“两驾车”走好一个“辙”——河北固安县人武部与预备役团共奏同心曲

预备役部队是共和国改革浪潮中诞生的一支国防新军,伴随着改革开放的浪潮,已跨过十一个峥嵘岁月。从它诞生之日起,人们就把它与县(市、区)人武部喻为国防后备力量建设上的“两驾车”。“两驾车”能否走好一个“辙”?10多年来,固安县人武部、预备役团的党委成员们,带领两套班子的人马齐心协力固国防,并驾齐驱向前进。 1984年11月,刚组建的预备役团和县人武部挤在一个巴掌大的院子里,一个门面两块招牌。搞建设,缺少经费;抓训练,没有基地;团里开会、组织活动,连个地方都没有。团机关住的6间平房,白天是办公的场所,晚上是官兵的宿舍。     

建议将预备役团与人武部合二为一

鉴于预备役团和人武部有重叠和交叉现象,故建议将预备役团与人武部合并。即要么给县、市人武部增加适当编制,预备役团的管理、教育训练由县、市人武部统起来,要么建有预备役团的县、市,给预备役团增加适当编制,县、市人武部的工作由预备役团统起来,理由是:县、市人武部和预备役团同属军事性质。县、市人武部的主要任     

理顺部、团关系——两根绳拧成一股劲

人武部和预备役团的关系怎样理顺?现在反映有四难:思想难合、职责难分、关系难处、工作难做。如何解决这“四难”呢?经过调查研究后,我认为:首先两家思想要统一到共同为加强后备力量建设而奋斗这个大目标上,处理好四个关系: 一是领导关系。人武部和预备役团是协作交叉的工作关系,不存在谁领导谁的问题。因此凡属地委、军分区和县委下达的指示与任务,应由人武部牵头,与预备役团一起研究落实;凡属上级军事部门和预备役师下达的指示与任务,由预备役团牵头,     

演兵资讯

黑龙江某预备役团 抓好返乡士兵补训，农垦牡丹江分局 有支民兵“110”,呼玛县人武部 加强警管队伍建设，沈北新区人武部 加强干部“两个以外”管理，加强八小时外干部管理，筑牢安全防线。     

我们是怎样解决“三争”的

人武部改建地方后,我们到基层进行调查,发现人武部和预备役团由于都下达各自的训练任务.往注在同一时间里两家开展一样的工作,这就产生了人武部和预备役团在训练时争教员、争场地和争器材的矛盾。在实践中,我们根据本地区的实际情况,采取了相应措施解     

“军事常委”您当好了吗?

我于1996年初,县级人武部收归军队建制以来,先后任金乡县和任城区人武部政委并兼任这两个县、区党委常委职务。6年多来,我认为当好“军事常委”应注意以下几个方面:     

改建后人武干部有“五盼”

编辑同志: 县(市)人武部移交地方后,民兵工作究竟怎么搞?归纳起来人武干部们有“五盼”: 一盼军区、军分区多派人下来指导。改建后人武部一方面要以地方领导为主,坚持抓中心、跟中心,另一方面还要完成上级军事机关布置的工作,任务很重。特别是农村实行承包责任制后,给民兵工作带来许多新的问题。在这种情况下,民兵工作究竟怎么搞?盼望上级军事机关多派人下来指导。     

谈谈军分区干部专业化

人武部移交地方后,军分区在组织形式上发生了两个根本性变化:(1)从编制系列上说人武部移交地方,军分区由领导机关变为基层单位;(2)军分区干部的来源由“双向型”(人武部提拔和上级分配”变为“单向型”(上级分配),军分区干部到人武部任职,锻炼的渠道,从组织形式上被切断。因此一些干部对人武部工作淡     

搞好两个结合解决“两难”

编辑同志: 当前一些乡镇专武干部对搞民兵工作普遍存在“两难”情绪:一是觉得人武部人少庙小,精力不够,工作难做;二是人员难集中,时间难安排,经费难解决。从我实践中,体会到搞好两个中心结合,“两难”便迎刃而解了。     

信息窗

平阳县人武部归建地方建制10年来,部党委在廉政建设上坚持做到“三个坚持,两抓两促”,取得了显著成效。 “三个坚持”:即坚持学习,不断提高机关干部对反腐败重要性的认识;坚持各项规章制度,明确行为规范;坚持民主集中制原则,重大问题由党委集体讨论研究决定,不搞个人说了算。“两抓     

是责任不是权力

1996年4月,随着人武部收归军队建制,我从天津警备区司令部处长调任西青区人武部政委,兼区委常委。回顾6年的工作实践,感受颇深,尤其看到《中国民兵》杂志开辟“军事常委手记”栏目,尽想一吐为快,供同行借鉴。我体会最深的,就是“军事常委”是一种责任,而不是一种特权和地位。 兼任地方常委,只能多一份责任。我认为,人武部一名主要领导兼任地方党委常委,完全是工作的需要,是确保民兵、预备役各项工作真正落到实处的有效举措。兼任常委,只能多一份责任,它决不是权力、地位的象征。因此,兼任常委的同志,一定要提高认     

