靠改革走出困境

靠改革走出困境李灿英西安庆华电器制造厂从１９８８年开始连续亏损。由于军品订货大幅度下降,只占生产能力的１／３０,而民品一直未形成支柱产品,经济效益连年滑坡,到１９９３年底累计亏损６６９８万元。１９９１年底挂帐亏损５０３６万元,企业长期贷款、专业贷款,...     

刊中报苑

在农五师八十一团,有一个被人们叫得很响的名字——"土地王"。他就是该团36岁的青年农工王坤。从1995年开始,王坤在农五师八十一团承包荒地,从当年的800亩发展到1997年的3100多亩。他会管理、懂技术、能吃苦,3年累计向团场交售籽棉320吨,甜菜9600吨,小麦408吨,创产值496万元,个人收入上百万元。1998年,经过竞聘,王坤向团里上交27万元,租赁承包了累计亏损300多万元的11连,成为团场第一个租赁承包一个连队的人。去年,王坤的步子迈得更大。他以46万元的总标数,承包了八十一团3个连队的16800亩土地,组建了该团首家开发农场,在他农场打工的人达400多人,,大多是王坤从安徽农村接来的。是年,王坤的农     

祸起萧墙——农三师五十团经济滑坡调查

处于农三师小海子垦区的五十团,1995年还是一个实现纯利润140多万元、职均收入8030元的盈利农场。可好景不长,1996年该团开始由盈变亏,到1997年就亏损1373万元,职均收入也下降至750元,成为农三师农牧团场中的第一亏损大户。人们不禁要问:在短短两年的时间内,五十团为何会下滑到这种地步?"先上车,后买票",全团涌起基建潮根据量力而行的原则进行一些基本建设,逐步改善职工生产、生活、医疗、教育以及住房等方面的条件,本是无可厚非的事。但是,一些团场领导干部却将搞基建作为个人出政绩、谋私利的一条途径。根本不管本团经济承受能力,盲目扩大基建规模,结果造成农场债台高筑,经济严重失血。五十团前任团长刘建礼就是如此。刘建礼是1995年10月由副团长提任团长的,     

武兴厂兴——记济南东方红水泥厂民兵团团长兼政委王兴禹

两年前,一个飘洒春雨的日子,王兴禹调任济南东方红水泥厂任党委书记兼厂长。同时也担任了厂里民兵团的团长兼政委。他受命于危难之际。当时的东方红水泥厂像个喘着粗气的病患者步履艰难。第一季度就亏损33万元,人心波动,生产疲软,许多人为企业的现状心焦。东方红水泥厂编有一个民兵团,但有其名无其实。有人认为,和平时期抓民兵光投入没产出,是     

市场竞争强者生存

市场竞争强者生存兵器总公司体改局王宝山晋北古城大同山西柴油机厂是个大型一类企业。从１９８７年到１９９３年已连续亏损７年,累计亏损３５０７万元,１９９１年当年亏损１３１５万元。１９９２年初,新一届领导班子上任后,从企业实际出发,采取一系列有效措施,真抓...     

贯标认证 立足扎实有效

我厂的质量体系认证准备工作,从1994年开始,到1997年获取质量体系认证证书,历时3年多。总的体会是:按照质量管理和质量保证系列标准建立和实施质量体系,虽然不是高不可攀的事,但也绝非易事,必须经过     

昂首阔步跨入新世纪

3年奋斗不寻常,曾经年亏损高达2000多万元的湖南江滨机器厂,2000年比1999年减亏1000万元,实现经营性盈利20万元。3年扭亏目标如期实现,把亏损帽子甩在了20世纪。 湖南江滨机器厂是我国“七五”期间三线调整搬迁企业。由于富余人员多,历史债务包袱沉重,工厂1994年开始出现亏损,1996年亏损高达2000多万元。自1998年起,厂领导     

刊中报苑

1966年,风华正茂的徐疆林响应党中央"到祖国最需要的地方去"的号召,离开上海,来到了新疆生产建设兵团农五师八十九团,开始了长达30余载的边疆生活。徐疆林当过兵,干过司号员,1975年,他招干进了农行兵团支行博尔塔拉州分行。从出纳到会计到主任再到总稽核,他一步一个脚印勤勤恳恳在金融战线上辛勤耕耘着。1992年,他被任命为农行兵团支行博尔塔拉分行副行长,1997年他又被任命为兵团支行博尔塔拉分行党委副书记、纪委书记。他主管办公室、计划、财务工作。多年来,不管谁来报销,那怕是一盒大头针,     

凤凰涅柴八年成——中南装备公司八年来扭亏脱困、转机建制、改革发展纪实

中南装备公司经过八年的艰苦奋斗，从一个亏损上千万元、濒临破产的企业发展到拥有11亿元资产、具有一定竞争力的现代企业。以2000年实现指标为基数，到2008年，公司工业总产值增长了6．6倍；     

工业

正第一座现代化煤矿——六道湾露天煤矿1951年11月,六道湾露天煤矿的建成,拉开了新疆现代煤炭工业的序幕。1952年年底,由新疆军区移交给新疆省政府统一领导。第一座水泥厂——新疆第一水泥厂1951年12月至1952年4月,新疆军区在迪化(今乌鲁木齐)水磨沟建成新疆第一水泥厂,后改名为新疆军区八一水泥厂,这是新疆最早的水泥厂。1952年年底,由新疆军区移交给新疆省政府统一领导。     

统一思想 凝聚力量 为企业解困提供强大的精神动力

辽宁锦华机械厂从１９８６年以来,由于国家产业结构调整,军工企业实行战略转移,工厂开始了长达１０余年之久的亏损历史。近年来,我们认真贯彻中央精神,突出改革、稳定和解困三大主题,充分发挥宣传思想工作在“统一思想,凝聚力量”中的优势作用,为企业从根本上摆脱...     

