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马士振任河南省安阳军分区后勤部部长4年多来,军分区系统基建工程均被济南军区质监站评为优良工程,军分区后勤部先后被济南军区评为"财务管理先进单位"、济南军区"房地产管理先进单位" 相似文献
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近年来,山西省晋中军分区在经费管理和使用上,严格落实各项规章制度,不断强化制度理财意识,使有限的经费用在了提高部队战斗力上。军分区党委先后制定下发了《晋中军分区财务管理规定》和《关于部团经费管理的意见》等财务管理制度,注重在预算、使用、报销管理上下功夫。在经费预算上,军分区坚持按照"量 相似文献
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由于军分区并不属于完全“吃皇粮”的单位,其军费供需矛盾如何解决,的确是一个很复杂的问题。本文认为,要想真正做到保障有力,应结合军分区的实际情况,积极开展多种经营,充分发挥民兵预备役部队的技术专长,组织建制民兵参与国家重要经济项目的建设,同时,加强财务管理,抓好业余生产,发展营院经济,从而促进军分区全面建设。 相似文献
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正目前,军分区对人武部及所属预备役部队经费实行"统一计划、统一供应、统一结算",减少了人力、物力的浪费,堵塞了在经费使用过程中的各种漏洞,规范了财务管理秩序,提高了经费使用效率。但改革后的供应模式也给财务人才队伍建设提出了新的问题:一是财务人员成长周期增长。军分区财务部门成了军分区本级、武装部、预 相似文献
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贵州兴义军分区为实现后勤财务管理制度化、标准化,前不久,举办了为期3天的后勤财务干部管理培训班。经过财务管理理论、帐务处理、计算机编制报表等知识的集中培训,来自全区部队的14名后勤财务管理干部全部考核合格。 随着部队后勤体制的调整,后勤财务管理也相继发生了一系列重大变化,兴义军分 相似文献
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边防军分区除担负任务的特殊性外,还具有部队高度分散、建设任务重、信息闭塞、资金保障风险大等特点,给财务管理工作增添了难度,近年来,我们针对自身实际,着眼未来作战对财务保障及财务管理的要求,深入探讨新形势下改革创新的特点和规律,不断完善财务管理 相似文献
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王功臣,自担任山西省运城军分区后勤部部长5年来,精打细算、勤俭持"家",军分区先后被北京军区评为"财务管理先进单位"、后勤建设"双六好"先进单位、党委理财先进单位、"山西省园林式单位"。创新有为2003年,是王功臣任运城军分区后勤部部长的第二个年头。这年全军后勤社会化保障还没有正式开始,他却以超人的胆识和敢于创新的勇气,率先进行后勤社会化保障改革。一个内陆省份的军分区,当地经济并不发达,要实施后勤社会化保障改革,谈何容易?但几年过去了,王功臣硬是闯出了一条新路子。 相似文献
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陕西省安康军分区后勤部部长张保元在财务管理工作中,严格执行各项规定,被官兵们称为“较真部长”。今年“七一”前夕,他又被省军区评为优秀共产党员。这是他连续8年获此殊荣。 相似文献
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四川省射洪县人武部立足标准经费过紧日子.在管好用好标准经费上下功夫,各项工作均取得了明显成效,多次被省军区、军分区评为先进后勤科,财务管理先进单位。他们的主要做法是: 相似文献
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四川省普格县人武部党委以自身过硬带动全面建设,争先创优,在前不久军分区组织的按纲施训考核中再次取得全优成绩,民兵整组、财务管理等工作也受到上级通报表彰。今年初,该部在党委班子调整后把维 相似文献
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《西南民兵杂志》1998,(10)
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