至善之路 永无止境——江南工业集团有限公司LNG精益生产示范线建设初显成效

<正>新能源公司领导非常重视LNG气瓶项目推进精益制造,多次邀请精益管理部进行精益制造相关培训、现场指导,形成了浓厚的精益氛围,推进精益管理变成内生动力,实现了"要我精益"向"我要精益"思想观念的转变。自开展LNG气瓶精益生产示范线建设工作以来,中国兵器工业集团江南工业集团有限公司以达成生产线本质安全、提高品质、提高生产效率、降低成本、震撼客户、扩大市场为目标,努力建成基于流线化、节拍化、自动化的生产线,形成"一个流",按照市场需求确定生产节拍进行连续不间断的生产,     

开展主题活动在“精”字上做文章

中国兵器工业集团西北工业集团有限公司在前不久召开的精益生产与精细化管理工作启动大会上．将2011年确定为“精益生产和精细化管理年“,深入推进精益生产和精细化管理被定为西北工业集团有限公司年度管理主题。     

江南集团获评“兵器集团‘十二五’节能环保先进单位”

<正>近日,中国兵器工业集团江南工业集团有限公司喜获"兵器集团‘十二五’节能环保先进单位"称号,六分厂厂长刘彦强被评为"兵器集团‘十二五’环保先进个人"。"十二五"期间,江南集团认真贯彻执行国家节能减排方针政策,扎实落实全价值链体系化精益管理战略,深     

提升核心竞争力 管理创新结硕果

<正>9月26日,在湖南省企业和工业经济联合会第一届会员代表大会上,江南工业集团公司被授予"2017年湖南100强企业"荣誉称号,江南集团董事长、党委书记朱向军被推选为高级副会长,5篇管理创新成果分获2016年度湖南省企业管理创新成果一二三等奖。由刘宇主笔的《大型军工企业提升核心制造能力的管理创新》获得省企业管理创新成果一等奖,刘红敏主笔的《国有大型军工企业基于"全价值链体系化精益管理"增值型审计体系的构建与实践》、张华主笔的《基于市场导向的军工企业结构调整》、邹建良主笔的《军工企业精益班组管理模式的构建与实施》获得省企业管     

江南公司召开传达兵器集团工作会议精神暨经营责任书递交大会

<正>2月4日,江南工业集团有限公司召开兵器集团工作会议精神传达暨公司2015年经营责任书递交大会,传达了兵器集团2015年度工作会议精神及兵器集团党风廉政建设和反腐倡廉工作会议精神。今年经营管理责任书主要考核六个方面工作。一是保质保量保安全,完成已确定的军品科研及生产任务;二是加强基础管理,以降低制造成本率为主线,持续推进全价值链体系化精益管理战略;三是以问题为导向,积极推进深化     

精益维修及其支撑技术发展研究

装备维修范围过大、备件储存过多,维修程序缺乏优化是目前军队装备维修实践中面临的普遍问题;一些经典的维修理论和维修技术执行起来步骤过于烦琐,工作量和代价较大.针对这些问题,欧美等工业发达国家和军方借鉴"精益生产"的思想,提出了"精益维修(lean maintenance,LM)"的概念,运用综合集成的方法对各种先进的维修理论和技术进行了系统研究,形成了一套完整的精益维修理论、技术方法,并取得了大量成功实践,这里主要是对"精益维修"的出现背景、基本概念和及其支撑技术发展现状的综合论述.     

锋刃磨砺铸精品——江南工业集团与武汉军代局驻长沙地区军代室扎实推进“精品工程”活动纪实

江南工业集团有限公司与武汉军代局驻长沙地区军代室携手,按照"精益制造"和"三个精细"要求,从生产过程突出问题、管理制度标准、全员质量意识、工艺纪律执行、产品实物质量等方面,扎实开展了某重点产品"精品工程"活动,磨砺出"好用、管用、耐用、实用"的精品装备。     

取经悟道东北行——江南工业集团精益管理对标践习记

<正>精益管理与企业发展有机融合,精益促进了东北工业的快速发展。在这里,精益不是一句简单的口号,而是一个实实在在的行动,更是一种真真切切的文化。两个月的时间,赴东北工业集团精益管理对标践习活动画上了圆满的句号。不舍与感激,涌动在参加学习的每个江南学员心中;责任与收获,化作沉甸甸的学习成果报告,是两个公司精益人共同努力的结果。     

兵器集团精益专家助力江南集团新生产线建设

<正>按照中国兵器工业集团公司的安排部署,3月14-17日,兵器集团精益生产线评审专家组一行,先后对江南工业集团有限公司A产品生产线建设方案、智能化电装生产线建设技术方案进行了评审。近几年来,随着生产任务的增加,江南集团生产条件能力与生产任务的矛盾越来越突出。为解决该矛盾,适应火工工房对人员控制的要求,该公司将新建这两条生产线。     

