兵器集团西安北方惠安公司顺利通过北化集团精益管理检查

<正>近日,由北化集团副总经理王伟带队的精益管理检查组对我公司精益管理进行了检查。通过访谈、查阅资料和听取工作汇报,检查组在生产单位进行了实地查看,详细了解了公司精益建设方面的工作。检查组认为公司精益管理工作制度健全,各部门管理职责和分工明确,精益管理落实到位。检查组希望公司进一步加强对全价值链体系化精益管理战略的认识,在供产销各个环节中牢固树立精益思想,抓好生产组织和成本控制、抓好军品科研生产,对检查中出现的问题要做到举一反三,要把工作做实做细。     

动力集团对华柴公司开展2017年第二次采购管理现场检查评价工作

<正>根据动力集团统一部署,从10月26日到27日,集团生产运营部部长郑靖飚一行5人,对华柴公司开展了2017年第二次采购管理现场检查评价工作。检查组依据《2017年动力集团采购管理检查诊断表》及《兵器集团精益管理实施与评价规范》,对华柴公司的采购基础管理推进情况、集中采购及采购目标完成情况、供应商管理、废旧物资处置等方面进行了现场检查评价工     

精益制胜 破茧成蝶——内蒙古一机集团全面推行全价值链体系化精益管理战略纪实

近年来,兵器工业集团党组明确提出,要在近几年持续推进＂技术创新、结构调整、精益管理＂三条主线,深入实施精益化生产、精细化管理和合理化建议＂三化＂活动的基础上,全面推行全价值链体系化精益管理战略,由此确立了兵器工业集团当前和今后一段时期各项工作的基本遵循。     

银光公司邀请精益专家为企业“把脉”

<正>9月26日至9月29日,中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集闭有限公司邀请精益销管理专家来企业开展精益管理诊断督导。专家组对照《中国兵器工业集团公司精益管理实施与评价规范》的6个维度62条标准,对现场管理、设备管理、看板管理、定置管理、设备点检等方面和相关职能部门的精益管理进行了全方位诊断与问题解析,并对各单位精益负责人和精益专责人进行精益管理实施与评价规范培训,为企业迎接兵器工业集团精益管理三级达标验收做     

北化集团惠安公司举办中层以上管理人员精益及环保培训

<正>为提高管理人员全价值链体系化精益管理知识水平与精益管理意识,10月20日,惠安公司特聘请集团公司精益管理专家、西北工业集团精益管理办公室主任程刚来公司进行全价值链精益管理知识培训。程主任以《新时期形势下的思维与全价值链精益管理的认识与实践》为主题,分别从兵器工业开展精益生产的历史背景、企业精益管理面临的问题、新时期的互联网思维与全价值链精益管理、企业班组长及部门科室精益管理问题与对策、生产单位进行精益生产的启示等十个方面与培训学员进行交流。     

兵器工业集团技能等级认定推进会在华柴公司成功举办

<正>8月15日,由兵器人才学院主办、华柴公司承办的兵器工业集团2019年度第二批试点单位职业技能等级认定工作现场推进会在石家庄召开。兵器工业集团下属的37家单位共57位代表参加了会议。兵器工业集团人力资源部人才处、人才学院精益人才发展部相关领导到会指导。华柴公司监事会主席闫文联致     

在“融合”中实现升华——内蒙古一机集团推进全价值链体系化精益管理战略纪实

<正>2013年以来,内蒙古一机集团管理提升工作按照"四定四落实"要求,把全价值链体系化精益管理战略融入到精益管理工作中,以精益管理"1261"工程作为全价值链体系化精益管理战略实施骨干工程,用精益管理思想和理念统领公司经营管理活动,公司精益管理有序推进,取得累累硕果。以"1261"工程促进精益管理有序推进推行精益管理过程中,一机集团将精确设计、精准生产、精品制造、     

银光集团用116万元奖励管理创新成果

<正>近日,中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司拿出116万元对2016年度41项管理创新成果进行了奖励。这是银光集团经过对2016年度100项申报的管理创新成果进行筛选、评审,最终评出的对符合企业发展理念和发展方向,能够在一定领域提升企业管理水平,具有一定推广价值的获奖成果。银光集团要求管理创新获奖单位本着精益求精的态度,进一步完善创新获奖项目,结合精益管理要求持续改善,     

江南工业集团开展“全价值链体系化精益管理”活动

<正>近日,兵器工业集团公司江南工业集团有限公司精益管理部对各职能部门、分厂、分公司进行了逐一走访,就公司开展全价值链体系化精益管理工作的情况展开了调研。根据调研情况,公司正着手编制《2014年全价值链体系化精益管理工作计划》,将按照工作计划在全范围推广全价值链体系化精益管理。逐步构建江南精     

精益战略在"融合"中升华——内蒙古-机集团推进全价值链体系化精益管理战略纪实简

2013年以来,内蒙古一机集团管理提升工作按照“四定四落实”要求,把全价值链体系化精益管理战略融入到精益管理工作中,以精益管理“126”工程作为全价值链体系化精益管理战略实施骨干工程,用精益管理思想和理念统领公司经营管理活动,公司精益管理有序推进,取得累累硕果.     

