提高队伍素质是深化后勤规范化管理的根本

不断深化后勤规范化管理，需要做的工作很多，但我认为，最根本的是要建立一支高素质的后勤管理队伍。因此，各级在深化后勤规范化管理的过程中，应坚持把提高后勤管理队伍素质作为第一要务抓紧抓好。     

坚持在后勤规范化管理上求效益 求发展 上台阶

去年以来，各级认真贯彻落实总部“安徽会议”精神，狠抓后勤规范化管理，后勤管理水平和效益不断提高。但是．我们也要清醒地看到．后勤规范化管理是一项长期任务，当前部队后勤管理仍然是薄弱环节．管理滞后于建设的问题还比较突出。如何进一步深化后勤规范化管理、是摆在我们各级党委和领导面前的一个重要课题。     

对深化后勤规范化管理的几点思考

总部提出后勤工作要“实现由重后勤设施建设向重后勤管理转变”的要求后，各级后勤结合自身实际，采取有力措施，狠抓工作落实，后勤规范化管理工作取得了明显的成效。但是，我们也应该清醒地看到，部队后勤规范化管理中仍然存在不少问题，这些问题，影响、制约着后勤规范化管理的发展。     

落实后勤规范化管理工作的实践与思考

为落实总部“安徽会议”精神，我部成立了后勤规范化管理领导小组，负责实施规范化管理的计划、组织、检查、指导、考核、总结等工作。为了使大家准确掌握后勤规范化管理的内容、标准和要求，做规范化管理的“明白人”，我们组织各级后勤机关及分队干部以“八个方面”的内容为蓝本，以后勤管理法规为依据，制定了后勤规范化管理方案，统一规范了基层后勤设施，完善了业务管理各项制度。实践使我们体会到，落实后勤规范化管理工作，应着重把握以下四个方面。     

进一步深化军队生活费规范化管理的建议

进入新世纪新阶段，军队生活费管理面临许多新情况、新问题。各级部队应该从依法从严治军、全面建设现代后勤、落实科学理财和推动工薪工作创新发展等要求出发，进一步深化生活费规范化管理：完善制度，统一标准，在生活费管理依据上求深化；改进手段，创新办法，在生活费管理机制上求深化；加强培训，注重指导，在提高生活费管理队伍素质上求深化。     

关于“向制度要效益”的初步思考

后勤制度，就是在后勤工作中要求各级领导和广大官兵共同遵守的办事规程或行为规则，它体现着后勤工作的内在要求，是实施后勤规范化管理的基本依据和准绳。“向制度要效益”的核心问题就是严格按照后勤制度办事，依法从严管理。近两年来，各级在狠抓后勤规范化管理、坚持“向制度要效益”方面做了大量的工作，并收到了初步成效。     

机关实施后勤规范化管理易出现的问题及对策

后勤机关作为抓后勤规范化管理工作落实的领导机关，是组织部队后勤工作的一线指挥部，对后勤规范化管理具有指导、监督、示范作用，其自身建设水平的高低和职能作用发挥得如何，直接影响和制约着基层后勤规范化管理的成效。近年来，各级注重全面建，整体上，抓经常，经常抓，     

基层后勤管理存在的主要问题及对策

随着形势的发展和后勤改革的不断深化，基层后勤管理出现了一些新情况和新问题，研究和解决这些新情况新问题，是进一步提高管理水平，保证基层落实后勤规范化管理的有效途径。     

解决新问题，谋求新发展，进一步深化后勤规范化管理

日前，武警部队在北京举办了一期后勤部长集训，就如何深化后勤规范化管理工作进一步统一了思想，理清了思路，明确了标准，并确定了当前和今后一个时期后勤各项业务工作的重点和目标。如何把这次集训精神落到实处，进一步深化后勤规范化管理?笔者认为，当前应着力抓好以下四项工作。     

对实施后勤规范化管理的几点思考

实施后勤规范化管理是当前和今后一个时期后勤工作的重心。如何深刻理解和把握后勤规范化管理的内在规律,理清抓落实的工作思路,是各级后勤需要认真研究解决的课题。     

后勤规范化管理贵在经常抓

后勤规范化管理贯穿于衣、食、住、行、医诸多方面，是部队经常性管理工作的重要组成部分。抓好规范化管理，功夫在平时，关键是经常。各级后勤领导和机关要坚决克服思想上重视不够，抓管理工作时紧时松等不良倾向，坚持在经常抓、抓经常上下功夫，真正把经常性管理工作当日子过，确保后勤规范化管理工作扎扎实实抓出成效。     

