浅谈企业精益推进策略

本文从研究精益生产方式原理、体系和方法入手,结合本公司的生产经营实际,寻找一种适合本公司推行的精益生产模式。对在推进精益生产工作中存在问题和矛盾进行深入剖析,确立推进精益管理工作的思想定性、目标定位。介绍了推进精益生产的具体做法及先进经验,为精益工作者在工作中遇到的问题提供一定的经验借鉴。     

推行精益生产方式 进一步提高兵工企业经济效益

推行精益生产方式进一步提高兵工企业经济效益●李世海国家经贸委颁发的“九五”企业管理纲要是“九五”时期加强企业管理的基础性、指导性文件,纲要明确提出要推行“精益生产”等现代管理方式。张俊九总经理在１９９７年兵总工作会上要求有条件的企业要学习推行“精益生...     

银光公司邀请精益专家为企业“把脉”

<正>9月26日至9月29日,中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集闭有限公司邀请精益销管理专家来企业开展精益管理诊断督导。专家组对照《中国兵器工业集团公司精益管理实施与评价规范》的6个维度62条标准,对现场管理、设备管理、看板管理、定置管理、设备点检等方面和相关职能部门的精益管理进行了全方位诊断与问题解析,并对各单位精益负责人和精益专责人进行精益管理实施与评价规范培训,为企业迎接兵器工业集团精益管理三级达标验收做     

强化精益思维 不断提升企业发展能力

精益管理的核心内容是要求企业的各项活动都必须运用"精益思维",也就是努力在"控本、降耗、提质、增效"上下功夫,真正通过精益管理提升企业发展能力。与传统的管理方式相比,精益管理的特点是以用户需求为导向以全员参与、持续改善、消除浪费、创造价值、激发正能量为核心的一种管理方式。     

企业标准体系是如何构成的

企业标准体系是指企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。企业标准体系通常由三部分组成，即工作标准体系、管理标准体系和技术标准体系。其要点如下。     

浅谈企业标准体系与质量体系

按照2003年版企业标准体系系列国家标准的要求,企业将进行标准体系的认证工作。目前各企业已经或正在按照2000版质量体系系列国家标准陆续进行了质量体系的认证工作。那么这两个体系有什么不同,有什么相同,在工作中如何支持、如何衔接,在具体实践中又如何实施呢?这些问题正困扰     

发挥企业技术标准体系作用提高企业竞争力

本文讨论了企业建立以"三大规范"为核心的技术标准体系,建立以"三大规范"为主要表现形式的技术标准体系,对提高和保持企业市场竞争能力方面具有核心作用,在实现"设计上台阶、工艺上水平、试验上规模"要求上,具有极其重要的意义,同时也是提高标准化水平的一项基础性研究工作。     

建设以企业为主体的技术创新体系

技术创新体系的建设重点就是坚持以企业为主体、市场为导向、产学研相结合,全面提升企业的自主创新能力.本文在分析企业技术创新主体的成就与不足基础上探讨了企业如何才能成为自主创新的主体,并提出了推动技术创新体系建设,增强企业自主创新能力.     

再造精益企业

从大野耐一第一次提出消除浪费到精益（Jean）这个术语的出现．已经几十年过去了。精益生产方式早已为人们所耳熟能详，数不清的论文和著作围绕着“精益”这两个字，然而，权威著作却寥寥无几．“把所有方法紧密联系，形成一个完整的思想体系方面，则大多辞不达意”。幸运的是，想了解精益生产方式、想学习和运用精益思想的人，有了《改变世界的机器》和《精益思想》。在后者首次出版之后的7年，     

北化集团惠安公司举办中层以上管理人员精益及环保培训

<正>为提高管理人员全价值链体系化精益管理知识水平与精益管理意识,10月20日,惠安公司特聘请集团公司精益管理专家、西北工业集团精益管理办公室主任程刚来公司进行全价值链精益管理知识培训。程主任以《新时期形势下的思维与全价值链精益管理的认识与实践》为主题,分别从兵器工业开展精益生产的历史背景、企业精益管理面临的问题、新时期的互联网思维与全价值链精益管理、企业班组长及部门科室精益管理问题与对策、生产单位进行精益生产的启示等十个方面与培训学员进行交流。     

