学习邓小平经济思想谋求企业改革新发展

新形势下谋求军队企业生产经营新发展,必须认真学习贯彻邓小平经济思想,坚持正确的经营方向,改进管理方法,严格企业管理,提高经济效益;深入挖掘企业潜力,强化全面质量管理,狠抓经营队伍建设,促进增长方式向集约型转变;深化管理体制改革,努力转换经营机制,稳步建立现代企业制度,增强发展后劲。     

质量经营是企业搞好经营的最佳途径

质量经营是企业搞好经营的最佳途径陈昌武我国推行质量管理已有１０多个年头了。许多企业在推行质量管理方面取得了很大成绩,如产品质量明显提高,成本大幅度下降,经济效益不断增长,等等。但是,问题也不少,如机构“二张皮”,配合不好;ＱＣ小组活动开展不起来,职工...     

经营理念——决定贯标有效的关键因素

企业的经营观念不同,对待贯标的态度上就有所不同,进一步造成了质量管理在企业管理中的比重不同,质量上不去,市场的占有率必然下降,最终导致被淘汰。     

资源整合与企业能力再造

资源整合对于提高企业的经营效率,改善经营质量,实现企业能力再造具有十分重要的市场意义。从企业能力的构成要件出发,实施企业能力再造应着力抓住三个方面:整合知识资源——提高对市场变化的感应、适应和促进能力 企业所拥有的知识资源应该包含具有特定文化内涵的经营理念、蕴涵在产品中的核心技术和满足企业价值实现的技能技艺,它体现在设计、工艺、制造、营销、服务     

加强质量文化建设追求卓越质量

本文介绍了武昌造船厂在企业质量文化中,继承和拓展优良传统,牢固树立"100 1"的质量理念,采取特色管理活动,结合生产经营管理实际,把质量文化理念与生产经营深度融合,在企业管理中落地生根,促进质量管理水平不断提高和产品实物质量的持续提升。     

未来企业竞争十大焦点

理念竞争随着市场的规范化。企业将在公平的条件下获取社会资源,企业要想建立绝对的经营资源优势已十分困难。同样条件下,最终将取决于企业的经营观念及策略。企业竞争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竞争,打造企业自己的经营理论、理念将是未来竞争成功的关键。管理竞争过去,一个企业仅靠一个点子或创意,凭某一个方面的资源优势就有可能赢得市场,但未来已不太可能了。企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换,微利时代的到来使企业要有效地配置资源,提高资源的综合利用率。时下,企业界流行一个口号：二次创业。…     

增强危机意识迎接市场挑战

增强危机意识迎接市场挑战苏立新企业的生产经营,必须通过顾客购买其产品或服务的意愿,才能转变为收入和利润。换言之,企业的业绩,是由企业之外的市场、或直接说是由顾客来决定的。为此,如何适应市场便成了企业生产经营之要素。当前,成熟的企业家普遍奉行“质量是企...     

质量价值观与兵工企业的命运

质量价值观与兵工企业的命运高建质量价值观,是一种相对于“经济效益”等传统观念的全新观念,产生于激烈竞争的现代经济社会。在西方的激烈商战中。只有拥有质量价值观的企业和经营者才能取得真正的成功。质量价值观的本质和经营特点质量价值观是一种强调以高质量产品和...     

适应企业转制特点 改进城市民兵编组

随着国有大中型企业改革、改组、改造步伐的加快,企业所有制结构多元化的生成、发展和完善,对以国有大中型企业为主体建立民兵组织的传统做法产生了强大冲击,严重地影响了民兵组织的稳定和建设质量。主要表现在以下几个方面:一是部分国有大中型企业经营困难,民兵组织逐渐萎缩;二是生产经营组织和规模变化频繁,民兵组织不够稳定;三是多种所有制经济体制的建立,有“兵”无“组”的矛盾日趋突出;四是民兵编组结构不尽合     

战略重组 重大突破

中国航空工业第二集团公司成立以来,迅速转变经营理念,不断优化企业资源配置,转换企业经营机制,增强企业核心竞争力,提高企业经济运行质量,取得了令人瞩目的成绩。与1999年相比,2003年集团公司工业总产值增长84.9％,销售收入增长93.6％,工业增加值增长49.4％,由亏损大户变成了利税大户,实现了整体扭亏为盈的质的转变。     

“7个理念”构建和谐企业

从对企业价值形成发挥的作用来看,员工为企业创造价值,客户为企业实现价值,二者从不同的角度使企业增值。员工作为价值创造的主体,堪称企业的"第一客户",员工对企业热爱、忠诚、奉献不是自然产生的,需要像经营客户一样精心经营。而经营客户的理念,同样适用于经营员工。     

