划小核算单位──搞活企业的有效途径

划小核算单位──搞活企业的有效途径王宝山,宁福１９９３年１１月１６日至１２月１２日,由企业改革局、山西晋东化工厂、山西江阳化工厂人员组成调研组,分别对总公司１７家改革重点联系企业小的９个大型企业：东北机器制造总厂、沈阳五三工厂、内蒙古第一机械制造厂、...     

不是“无事可做” 而是“油水很大”

１９９９年５月国家经贸委在山东潍坊亚星集团有限责任公司召开了加强国有企业采购管理即推广亚星经验现场会,学习推广亚星“购销比价管理”经验。那么亚星“购销比价管理”的实质究竟是什么？说起来不复杂,其实它正是被一些人认为“无事可做”的企业管理问题。首先,亚星的管理抓在了物资的购销上。生产制造企业物资采购成本一般占到企业总成本的７０％。因此,亚星的管理抓到了企业生产经营的最关键处——成本上,实际也就是抓到了企业的效益上。其次,亚星的做法较好地解决了当前国企管理中的一个十分突出的问题——相当一些企业购销过…     

市场竞争强者生存

市场竞争强者生存兵器总公司体改局王宝山晋北古城大同山西柴油机厂是个大型一类企业。从１９８７年到１９９３年已连续亏损７年,累计亏损３５０７万元,１９９１年当年亏损１３１５万元。１９９２年初,新一届领导班子上任后,从企业实际出发,采取一系列有效措施,真抓...