能力,改变华山命运——华山公司"十一五"开局工作纪实

能力奠定华山根基加强能力建设是西安北方华山机电有限公司由生存走向发展的有效实践和探索。“十五”以来,这个企业把能力建设放在企业经营管理战略层面上,通过走一条能力崛起、能力再造之路,实现了企业由求生存到求发展的重大转折。2001年,面对着连年亏损造成的严重的生产经营危机,华山公司领导班子从认识到,华山公司不能头疼医头、脚疼医脚,他们不仅要解决当前面临的严重的生存危机,更重要的是通过解决企业生存危机,重新积蓄起被多年亏损消耗殆尽的企业综合实力,逐步构筑起企业的持续长远发展能力。在这条治企理念的指引下,“十五”的五…     

军事素质与经济效益——记驻马店卷烟厂的领导者

河南驻马店卷烟厂的厂长、经营副厂长、党委书记、副书记、工会主席以及8个党支部书记、12个科长都是转业军人。5年前,该厂是一个全省闻名的亏损大户,5年后,税利猛增加到9361万元,优质产品率从零增加到70.4%,人均年收入从775元增加到2193元,1988年进入“中国500家最大规模最佳效益企业”之列。这个昔日濒临倒闭的企业,在复转军人的努力之下崛起了。     

国有企业亏损原因及扭亏建议

一、导致宁夏22家国有企业亏损的原因分析 中国国有企业改革与发展进入了关键阶段。分析国有企业生产经营现状,找出亏损原因,不断探索改革盘活国有企业的新思路,对提高企业经济运行效率,促进经济持续快速发展具有十分重要的意义。目前,中国国有企业改革已取得一定的成效。相比之下,宁夏国有企业的改革却不尽人意。1996年,宁夏国有企业整体处于亏损状态,经过     

为民营经济发展搭建平台

从国有养禽业年亏损数百万元,到民营经济年生产总值1000多万元,农十二师养禽场用短短几年时间实现了经济结构的大调整,民营经济在农场异军突起,成为农场经济发展的生力军。20世纪90年代以来,该场的主业养禽业在市场的冲击下全面崩溃,年亏损都在数百万元以上,经济一度陷入了绝境。在这种情况下,新一届农场党委班子开拓思路,寻求发展,对农场养禽业及其他工业企业全面进行改制,将闲置的厂房全部对外出租、招商,对下岗职工进行有计划的分流安置。经过几年的改革,养禽场民营企业由2001年的十几户,迅速发展到2005年的近70户,上交农场租赁金140余万…     

新的班子带来新的生机

新的班子带来新的生机蒋敬德曾在５０年代末期荣获全国“红旗厂”称号的西安庆华电器制造厂,到８０年代初成为西北兵工系统有名的亏损大户。新领导班子调整后,经过几个阶段的改革,工厂出现了新的生机,较好地完成了１９９３年生产经营目标,开始走上了正常发展的轨道。...     

从亚洲金融危机看资金管制的必要性

我们正濒临世界经济衰退的边缘,1997年7月泰国金融危机很快波及南亚,继而在10月份演变为亚洲危机,现在已经形成了亚洲的经济大萧条。 1 不断加剧的经济衰退商品的价格已经下降到了20多年来的最低水平。从委内瑞拉到智利,从加拿大到新西兰,从     

插上腾飞的翅膀——西安华山公司厂务公开侧记

西安华山机械工业有限公司已有50年的厂史。作为中国兵器工业集团公司所属的骨干企业从20世纪80年代起到1996年,曾持续盈利。然而,从1997年开始面对市场经济强烈冲击,华山公司一度陷入困境。     

从排列总公司第111位到30位的跳跃──记浙江先锋机械厂由连续6年亏损到盈利的突变

从排列总公司第１１１位到３０位的跳跃──记浙江先锋机械厂由连续６年亏损到盈利的突变浙江先锋机械厂１９９３年的综合经济效益在总公司企业中排列第３０位,由１９９２年的第１１１位向前进了８１位。浙江先锋机械厂地处浙江北部的桐乡市,是以生产民品为主的中型企业...     

全面推进创新型企业集团建设——中国兵器装备集团公司2006年工作会在京召开

1月14日至15日,中国兵器装备集团公司在北京召开 2006年工作会议。吴邦国委员长、温家宝总理等中央领导同志对工作会议作了重要批示或致电祝贺。中共中央书记处书记、中央纪委副书记何勇,全国政协常委张俊九,国防科工委副主任孙勤等领导出席了会议。记者从会上了解到中国兵器装备集团公司在“十五”期间,主营业务收入年均增速为24％;利润从2000年亏损 12.9亿元增长到2005年盈利10亿元;缴纳税金从11亿元