江南集团开展特色班组建设活动

<正>为深入推进班组管理工作,兵器工业集团江南集团公司针对一些"特殊"班组开展了特色班组建设活动。8月2日,江南集团精益部组织四、五、六分厂负责人与7个班组签订了特色班组建设责任书,各单位责任领导、班组长、班组管理专兼干及相关业务部门参加签订专题会。这些"特殊"班组主要从事火工品总装总调或压药、某系列产品关键部件舵机、线管、衬管等的生产。这些生产班组以手工作业、特种作业为主,易发生安全、质量问题。在这些生产班组开展特色班组建设,旨在不断提升生产班组的安全和质量管理水平,确保生产安全,提质增效。特色班组建设活动实     

银光集团氯碱生产线完全成本同比下降5.03%

<正>上半年,中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司氯碱生产线完全成本同比下降5.03%,节约生产成本512万元。该生产线紧紧围绕"同比看改善,对标看能力"精益管理标准,以市场和问题为导向,加快技术、产品、管理创新步伐,凝心聚力,苦练内功,持续夯实基础管理。上半年,累计生产烧碱43912吨,产销率99.85%;生产液氯36749吨,产销率100%;生产氢气1066吨,产销率90.39%。     

开展主题活动在“精”字上做文章

中国兵器工业集团西北工业集团有限公司在前不久召开的精益生产与精细化管理工作启动大会上．将2011年确定为“精益生产和精细化管理年“,深入推进精益生产和精细化管理被定为西北工业集团有限公司年度管理主题。     

不畏浮云遮望眼——银光集团精益管理纪实

<正>面对仍然严峻的市场形势和沉重的历史负担,2016年,中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司新一届领导班子理清工作思路,围绕提质增效目标,坚持以市场和问题为导向,向改革要动力,向管理要效益,充分调动各分、子公司精益管理度难关、提质增效创佳绩的积极性和主动性,坚定信心不气馁,追根溯源求改善,累计实现经营利润2.63亿元,同比减亏4.79亿元,超额完成年初目标,经营状况全面改     

内蒙古一机集团圆满完成年度经营目标任务

<正>2014年,内蒙古一机集团积极响应国家宏观政策,牢牢把握兵器工业集团"稳、改、调"的主基调,以公司年度工作会议确定的"2451"发展思路为指引,深入践行全价值链体系化精益管理战略,迎难向上,克服了各种困难和挑战,生产经营稳中趋快,经营效益稳中有进,经营质量稳中向好,总体保持了平稳运行。全年实现主营业务收入112亿元,实现利润总额4.4亿元,实现全员劳动生产率15.3万元/人,圆满完成年度经营目标任务。     

银光集团仪表工“按图索骥”查故障

<正>近期,中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司仪表理化修检中心员工们拿到了单位自遍的《DCS系统常见故障处理实例》汇编本。员工们照着汇编本"按图索骥",诊断工作中的故障有了帮手。去年以来,仪表理化修检中心为提升对TDI生产线的仪表维护能力,系统梳理了仪表维护中存在的部分仪表使用年限长、新入厂员工缺乏维修维护经验等问题。他们成立技术、管理及一线员工"三结合"精益改善小组,实地调研、     

精益管理促转型——中国兵器辽沈工业集团深入推进精益管理战略纪实

<正>在调结构、转方式,坚持质量效益型发展进程中,中国兵器辽沈集团注重把握企业发展的科学内涵,通过深入推进全价值链体系化精益管理战略和强化操作落地,促进转型升级提质增效。精益掣肘在何处辽沈集团作为老兵工和制造型企业,精益管理旅程是从精益化生产、精细化管理、合理化建议的"三化"阶段向全价值链体系化精益管理转身的。在"努力打造具有弹药行业领军地位的全新辽沈集团,建设技术先进、管理精益、员工幸福     

银光集团提前完成PVC全年生产任务

<正>截至11月20日,中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司提前一个月完成全年10万吨生产任务,开创了投产以来同比最好生产水平,这也是该生产线今年第8次产量过万吨。今年以来,银光集团PVC厂围绕全年10万吨生产目标,以问题为导向,以"同比看改善、对标看能力"为评判标准,加强精益管理,强化过程控制,大力推行"赛马"活动,分阶段有重点排查安全隐患,为生产线连续稳定运行创造良好条件。该单位以解决生产线工艺问题为重点,加强过程工艺、产品质量控制及工艺纪律监督检查考核,加强原材料质     

精益管理亮点纷呈——兵器内蒙一机集团公司开展“1261工程”巡礼

今年以来,内蒙古一机集团深入推进精益管理.公司结合实际,确定了未来一个时期精益管理工作的基本思路是:"一个统领、两个全面、六个支撑、一个目标"(即"1261工程"),并以此为切入点,全面打响精益管理的攻坚战.     

精耕细作 春华秋实

<正>近两年,辽沈集团以精益战略为抓手,全面推进降本增效,精益研发、精益采购、精益物流、精益制造初见成效。通过落实相关几十项措施,仅去年实现压缩成本费用2400余万元。2015年,我们要积极构建精益管理持续改善常态工作机制,总体规划,系统推进,在"精、细、真、实"上狠下功夫。