第一机械 漫道雄风

中国兵器工业内蒙古一机集团继承和发扬"国家利益至上"的军工文化。把"使命"牢牢地记在每一个兵工人的心上。内蒙古一机集团走过了50多年的历程,回顾这风风雨雨的     

创新永远在路上——内蒙古一机集团实施创新驱动发展战略硕果累累

<正>由内蒙古一机集团承担的国家"863计划"——"大功率AT变速器研发"课题日前通过了国家科技部验收,《短段双向减应力操作法》项目获得兵器工业集团技能创新特等奖,公司拥有授权专利462项……创新驱动发展战略敲响铿锵鼓点,催人奋进。由内蒙古一机集团承担的国家"863计划"——"大功率AT变速器研发"课题日前通过了国家科技部验收,《短段双向减应力操作法》     

辨识保密风险 建立控制机制

为切实做好保密工作,军工单位要加强业务工作中的保密风险辨识,采取有效的控制机制,降低泄密风险军工单位安全保密工作在国防科工局监督管理下,强化保密管理措施,完善保密管理体系建设,确保国家秘密安全,为建设"与我国国际地位相称、与国家安全和发展利益相适应"的先进国防科技工业做出了积极贡献。回顾近年来保密体系建设的实践,体会到保密管理要落实"业务工作谁主管,保密工作     

浅谈企事业单位保密工作档案的构建、管理和利用

<正>即将于2017年7月起施行的新保密资格标准要求:"单位应当建立保密工作档案,由保密工作机构和业务部门按照职责分工分别建立;档案内容应当完整真实,反映单位保密工作开展实际情况……"可见,企事业单位的保密工作档案应当与实际工作情况紧密结合,档案的基本要求除了完整性、真实性以外,其体系化构建、科学管理、有效利用也十分重要。自上而下分级构建保密工作档案按照类别,保密工作档案可分     

一机集团精密设备维修安装公司荣获“全国五一劳动奖状”

<正>在中华全国总工会公示的"全国五一劳动奖状"名单中,一机集团精密设备维修安装公司榜上有名,成为一机集团第二家被授予"全国五一劳动奖状"的分子公司。精密设备维修安装公司作为一机集团重要的设备保全单位,主要负责集团公司设备保全与管理工作,同时承担着一机集团主干军民品生产单位和兵器工业集团部分装备制造企业以及国外部分军工企业械加工设备的日常保全工作,     

内蒙古一机集团富成锻造公司16000T班组荣获中国国防邮电工会2018年度“先锋班组”称号

<正>近日,中国国防邮电工会通报了2018年度"先锋班组"推树情况,内蒙古一机集团富成锻造公司16000T班组榜上有名,成为荣获此殊荣的20个班组之一,这也是2018年度内蒙古自治区唯一一家获得此殊荣的班组。2018年,富成锻造公司按照一机集团提出的"立足新时代,建设新一机"的要求,不断推进"四个一机"在班组落地。16000T班组作为公司试点班组,通过班组成员情感互动、素质互补、管理自     

浅谈施工企业涉密项目管理现状及对策

施工企业行业固有属性对涉密项目保密工作的管理提出了严峻考验,特别是国家实施"放管服"政策后,施工企业安全保密条件评估备案还未在整个建筑行业全面推广,其认可度还未树立,如何抓好施工企业涉密项目保密工作的管理是摆在各施工企业眼前的研究课题。本文将通过列举分析施工企业涉密项目保密工作管理现状,并提出相应改善措施对策,旨在为施工企业涉密项目保密工作管理作参考借鉴。     

关于军工单位降解密工作的思考

正根据《保密法》第十五条规定:"国家秘密的保密期限,除另有规定外,绝密级不超过三十年,机密级不超过二十年,秘密级不超过十年。"截止到2020年,一大批秘密级国家秘密已经到了解密时间。如何做到既确保国家秘密安全,又便利信息资源合理利用,是保密工作遵循的一个重要准则,也是降解密工作的一个难题。     

内蒙古一机集团连续16年保持“全国用户满意企业”称号

<正>为推进供给侧结构性改革,激发质量创新活力,完善第三方质量评价体系,开展高端品质认证,近日,在由2017年中国质量协会开展的"实施用户满意工程"推进活动中,中国兵器工业集团内蒙古第一机械集团有限公司(以下简称内蒙古一机集团)在连续15年保持"全国用户满意企业"称号的基础上,继续保持良好势头,获得2017年"全国用户满意企业"荣誉称号。2017年,内蒙古一机集团面对严峻复杂经济形势,牢牢把握兵器工业集团"稳、改、调"的主基调,坚持"创新、协调、绿色、开放、共享"五大发展理念,坚持以质量和效益为中心,构建起涵盖核心、支撑、辅业、新兴四大板块     

浅谈军工单位保密工作

<正>国家秘密是国家的重要战略资源,与国家安全和根本利益密切相关,是护身之本、取胜之基。保密工作历来是党和国家的一项重要工作,无论是在革命战争年代,还是和平建设时期,保密工作都发挥着极其重要的作用。在社会经济日益繁荣、信息技术迅猛发展的当今社会,国与国的竞争日益激烈,保密与窃密的斗争日趋尖锐、复杂,保密工作作为社会发展的一个重要环节,越来越受到重视。如何做好保密工作,已经是社会和个人都要面对的重要问题。军工单位担负国防建设任务,是我国保密的     