论精益军品采购

文章在分析精益采购的基础上进一步衍生出精益军品采购,并阐述了其理论体系、计划与控制体系、原则等,对精益军品采购的实施提出了具体建议。     

用系统论指导企业标准体系的完善

质量经营是现代很多企业的追求并从中得益。分析了用系统理论指导企业的质量经营战略,使企业的质量经营体系卓越有效,以达到增强企业核心竞争力的目的。     

强化标准化 完善企业标准体系推进“法制”管理水平

本文阐述了标准化和企业标准体系的辨证关系,阐明了强化标准化与完善企业标准体系是企业提高自身科学管理水平、提高经济效益和社会效益的途径,进一步论述了强化标准化与完善企业标准体系的基础工作方法和实践体会,推进标准化管理水平和“法制”管理水平以标准促管理、增效益的思维观念。     

企业信息编码标准及编码体系表探讨

随着现代信息技术的推广和应用,信息编码工作已成为企业标准化人员的首要任务。文章结合企业实际,阐述编制企业信息编码体系表的对象、原则,并提出整体结构的设想方案和一些重点问题的处理意见。     

精益生产方式基础知识汇编(上)

精益生产方式基础知识汇编（上）【编者按】国家经贸委颁发的“九五”企业管理纲要明确提出要积极推行精益生产方式,本刊从第１１期开始,分上、中、下三部分连载,讲述精益生产方式基础知识。一、什么是精益生产方式精益生产方式即日本生产方式,美国人把丰田生产方式称...     

对建立企业教育培训体系的探讨

要对企业教育培训工作实行整体性、计划性、规范性管理,迫切需要构建和完善企业职工教育培训体系。     

对构建企业安全文化理念建设的几点思考

加强安全文化建设,就是企业要通过营造群策群防、群管群治的浓厚氛围,把安全意识固化为干部员工的习惯养成和行为自觉,在润物无声、潜移默化中打牢思想防线,夯实企业精益管理和深入发展基础。     

江南工业集团精益生产探索与实践

江南工业集团有限公司成立于1952年,是国家"一五"期间前苏联援建的156个重点项目之一,现为中国兵器工业集团公司的直管单位,国家重点保军企业、双高企业(国家高新工程、国家高新技术)、全国创新型企业。精益生产是中国兵器集团公司"十二五""三大战略"之一,2012年,江南工业集团根据《中国兵器工业集团精益生产示范区建设规范及评价要求》,将精益生产的理论与企业的实际相结合,以建立"弹箭行业精     

文化落地 共筑梦想——昌飞公司企业文化建设侧记

<正>航空工业昌飞公司将企业文化落地,使其融入中心工作,变"要我干"为"我要干",争时间、抢进度、保质量,努力完成全年科研生产任务,共同追逐"昌飞梦"。航空工业昌飞公司近年来围绕"心、言、行、形",着力构建"宗旨信仰、思想理念、行为准则及行为底线和品牌形象"四位一体的企业文化落地体系,着力打造"精益文化、执行力文化、团队文化、问题文化和数据文化"五大文化特质,以"航空报国强军富民敬业诚信创新超越"的文化价值引领企业改     

提升核心竞争力 管理创新结硕果

<正>9月26日,在湖南省企业和工业经济联合会第一届会员代表大会上,江南工业集团公司被授予"2017年湖南100强企业"荣誉称号,江南集团董事长、党委书记朱向军被推选为高级副会长,5篇管理创新成果分获2016年度湖南省企业管理创新成果一二三等奖。由刘宇主笔的《大型军工企业提升核心制造能力的管理创新》获得省企业管理创新成果一等奖,刘红敏主笔的《国有大型军工企业基于"全价值链体系化精益管理"增值型审计体系的构建与实践》、张华主笔的《基于市场导向的军工企业结构调整》、邹建良主笔的《军工企业精益班组管理模式的构建与实施》获得省企业管