全心全意为灌区服务 促进水管事业发展——热烈庆祝农十师水利工程管理处成立10周年

农十师水管处成立于1995年,是水利事业编制自收自支的团级单位,担负着北屯灌区一八三、一八七、一八八、一八九、一九〇团和青河农场6个农业团场42万亩灌溉面积的灌溉和一、二、三级3个水电站发电引、输、配水任务,年总引水量8．4亿立方米。北屯灌区1999年被列为国家级大型灌区之一。     

部队农场存在的问题及出路

当前部队农场存在的主要问题:一是农场所在单位对农场生产重视不够。二是农场领导班子更换频繁。有的单位把农场当成照顾、过渡干部的场所,造成有的农场“只产干部不产粮食”。三是对农场生产投入少。只讲产出,不讲投入。对农场的机械使用管理不善。四是水利设施严重不足。抵御自然灾害的能力十分薄弱,致使农场大灾大减产,小灾小减产。针对以上问题,要使农场生产走出低谷,必须解决以下几个问题: (一)要充分认识办好农场的重要意义。军委杨尚昆副主席曾经严肃强调,一定要把农业生产搞好。部队的农业生产主要是办好农场。为部队提供     

兵团三个农场管理局更名

为进一步加强兵团工作,经中央机构编制委员会批准,兵团3个农场管理局更换名称。中央机构编制委员会批复,同意兵团乌鲁木齐农场管理局、哈密农场管理局、和田农场管理局分别     

煤矿企业农场农业产业化发展思考

一、农场发展背景 煤矿企业农场(以下简称为矿办农场)起步于二十世纪的六十年代,当时为了解决煤矿职工与其家属的两地分居,安置其远在农村的家属来矿区居住就业,并为其解决口粮而创办了农场。农场     

军队农场市场营销策略

军队农场为适应我国社会主义市场经济的新形势,实施了一系列改革措施,构筑了农场通向市场的桥梁。那么,军队农场应如何搞好市场营销,获得理想的经济效益呢?这就要求农场建立一套科学的,操作性较强的市场营销程序:一是农场应经常寻找、发现并识别有利于其发展的市场机会。二是农场应在市场细分的基础上选好目标市场,并准确地将其产品进行市场定位。三是确定行之有效的市场营销组合,使农场实现理想的经济效益。     

新时期军队农场经营管理模式构想

研究和确立军队农场经营管理模式,对于贯彻落实军委关于新时期军队农副业生产发展和建设的指导思想,加强军队农场的管理,具有重要的意义。农场应实行。模拟式现代企业管理办法”,即通过签订农场经营管理责任书的形式,建立农场主管部门与农场之间的新型关系,增强农场活力,并通过建立和完善有关制度,使农场服务部队和经济效益有机的统一起来,真正发挥出农场在农副业生产中的“龙头”和骨干作用。     

论军队农场发展创新

军队农场发展创新是军队农副业生产在市场经济和军队后勤体制改革大环境下的一个基本命题。文章在分析了军队农场发展创新的必要性和成功经验的基础上,对军队农场发展创新提出了新的思考。阐明了军队农场制度创新、管理创新、技术创新、产业创新的基本内涵和要求。论述了军队农场发展创新的基本原则和对策。     

谈军队农场土地管理

由于军队农场土地分散,依法管理观念淡薄,使军队农场土地地权不明、手续不清、资料不全,土地流失的现象比较普遍。因此,在军队农场土地管理使用中应增强依法管地、用地意识,加强地籍、地权管理,合理利用和开发农场土地资源,提高土地利用率。     

家庭农场:农牧团场改革的方向

一回顾家庭农场走过的厉程,我们取得了成功的经验,也有失败的教训。重要的是对家庭农场及其在农场未来改革与发展中的地位和认识更加深刻。从1983年8月提出办家庭农场,1986年中央、国务院提出《关于农垦经济体制改革》方案,在全国农垦系统推行联产承包大包干到户,兴办职工家庭农场,实行大农场套小农场的双层经营体制,至1987年停办家庭农场,这期间,农场干部、职工初步接触改革,思想受到震动,为今后的改革打下了基础。二纵观农场改革所走过的道路,经历了三个发展阶段:以数十万农工告别等级工资制为标志的利益分配制度改革阶段;以"两费自     

家庭农场与兵团农业现代化

作为以农业产业为主的生产建设兵团,目前如何加快向农业现代化前进的步伐?笔者认为,家庭农场作为一种新型的农业组织形式,完全可以在兵团农业现代化进程中发挥重要作用。我们有必要对家庭农场做一较全面的、深入的分析,认识它在兵团农业现代化中的地位和作用,研究它的发展趋势,以利深化农业改革和制度的进一步创新;也利于家庭农场自身的发展。一在我国,较早提出建立家庭农场并付诸实践的,是新疆生产建设兵团。当时对家庭农场的形象描绘是"大农场(国有农场)套小农场(家庭农场)"。全国农垦系统第一个家庭农场便是农七师一三一团的耿千里家庭农场。以后在其他垦区也相继出现和发展。     