“武书记”的强武观——记重庆市沙坪坝区区委书记魏益章

沙坪坝区是重庆市著名的科教文化区,区内人才荟萃,高等学府、科研机构众多。沙坪坝区区委书记、区人武部党委第一书记魏益章非常注重利用地方人才搞教学,利用地方设备搞科研,为驻区部队、人武部搭起了一条“科技强武”之路。几年来,魏书记在区经济十分紧张的情况下,挤出20万元用于人武部实施“三九工程”;建立起由9台计算机组成的局域网;与重庆大学计算机培训中心合作开发涵盖武装工作全面建设的9个子系统软件;组建了9个高科技民兵应急分队。在他影响下,目前人武系统学习科技蔚然成风。人武部被成     

教育整顿转观念 轻装上阵步军旅——渠县人武部教育整顿纪实

近日,四川渠县人武部按照军队的条令条例和四川省军区有关要求,以加强人武部思想、作风、纪律建设为核心,以规范“四个秩序”为重点,以克服“三松”,树立“两个形象”,实现“两个转变”为目的,采取学、查、改、建的方法,进行了为期10天的教育整顿,收到了“政治搞坚定、纪律搞严格、作风搞扎实、形象树立好”的整改效果。他们的主要做法是:学习文件,提高认识。为使全体军官职工置身于教育整顿之中,他们采取集中学习、专题教育、座谈讨论的方法,首先解决军官职工对整     

预备役团和嘉山县人武部 两家同心 齐抓共管

安徽省滁县预备役师某团与嘉山县人武部团结一条心,齐心协力抓基层,使民兵预备役工作出现可喜局面。全县20个预备役连和基层武装部受到省政府、省军区通报表彰;5月份,预备役团某连基层建设受到总参谋部和总政治部通报表彰。过去,预备役团、县人武部都想在基层建设上大干一番。但是在工作安排、力量组织,以及军事训练、经费分配上都存在“撞车”现象。为此,县人武部、预备役团及时调整关系,在行文、工作布置上能一起抓的就不另行文,不分头实施。去年以来,先后     

处理好部团关系的几点体会

人武部改归地方建制后,与预备役团另设党委,分开办公。二者的任务,对象基本一致,很多工作交织在一起。那么,如何搞好部团协调、造成一个齐心协力抓民兵、预备役工作的良好局面呢?     

反对僵化增强人武部经常性思想工作的活力

在人武部思想政治工作中,有一部分人武干部工作手段僵化,使经常性思想工作缺乏活力。他们有的盲目套用地方单位教育管理的办法,搞“经济调节”,以“福利”手段代替经常性思想工作;有的投有一个规范的“章法”,冷一阵、热一阵,上级不推不动,问题不出不抓;有的搞“承包     

维护社会治安当尖兵

四川省梓潼县人武部把组织发动民兵参加社会治安综合治理作为基层民兵工作的重要任务来抓,为当地社会稳定做出了积极贡献,受到了县委、县府的通报表彰。 领导重视,组织健全。一是人武部派一名领导参加了县“综治委”。二是人武部建立了“综治”领导小组。三是乡(镇)、厂人武部专职武装部长均为本地区“综治办”主任。四是各村民兵连长兼任村治保主任,并建立     

攻弱项寻求突破 固强项再求提高 铜川军分区下辖5单位各显神通争创先进

铜川军分区下辖的两县两区和预备役团5家单位,各选各自的突破口,各唱各自的“重头戏”,各抓各自的侧重点,攻弱项寻求突破,固强项再求提高。形成“上下同心必武装,各显神通争创先进”的喜人局面。 铜川预备役团军事训练是强项,这个团今年继续确立了“以军事训练为中心,带动全团工作上台阶”的工作思路,以提高“两个快速反应能力”为目标,狠抓江泽民主席对军队建设“五句话”总要求的落实。该团下辖的30个企业,70％属亏损企业,因而给他们确立了预备役以“抓好亏损企业武装部正规化建设”为“重头戏”,突出国防宣传教育,确保民兵军     

“我不能光挂个名”——记湖南省涟源市委书记、武委会主任谭显栋

湖南省涟源市人武部连续几年被地区评为先进人武部;民兵仓库还插上了红旋……原因何住?人武部的同志都说:“市委重视,书记过问,武装部才有今天。”书记叫谭显栋。打从担任武委会主任后,他说:“我当武委会主任,不能光挂个名儿.”人武部移交地方后,当时的市委副书记谭显栋兼任武委会主任。他来到武装部后。挨家挨户走访谈心。一面了解情况。面对人武部营房破烂的现状,他决定向市委、市政府建议向武装部拨款,首先搞好民兵训练的基础设施,然后改善人武部的办公、住房条件。当时,市里财政紧张,许多基建项目等钱用。“国防事业是大事,财政再紧     

贫困县人武部盼早日配车

编辑同志: 据笔者了解,县(市)人武部归建至今,少数贫困县人武部尚未配备指挥车。咎其原因:主要是人武部移交地方建制期间,受当地财力紧张的制约,其政府只能给人武部购买相应廉价车辆或馈赠旧车。这些车辆长期在恶劣山路上行驶,其生命周期大大缩短。到归建时,部份车辆已经或接近报废,导致少数人武部成为“无车户”。例如:地处贵州麻山腹地的望谟、紫云两个自治县,几年来未配备人武部指挥车,给艰苦地区民兵、预备役工作带来很多不便。 为加强县(市)人武部正规化建设,适应国防后备力量建设和地方经济建设