兵器集团调研组来江南集团指导结构调整示范线建设项目

<正>4月27日,中国兵器工业集团总经济师、发展规划部总经理缪文民一行前来江南,就江南工业集团有限公司"十三五"军工核心能力建设总体规划及结构调整示范线建设项目进行调研,并给予现场指导。今年,国防科工局全力推进"十三五"总体规划重点项目,并着重关注兵器集团结构调整示范线建设项目工作。江南集团被兵器集团选定为示范线建设单位,并作为兵器集团的四家企业之一被列入国防科工局对兵器系统的     

“满堂彩”背后的精彩——记湖南省工人先锋号、江南公司五分厂054车间

<正>江南工业集团公司五分厂054车间近年来先后获得兵器集团公司精益管理"样板车间"等荣誉;其下属班组分别获得湖南省芙蓉标兵岗、兵器集团公司"五好一准确"优秀班组、湘潭市学习型班组等荣誉称号。4月29日,该车间又荣获湖南省"工人先锋号"荣誉称号。054车间凭什么赢得令人喝彩的"满堂彩"呢?争当"学霸"做到"知行合一"054车间肩负着几种"高大上"产品的生产装配重任。产品落户该车     

江南工业集团开展“全价值链体系化精益管理”活动

<正>近日,兵器工业集团公司江南工业集团有限公司精益管理部对各职能部门、分厂、分公司进行了逐一走访,就公司开展全价值链体系化精益管理工作的情况展开了调研。根据调研情况,公司正着手编制《2014年全价值链体系化精益管理工作计划》,将按照工作计划在全范围推广全价值链体系化精益管理。逐步构建江南精     

江南数控女工彭小彦获评央企劳模

<正>9月21日,从中央企业先进集体和劳动模范表彰大会上传来好消息,中国兵器江南工业集团数控女工、高级技师彭小彦喜获"中央企业劳动模范"荣誉称号,是兵器集团获此殊荣的14名个人之一。彭小彦是数控加工分厂014车间4班员工。从事数控加工工作13年,她坚守岗位,潜心钻研,     

精细检验为产品质量上“保险”——江南工业检验试验中心将精益理念贯穿于生产流水线

近年,江南工业集团有限公司逐步引进现代化企业的生产和管理模式。由于产品零件越来越复杂,精度要求越来越高,数字化加工、三/五轴连动、旋压等先进技术的应用成为日常需要,随之而来。检测手段、检验试验技术、方法也要与之相适应。     

兵器工业集团督导检查银光集团2015年中期精益管理工作

<正>兵器工业集团第七精益管理检查组于近日对中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司精益管理和采购管理工作进行中期督导检查。6月上旬,兵器工业集团抽调精益管理和采购管理专家,组成9个精益管理检查组,分别从生产现场精益管理、2015年质量效益全面提升活动实施方案暨精益管理工作计划的制定及落实、采购管理工作的执行等方面对子集团和     

兵器集团西安北方惠安公司顺利通过北化集团精益管理检查

<正>近日,由北化集团副总经理王伟带队的精益管理检查组对我公司精益管理进行了检查。通过访谈、查阅资料和听取工作汇报,检查组在生产单位进行了实地查看,详细了解了公司精益建设方面的工作。检查组认为公司精益管理工作制度健全,各部门管理职责和分工明确,精益管理落实到位。检查组希望公司进一步加强对全价值链体系化精益管理战略的认识,在供产销各个环节中牢固树立精益思想,抓好生产组织和成本控制、抓好军品科研生产,对检查中出现的问题要做到举一反三,要把工作做实做细。     

以企业标准体系为平台 构筑企业精益体系

精益生产、精细化管理作为提升企业基础管理水平的重要活动,必须有效融入到企业的业务流程中,才能长久持续地发挥作用,企业标准体系为精益体系的构建提供了广阔的平台。     

精益管理亮点纷呈——兵器内蒙一机集团公司开展“1261工程”巡礼

今年以来,内蒙古一机集团深入推进精益管理.公司结合实际,确定了未来一个时期精益管理工作的基本思路是:"一个统领、两个全面、六个支撑、一个目标"(即"1261工程"),并以此为切入点,全面打响精益管理的攻坚战.     

北化集团惠安公司举办中层以上管理人员精益及环保培训

<正>为提高管理人员全价值链体系化精益管理知识水平与精益管理意识,10月20日,惠安公司特聘请集团公司精益管理专家、西北工业集团精益管理办公室主任程刚来公司进行全价值链精益管理知识培训。程主任以《新时期形势下的思维与全价值链精益管理的认识与实践》为主题,分别从兵器工业开展精益生产的历史背景、企业精益管理面临的问题、新时期的互联网思维与全价值链精益管理、企业班组长及部门科室精益管理问题与对策、生产单位进行精益生产的启示等十个方面与培训学员进行交流。     

浅谈企业精益推进策略

本文从研究精益生产方式原理、体系和方法入手,结合本公司的生产经营实际,寻找一种适合本公司推行的精益生产模式。对在推进精益生产工作中存在问题和矛盾进行深入剖析,确立推进精益管理工作的思想定性、目标定位。介绍了推进精益生产的具体做法及先进经验,为精益工作者在工作中遇到的问题提供一定的经验借鉴。