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近年来，随着市场经济体制改革的深化，国家经济多元化的格局日益突显，民兵军事训练所处的环境也在不断发生着新的变化。地方企业改制转轨，人员下岗分流，受其影响，外出打工人员增多：受利益驱动，企业民兵工作机制不健全．这些不利因素给组织民兵军事训练带来了许多弊端。我们感到：当前制约民兵军事训练质量提升的“瓶颈”主要表现为“四难”。 相似文献
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前些年，随着企业改革改制的深入进行．国有企业在关停并转中民兵严重流失，越来越多高素质的青年民兵走进了各类非公有制企业。因兵员问题，人武干部不时在感叹：传统的企业民兵工作几乎没了“抓手”。近两年，各地人武系统在“把非公有制企业作为民兵工作新的增长点”的思想指导下，在一些“三资”、“民营”等类非公有制企业中建立了民兵组织。困企业所有制性质问题，人武干部又不时有疑问：“党指挥枪”的根本原则如何才能在非公有制企业得到真正的落实？河南省新乡军分区采取向非公有制企业派驻民兵政治指导员的做法，确实让我们有了“柳暗花明又一村”的深切感受。 相似文献
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随着华尔街金融危机肆虐欧洲、蔓延全球近二年来,金融危机给中国企业上了一堂最好的风险管理课。什么是危机？风险成为现实就是危机。二年来,中国企业应对国际金融危机的最基本措施：一“防”,重防风险,稳健经营;二“调”,调整思路,转型升级;三“练”,苦练内功,增强活力;四“化”,化危为机,主动出击。笔者认为：“后金融危机时代”企业的基本经营思路应该是：理顺战略思维、巩固回暖基础、增强风险管理、加快增长速度。 相似文献
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商务部对外经济合作司副司长陈林在2008年中国汽车零部件行业年会上表示：“在当前世界金融危机中,发达国家虚拟经济泡沫的破灭,极大影响了实体经济的发展,企业的破产,股份的转让,为我国企业‘走出去’提供了难得机遇。我们要运用产业、人才、外汇储备等优势,推动企业‘走出去’”。何谓“走出去”？用陈林的解释是：“走出去”包括有实力的企业开展对外投资和跨国经营,充分利用国际国内两个市场,优化资源配置,拓展企业发展空间。 相似文献
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当前飞速发展的社会主义市场经济，在给民兵预备役建设创造了众多发展机遇的同时，也带来了一些新情况、新问题，这些问题主要反映在“六难”上：一是民兵编组落实难。多年来，我国的民兵组织一直是以国有大中型企业为主编组，而且也曾创造过辉煌的成绩。但目前这些企业的效益下滑，又多年不招青工，许多企业已出现了“有组织无民兵”的问题。而现有许多新兴企业，特别是一些外资、合资企业，青工多且素质好，但却没有编组民兵，出现了“有兵无组织”的问题。人武部门想在这些企业建立民兵组织，又缺少法律依据。二是训练层次提高 相似文献
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加快三线兵工企业组织结构调整势在必行牛思涌在推行现代企业制度过程中,一个迫切的问题是：必须加快企业组织结构调整。对二线兵工企业来说,迅速解决这一问题尤为必要。三线兵工企业大都是在“准备打仗”的形势下组建的,有如下三个特点：“大而全”的企业组织结构改革... 相似文献
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由产品的“好”与“差”说开去陈卫东,税强常听一些企业经营者抱怨：没有好产品,企业怎样搞活嘛！并带着一丝椰揄对那些效益好的企业员工感叹：有个好产品,你们当然就盈利！言下之意,就是：只要有个好产品,企业就搞得活;企业不景气,就是因为没有好产品。这种观点似... 相似文献
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江田 《军队政工理论研究》1999,(4)
最近,听朋友讲了一个“不是很”的故事,颇为耐人寻味：一位刚进机关的秘书,接受了替领导起草“三讲”检查稿的任务。他自忖,初来乍到,要给领导留个好印象,就在稿子里写上了诸如“学习很自觉”、“工作很刻苦”、“作风很深入”的溢美之词。领导并不满意,认为这不象“检查”,成了“评功摆好”。秘书被领导的“严格要求”所感动,决定作“深刻”的检查,于是把“很”字改成了“不”字,变成了“学习不自觉”、“工作不刻苦”、“作风不深入”。这下领导更不满意了,要这样的话,不早就该“下台”了。左也不是,右也不对,究竟怎么写才… 相似文献
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改革开放以来,随着多种形式所有制企业的不断发展,城市企业民兵工作面临的问题越来越多,难度越来越大。主要表现在“四难”:一是领导难。随着“三资”、股份制、私营、民营等新型企业比重的不断增加,企业中出现的无“党员”、无“组织”的现象比较多。特别是厂长、经理负责制的企业领导体制,以及跨区、跨行业领导关系的不确定性,极大地增加了地方党委、政府和军事机关对民兵工作的领导难度。二是协调工作难。市场经济条件下,企业主要以提高经济效益为目的,组织开展民兵工作怕牵扯精力,影响生产和效益。而企业武装机构不稳定,工作得不到认可,基本上成了企业的一种“摆设”和“累 相似文献
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