采取措施 注重实效 促进后勤规范化管理健康发展

2001年元月,总部在安徽召开了“后勤规范化管理研讨会”,后勤部刘世民部长对后勤规范化管理作了深刻阐述,并提出了总体要求。这是各级后勤今后抓后勤管理的指导方针和重要依据。我们在认真学习贯彻这次会议精神中,紧密结合部队实际,采取有效措施抓好落实,推动了部队后勤规范化管理工作的健康发展。     

浙江总队后勤规范化管理工作会议综述

为进一步贯彻落实总部“安徽会议”精神，总结经验，推进后勤规范化管理的深入开展，浙江总队召开有分管后勤的支队领导，后勤处长，业务股长、卫生队长，战勤参谋和总队机关全体干部参加的后勤规范化管理工作会议，与会人员参观了四支队、绍必支队后勤规范化管理试点现场，观看了四支队后勤规范化管理动态演示和总队后勤规范化管理成果录像片会上有8个单位交流了后勤规范化管理经验，与会人员就如何加强后勤规范化管理达成了共识。     

规范化管理重在提高后勤干部的素质

针对当前后勤干部队伍中少数同志自身素质不高，不适应后勤规范化管理需要的问题，各级要采取切实措施，立足长远规划，从“打得赢”、“不变质”的战略高度重视抓好后勤干部综合素质的提高。     

后勤规范化管理不容忽视的问题及对策

2000年,总部党委作出后勤工作重点要向管理转变的决策后,部队各级及时转变思想,认真落实总部党委的决策,建管并重,后勤管理工作明显进步。特别是今年初,总部专门召开武警部队后勤规范化管理工作研讨会,研究部署部队后勤规范化管理工作以后,部队上下高度重视,迅速行动,严密组织,狠抓落实,部队后勤规范化管理工作开局比较好。但是,笔者通过调查研究发现,当前各级在抓后勤规范化管理工作落实中仍存在一些不容忽视的问题。     

抓好基层后勤规范化管理的对策

研究解决实现基层后勤规范化管理过程中存在的问题,是后勤工作面临的一项十分紧迫的任务。近年来,部队基层后勤规范化管理水平有了较大提高。但是,随着形势的发展和后勤改革的不断深化,仍然存在一些必须研究解决的问题。     

下大力 用实招 狠抓后勤规范化管理工作落实

后勤规范化管理既是部队的一项基础性工作,又是一项复杂的系统工程,涉及到各级领导、机关和各个部门、单位,直至每一个人。抓后勤规范化管理工作落实,有利条件很多,不利因素也不少各级要充分认识当前后勤管理工作所面临的形势,认清自己肩负的责任,采取切实有效的措施,把这项工作抓紧抓好,抓出成效来、     

理清思路突出重点，把基层后勤规范化管理不断引向深入

深入抓好后勤规范化管理，是武警总部加强后勤建设的一项重要举措，也是适应形势发展，促进部队全面建设的迫切需要。去年我们在认真贯彻总部“安徽会议”精神的基础上，积极探索新形势下后勤规范化管理的新思路、新方法，提高了后勤整体保障能力。随着总部《基层后勤管理规定》的颁发和各项规范化管理制度的日趋完善，     

当前经费标准化供应与管理面临的矛盾与对策

矛盾分析法是我们认识问题、分析问题和解决问题的基本方法。在深化后勤规范化管理中，如何搞好经费标准化供应与管理，实现“向标准要效益”，也应该坚持从分析矛盾和解决矛盾入手。     

以正规促高效 以落实求发展——8660部队加强后勤规范化管理的几点做法

近两年来,我部后勤管理按照江主席“科学管理是兴国之道．也是兴军之道”的重要指示,从自身实际出发,努力探索并实践后勤规范化管理之路,后勤综合保障效．益得到了较大提高,曾多次受到总部各级首长和机关的赞扬。我们的主要做法是。