靠质量创名牌 以名牌增效益——3512厂六年利税增长31.6倍

５１２厂是军办企业,它实行“靠质量创名牌,以名牌增效益”的经营战略,使企业摆脱了困境,走上了发展路,于对军工企业的解困工作、质理管理等提供了宝贵的经验,本刊特予发表,供借鉴参考     

军工科研院所:转变经营理念是文化建设的重点

企业文化是企业在长期内形成的共同理想、价值观、作风、传统习惯和行为规范的总和。从这一定义出发,军工行业的文化建设有不少共性的东西,例如:以“两弹一星”精神和载人航天精神为共有内核,表述各异的企业精神和价值观,以精益求精、万无一失为基本要求的军工质量意识,等等。但不容置疑的是,军工企业和事业单位,乃至不同的企业由于其所处环境的不同和自身发展历史的不同,在企业文化建设上必然会各有特点,或者说是各有侧山东机器重。科研院所这样的军工事业单位,应把经营理念的转变作为企业文化建设的重点。这是因为,从一般意义上讲,经营理…     

加强成本管理 提高经济运行质量 为确保全年经营目标的实现而努力奋斗

加强成本管理提高经济运行质量为确保全年经营目标的实现而努力奋斗□财务会计审计７月份总公司召开了党组扩大会议,会上明确地指出,下半年总公司经济工作的重点是提高经济运行质量。大家知道,加强管理是提高经济运行质量十分重要的方面,成本水平的高低是企业经济运行...     

常讲常新的话题

１９９９年,核工业集团公司建中化总公司继续贯彻“以质量为生命,以财务为中心,以安全为前提,全面提高管理水平”的管理方针,深入学习邯钢经验,以实施“模拟市场核算,内部银行结算,责任指标考核,成本、质量、安全三要诀”的经济责任为纽带,全面加强公司各项基础管理和专业管理。企业管理迈上了一个新台阶,确保企业年初制定的经营目标顺利实现。 ──加强质量管理,提高产品的市场竞争能力。质量是企业的生命和企业发展的前提和基础。一年来,公司在继续强化质量教育和质量管理工作中,强调在“全面、全员、全过程”上下功夫,将…     

企业国际化经营 市场进入战略选择

企业国际化经营是企业从国内经营走向跨国经营,从国内市场进入国外市场,在国外设立多种形式的组织,对国内外的生产要素进行综合配置,在一个或多个经济领域进行经营的活动。企业国际化经营是当今国际经济联系日益紧密和企业自身发展的必然趋势。只有这样,企业才能在国际市场上取得长     

银光集团开展知识产权培训

今年,东方集团公司生产任务十分艰巨．该公司坚持以科学发展观统领企业生产经营及发展全局,把全面完成重点生产任务作为今年的第一要务．把质量和安全作为完成生产经营任务的关键和决定因素．创新管理．力争公司2005年销售收入在去年实际完成9亿元的基础上．达到12亿元以上,推动公司经营规模高速发展。     

关于加强对质量成本管理工作的思考

<正>站在成本管理的角度看,开展质量成本管理工作的终极目标是将成本与质量改进相结合,以降低生产成本,提高经济效益。因此,我们开展质量成本管理工作的落脚点,自然而然地就应放在对质量成本的分析和质量管理的完善方面。质量成本是用来揭示产品质量与成本之间内在联系的指标,通过衡量质量管理体系在提高企业经济效益中所发挥的作用,来为其经营     

国有商业银行信贷资产质量下降的成因及治理对策

国有商业银行信贷资产质量下降的原因主要有:理论上的误区使银行信贷资金财政化和资本化,贷款企业的风险几乎均由银行承担,银行信贷资产安全得不到法律保障,银行经营管理上存在一些弊端。防范银行信贷风险的对策是:从法律上保障商业银行的经营自主权,改革商业银行现行的行政机构体系,并逐步进行股份制改造,对商业银行固定资产贷款条件进行重新修订,从法律上规定银行对借款企业资金运动及生产经营状况有权进行严格监督,强化银行信贷管理,等等。     

企业在转换经营机制中如何发挥标准化作用

随着我国深化改革和对外开放的不断扩大,计划经济体制已逐步被市场经济体制所取代。企业为适应市场经济的发展,以及国际和国内市场的竞争,生产经营模式呈现出多元化格局。市场竞争主要表现在质量和