保密无句号 天天是起点 山东某预备役团保密工作不“休假”

一台联网的电脑在关机状态下"自动"开了机;智能扫描仪能将已删除甚至粉碎的文件资料逐一进行还原……在部队野外驻训前,山东某预备役团再次组织全体官兵收看了《警惕虚拟世界的幽灵》教育警示片,进一步敲响了加强保密工作的警钟。     

“半丝”钳工张学海的工匠心

<正>19岁,张学海成为内蒙古一机集团最年轻的技术能手;21岁,他又成为最年轻的技师;29岁,成为最年轻的高级技师;30岁,他在私营老板眼里,那双手价值要远远超过10万元;39岁,以他名字命名的"国家级技能大师工作室"落户在一机集团。来到内蒙一机集团特种技术装备有限公司生产现场,200平米的张学海"国家级技能大师工作室"里,16位来自焊接、机加、冲压、     

德技双馨的“蓝领专家”——记全国“五一”劳动奖章获得者刘培林

<正>今年"五一"前夕,中国兵器工业集团公司内蒙古一机集团大成装备公司304车间第二作业区副作业长、铣工、高级技师刘培林荣获全国"五一"劳动奖章,受到中华全国总工会的表彰,成为一位杰出的工人代表,一位德技双薪的"蓝领专家"。同事说:"刘培林真了不起""刘培林,了不起!"每当提起刘培林,同事们便会这样说。为啥?这是因为刘培林作为一机集团高技能人才的楷模,从事铣工21年来,完成了多项复     

在“融合”中实现升华——内蒙古一机集团推进全价值链体系化精益管理战略纪实

<正>2013年以来,内蒙古一机集团管理提升工作按照"四定四落实"要求,把全价值链体系化精益管理战略融入到精益管理工作中,以精益管理"1261"工程作为全价值链体系化精益管理战略实施骨干工程,用精益管理思想和理念统领公司经营管理活动,公司精益管理有序推进,取得累累硕果。以"1261"工程促进精益管理有序推进推行精益管理过程中,一机集团将精确设计、精准生产、精品制造、     

军工科研院所科学精准定密的思考

正在军工科研院所具体的保密管理实践中,确定国家秘密是一项涉及因素较多、复杂程度较高的难点工作,特别是在"保核心、保重点、保要害"的最小化原则下,如何实现科学、精准定密,成为保密工作者面临的不可回避的课题。     

释放科技潜力 推进军民融合——内蒙古一机集团以军品核心技术加快实现军民融合

<正>军民融合是提高国防能力的重点发展方向,是实现强国强军相统一的战略支撑,是"落一子而全盘活"的重大举措;也是内蒙古一机集团进一步提高制造业能力和加快产业转型升级的重要机遇。作为军工企业,内蒙古一机集团清醒地认识到肩负着为国家实施军民融合和创新驱动发展战略探索经验作出示范的重要使命,只有坚持创新驱动,依托军品核心技术,加大科技研发力度,加快产业转型     

第一台军选民推土机顺利下线

<正>由内蒙古一机集团大地工程机械有限公司研制生产的首台军选民320马力履带式推土机顺利下线。此举标志着一机集团军品溢出效应取得重大突破,有力推动集团公司军民融合深度发展和核心业务板块产业升级转型发展。作为一机集团的核心业务板块,推土机产品广泛销售国家煤炭电厂、矿山采掘、石油冶金、铁路机场、水利港口等国民经济基础设施行业和委内瑞拉、俄罗斯、哈萨克斯坦、苏丹等世界三十多个国家及地区,但由于军队武器装备     

依法落实保密工作确保国家秘密安全--关于国防科技工业保密工作的思考

保密是指保守国家秘密,其根本目的是维护国家安全和利益,保障改革开放和社会主义事业的顺利进行。保密工作是党和国家工作的重要组成部分,是对敌斗争的一条重要战线,是防止国家秘密泄露并使其有控制地在一定范围内发挥效益而依法进行的管理工作。国防科技工业是对国家发展具有重大影响和作用的战略性产业,具有体现国家意志、关系国家安危、服务于国家间博弈的战略性特点。所以,加强国防科技工业的保密工作显得尤为突出和重要。当前,新形势、新任务对国防科技工业的保密工作提出了众多的课题,需要我们进行认真研究。     

内蒙古一机集团圆满完成年度经营目标任务

<正>2014年,内蒙古一机集团积极响应国家宏观政策,牢牢把握兵器工业集团"稳、改、调"的主基调,以公司年度工作会议确定的"2451"发展思路为指引,深入践行全价值链体系化精益管理战略,迎难向上,克服了各种困难和挑战,生产经营稳中趋快,经营效益稳中有进,经营质量稳中向好,总体保持了平稳运行。全年实现主营业务收入112亿元,实现利润总额4.4亿元,实现全员劳动生产率15.3万元/人,圆满完成年度经营目标任务。     

实施创新驱动,建设创新型集团

<正>会议指出,2017年是实施"十三五"规划的重要一年,是供给侧结构性改革的深化之年,是集团推进"两机"专项实施、加快自主创新转变、攻克航空动力瓶颈的关键一年,集团面临着前所未有的机遇和挑战,正处于奋力攻关、夯实基础的关键期,深化改革、提质增效的攻坚期,提升能力、加速发展的机遇期,呈现"三期交织"的催人奋进之"势"。