局发展的关键时期,核工业全产业链及"走出去"取得的成绩有目共睹:以"华龙一号"开工建设和CAP1400、实验快堆、高温气冷堆成功研发为标志,我国成为继美国、     

奏响转型升级三重奏——来自北方工具的报道

<正>这是一个时代,转型升级新时代。这是一种逻辑,选择转型升级者生,放弃转型升级者亡。这是一幅画图,有的在焦虑中失措,有的在徘徊中迷失,有的在探索中奋进。奋进在转型升级征程的北方工具,用三重奏演绎独具特色的转型升级精彩乐章。从传统产业到智能装备在"2015国防科技工业军民融合发展成果展"上,北方工具一口气展出了爬壁机器人、仿生四足机器人、仿生六足机器人、双轮机器人、履带式排爆机器人以及履带式攻击     

实施转型升级总体战略 促进国防科技工业又好又快发展——国防科技工业探索和创新成果之二

实施转型升级总体战略,在国家宏观层面,国防科技工业要与国民经济其他产业部门相互沟通、合理支持、共同推进;在中观层面,国防科技工业内部行业之间要实施资源优化配置和结构性调整重组;在微观层面,军工企业自身要开放搞活,民口及民营企业要有序进入,在包括政府、军民企事业单位之间,要形成转型升级、互动发展的新格局。     

推动我国电子信息产业军民融合深度发展的对策思考

<正>加快推动我国电子信息制造业转型升级和由大变强,积极推进电子信息产业军民融合深度发展之路,是"十三五"乃至较长一段时期内重大而艰巨的任务,需要走转变思想观念深化改革、创新"三制"体系、统筹规划计划、促军民两用技术转化、发展产业园区的创新路径。     

聚合军民优势 实现全面转型 推动新常态下的改革创新与动态协调发展

近年来,中船集团深入推进全面改革,加快"走出去"步伐,围绕打造贯彻落实国家"一带一路"规划,积极融入地方发展战略,大力推动内外部兼并重组与资产运作2014年,在全球经济增速放缓、行业市场震荡下行的不利境况下,中国船舶工业集团公司主动适应经济发展新常态,深化改革创新发展,坚定推进全面转型,规模效益大幅上扬,资源配置能力大幅提高,产业产品结构深度优化,产     

加快推进贵州三线军工企业转型升级发展的战略思考

<正>本文基于我国国防工业转型升级战略深入推进和贵州省工业强省战略强势推进的背景下,通过实地调研和文献资料收集,对贵州"三线建设"的发展历史进行回顾并进行了相应的评价,进而对贵州省"三线军工企业"的发展现状以及军工企业在转型升级中存在的问题进行了剖析,并阐述了贵州三线军工企业转型升级对于国家及地方经济发展的重要战略意义,最后就贵州三线军工企业转型升级存在的问题从政府角度和企业角度分别提出了相应的对策建议。     

推进转型升级 实现“二次腾飞”——中国电子科技集团公司2010年工作会议在京召开

<正>2010年1月16日,中国电子科技集团公司2010年工作会议在北京召开。集团公司总经理王志刚作了题为《在转型升级中谋"二次腾飞"、在"二次腾飞"中促转型升级,为打造"三型"企业而努力奋斗》的工作报告,集团公司党组书记樊友山主持会议并传达了党中央、国务院、中央军委领     

军工企业集团转型升级模型与路径研究

<正>本文通过对国内外转型升级文献进行回顾和梳理,借助企业转型升级和产业转型升级的定义,对军工企业集团转型升级的概念和特征进行了界定和分析,提出了建立军工企业集团"三维一体"转型升级模型,并以模型为指导提出了军工企业集团转型升级的主要路径。     

牢记使命 争做核环保产业中坚

正2018年,中核八二一厂即将走过50载岁月。作为"抢建三线"的核工业老企业,八二一厂始终牢记"铸核强国"初心,践行"产业报国"理想,历经艰辛终将"三线"老厂成功转型为核环保企业,开创了核环保事业新篇章。近五年来,八二一厂面对转型发展新形势,策划企业中长期战略,推进"专业化、市场化和企业化"进程,企业核安全管控、规划项目建设、核设     

强化党建引领 推动实现高质量发展

<正>近年来,中天鹏宇公司生存发展的内外部环境发生剧烈变化,转型升级发展压力巨大,公司党委深刻认识到,要实现从"贸易服务型"向"技术服务型"的转型升级发展目标,必须始终坚持党的领导,不断提高党建工作站位,深化党建工作内涵,拓宽党建工作思路,把党组织的政治优势转化为公司持续发展的竞争优势,以高质量党建推动高质量发展不断迈上新台阶。     

赶快“上山”去吧勇士们——中国汽车零部件乘金融海啸“走出去”正逢其时

商务部对外经济合作司副司长陈林在2008年中国汽车零部件行业年会上表示：“在当前世界金融危机中，发达国家虚拟经济泡沫的破灭，极大影响了实体经济的发展，企业的破产，股份的转让，为我国企业‘走出去’提供了难得机遇。我们要运用产业、人才、外汇储备等优势，推动企业‘走出去’”。何谓“走出去”？用陈林的解释是：“走出去”包括有实力的企业开展对外投资和跨国经营，充分利用国际国内两个市场，优化资源配置，拓展企业发展空间。     

中国国防科技工业转型升级的战略思考

当今中国的国防科技工业,已经站在军事革命深入发展、国民经济增长方式转变加快、军事斗争准备需求拓展的“三浪叠加”的潮流中,是主动转型升级,还是被动转型升级;是军民一体、开放式转型升级,还是自我封闭式地转型升级,这是摆在我们面前的重大战略性课题。     

企业法务工作如何转型升级

随着企业经营管理的转型升级,企业的法律工作如何与时俱进,适应形势变化,积极转型升级,发挥更大的作用,成为众多企业亟待解决的问题党的十八届四中全会提出全面推进依法治国之后,企业真正迎来了"法治的春天"。中国北方工业公司近年转型升级呈现出的两个特点——由进出口型贸易公司逐步向产业化实体型公司转型;由进出口型贸易公司向跨国公司转型,突出体现为对外直接投资和全球配置资源。企业法务工作应该如何与时俱进地转型升级,创造更多的价值呢?