群星灿烂

刘部长力夺“八连冠”大洼县,有一个以自己的气魄和胆识,使一个后进单位连夺“八连冠”的人。他,就是大洼县城郊农场武装部副部长刘汉忠。城郊农场民兵工作一直落在全县后面。为此,县里、农场都发愁。1979年初,农场经过认真挑选,报上级军事部门批准任命了年轻的退伍军人、共产党员刘汉忠为该农场武装部干事。面对一个百废待兴的烂摊子,刘汉忠上任伊始便     

军队农场要面向市场发展经济

军队农场经过几代人的不懈努力,发展到了一定的规模,具备了一定的基础。但是,由于长期受传统农业的影响,至今还未完全走出自给自足的自然经济的狭小圈子,生产只是在低层次上循环。这个问题已经成为制约军队农场发展的根本问题,解决好这个问题是军队农场持续、稳定、高效发展的关键。党的十四大确定了社会主义市场经济体制,为军队农场的发展创造了有利的社会经济环境,面向市场发展经济是军队农场的必     

军队农场呼唤投入机制

改革开放以来,我国农业生产得到了较快发展,其根本原因是靠政策、靠科学和靠投入。这是被实践证明了的科学总结。军队农场的发展也是如此。在发展社会主义市场经济的新形势下,农场面临着新问题,军委仍然把发展农副业生产作为部队方向性生产长期坚持下去,在部队精简整编的条件下保留了农场和农技推广人员,保证了农场发展的政策环境和科技兴农技推广人员,保证了农场发展的政策环境和科技兴农的需要。但农场的投入问题还没有从根本上得到解决,缺乏必要的制度规范,随意性较大,难以保障农场发展高产优质高效农业对资金的需求。因而,迫切需要建立一种稳定的投入机制,这     

加强横向经济联合 搞活部队农场生产

近几年来,我们多次组织联合工作组,对广州军区所属的牛田洋、潼湖、台山、南湾湖、赤坎、澄迈农场进行调查研究,还请地方农业专家到现场论证,一致认为,军区六大农场基础很好,条件优越,潜力很大,但经济效益很低。当前农场在生产方面存在的主要问题是人少、地多、种不过来。六大列编农场围垦总面积21万亩,可耕地面积14     

春到奇台

主持人语:为一个团场做特别策划,本刊还是第一次。无论从经济总量、经济效益还是整体实力来说,奇台农场在兵团农牧团场中都算不上最好、最强的。但是,奇台农场认真贯彻兵团党委有关会议精神,大力调整产业结构的坚决态度和做法让我们钦佩;奇台农场通过招商引资优化产业结构的成效让我们欣喜;奇台农场通过产业结构调整致富职工的实践让我们看到了兵团农牧团场的希望所在。2008年的春天,当本刊记者完成对奇台农场采访的那一刻,一个坚定的信念跃入脑海:不久的将来,奇台农场一定会后来居上,成为屯垦戍边新型团场建设的排头兵。     

对当前农场生产建设几个问题的思考

最近,我利用半个多月的时间,先后到五个农场,同农场的领导,机关、连队的干部、战士,家属以及地方的领导同志进行了广泛的交谈,总的感到,当前农场生产发展及其建设的形势是好的,前景是广阔的。但共同存在着种植品系单一,产量低而不稳,缺少稳定的增收项目,收益大起大落等问题。怎样才能改变这种单一生产,靠天吃饭的状况呢? 一、农场生产发展必须要有明确目标从调查的情况看,目前这个集团军所属的五个农场大体是三种情况:有三个农场长期以来基本处于稳步发展的     

军队农场如何提高经济效益浅析

军队农场是生产经营单位,应该以提高经济效益为中心。要把经济效益如何作为衡量一个农场办得好和差的根本标志。就军队农场来讲,强调以经济效益为中心,不仅具有很强的现实针对性,而且是保证农场生产持续发展的内在动力。近几年来,不少军队农场已经注意到了这个问题,但还要做多方面的努力。     

调整机构 转变职能 推进团场改革

为认真贯彻落实党的十八大关于"创新社会管理,加强社会建设"和兵团党委六届十一次全委(扩大)会议精神,奇台农场党委自2012年下半年以来,按照"调整机构出动力、转变职能激活力、优化配置增效益、强化管理提水平"的工作思路,不断深化农场改革,大胆探索和尝试模拟农场党政、政企、政事、政资、政社分开的管理模式,以创新社会管理,推进农场跨越发展。     

新形势下院校农场发展对策的实践与探索

在市场经济条件下,如何在坚持为教学科研服务的同时,发展经济、补助教学和改善教职员工生活,是工程学院农场急需探索的重点课题。文章分析了武警工程学院农场发展的制约因素和存在优势,探索了新时期农场的发展对策。     

军队农场必须走规模经营之路

近年来,部队列编农场总体经济效益有了较大提高,这对弥补军费不足,补助部队生活,减轻国家和人民的负担,起到了积极的作用。但同时也要看到,相当部分农场单位面积产量、投入产出率与国内、军内先进生产水平相比还有较大差距。如何做到地尽其力,使农场建设有一个大的发展?我们感到实行规模经营是军队农场生产发展的必由之路。日前,部队农场在经营体制上实行的是,主办单位统一领导下的承包责任制。在经营形式上,一是集中计划经营。其特点是生产