谈谈军分区干部渠道的疏通

人武部改建后,军分区干部由于进出困难已面临着“三多”:资历深的多,职务高的多,本地籍的多,“上不了、下不去、年龄老化、青黄不接”的问题日趋突出。俗话说:“流水不腐,户枢不蠹”。只有科学合理的流动,才能用好用活干部,保证干部队伍的生机和活力。那么,如何疏通军分区干部合理流动的渠道呢? 一是疏通与人武系统交流的渠道。县(市)人武部移交给地方后,从编制上切断了与军队交流干     

改建后人武干部有“五盼”

编辑同志: 县(市)人武部移交地方后,民兵工作究竟怎么搞?归纳起来人武干部们有“五盼”: 一盼军区、军分区多派人下来指导。改建后人武部一方面要以地方领导为主,坚持抓中心、跟中心,另一方面还要完成上级军事机关布置的工作,任务很重。特别是农村实行承包责任制后,给民兵工作带来许多新的问题。在这种情况下,民兵工作究竟怎么搞?盼望上级军事机关多派人下来指导。     

想方设法把人武干部这盘棋走活

县级人武部改为地方建制后,如何调动人武干部的积极性?青海省海西军分区采取具体措施,做到“培养、提拔、使用、调整”相结合,走活了人武干部这盘棋。一是广开培养渠道。自人武部移交以来,军分区自办或联办经济管理、农牧科学、人武业务等各种培训班8期,将全区人武干部普遍轮训了一次。对于有发展前途的干     

军委总部有关部门就县(市)人武部移交若干具体问题答本刊记者问

在县(市)人武部移交工作即将全面展开的时候,不少人武干部给本刊来信,提出移交中的一些具体问题,希望给予解答。为此,记者走访了军委总部有关部门。问:移交中如何配备好人武部的人员? 答:要按人武部新的编制表配备好人员,不得超配。干部的调整,先在省军区内进行,仍配不齐的,可从部队选调一部分当地籍干部到人武部工作。超编的干部,由军队安排其他工作或作转业安置,安置前的管理和供应工作,由所在的军分区(警备区)负责。人武部的职工,要按编     

上级军事部门应加强对县(市)人武部的政治思想领导

编辑同志: 人武部虽已移交地方,但从人武部的性质职能看,上级军事部门有责任加强对人武部的政治思想领导。人武干部主要管理权限在地方,但业务上归军事部门领导。部队新的三大条令和政治工作条例颁发后,人武部如何贯彻落实,上级军事     

坚持双重领导制度——“娘家”“婆家”的话都要听

人武部移交后,由于隶属关系的变化,有的同志流露“过去人、财、物军分区管,现在是地方说了算”的说法,出现了靠地方“一头热”的现象。中央文件指出,人武部归建地方后,要继续坚持双重领导制度。这告诉我们,军分区与归建后的人武部,仍然是领导与被领导的关系。军分区既是部队系统的一级领导机关,又是同级党委、政府的一个军事     

要正确看待人武部的“一头热”

人武部移交地方后,现役军人变为地方干部,军费开支变为地方开支。这必然使人武干部的思想发生变化。从过去的处处依靠军队,变成处处依靠地方党委和政府,急于想与地方党委和政府建立更密切的上下级关系,积极争取地方党委和政府的领导,因而对地方党委和政府的意见更加尊重,部署的工作办得更认真些,下的力量更大些,这是很正常的,也是无可非议的。上级军事机关不能把这种情况看成是对军事机关冷落,更不该认为他们是“一头热”。只要他们所做的事情没有影响民兵工     

人武干部的难处实在多

人武部移交以后,应该说广大人武干部工作热情是很高的。但也必须清醒地看到,由于领导体制没有理顺,干部管理制度不够完善,与一些部门的关系没有疏通,使得人武部门许多事情难办。这个问题如果不因势利导加以解决,武装工作要开创新局面是很难的。县级人武部移交后,由于从军队序列变为地方序列,领导关系出现了“断层”,许多问题很难解决。     

连兴民与他的“三部曲”

山东省东营市河口区人武部部长连兴民,已在黄河口荒原上度过了22个春秋。这位像半截铁塔似的魁梧汉子,来自“武松打虎”之地。1984年,东营军分区组建河口区人武部,连兴民刚提升干部不久便找到领导要求参加“组建人武部”。正缺干部,领导答应了他的要求。连兴民在河口东北角的八吕车站下了车,他顿时愣住了:空旷的原野上,纵横交错的油田,分布着两排低矮的小平房,这就是人武部机关办公室。 人武部移交地方后,别人忙“跳槽”的当儿,他“扎根荒原”。他人生的履历表上,用心血、汗     

民兵军事训练教练员缺乏应引起重视

编辑同志: 我们在进行民兵军事训练过程中,感到教练员缺乏成为一个亟待解决的问题。 人武部移交地方以来,上级军事机关很少组织培训专业技术教练员,加之人武干部不断交流,能胜任教学和有专业技术特长的人员越来越少。新任专武干部能达到“四会”的教练员也很少,特别是专业技术科目,从退伍战士中也很难选拔,他们在部队所学内容很难与我     

人武干部的军事素质亟待提高

县、市人武部移交地方后,如何继续提高人武干部的军事素质,适应形势发展的需要,已成为人武战线所关注的问题。人武干部的素质与未来战争及四化建设的需要,客观上存在着“先天不足”的差距。人武部移交前,绝大部分干部未进过院校,缺     

重树“两个形象”切实加强县、市人武部作风纪律建设

去年以来,云南大理军分区先后派出4个工作组,到全区12县、市人武部,对人武部党委班子建设情况和149名人武干部进行了全面考察。针对人武部移交地方后存在地方化倾向突出,军人和军事机关意识淡化的问题,在全区人     

柳州军分区抓人武部建设纪事

人武部改建地方以来,我们柳州军分区积极适应新环境,努力把人武部建设成为民兵、预备役工作坚强有力的一线指挥部,各项工作取得了可喜的成绩。 (一)配齐配强领导班子。人武部改归地方以来,干部来去路子比较狭窄,领导班子成员年龄普遍偏大。对此,军分区与地、市密切协作,充分发挥对人武部情况熟悉的优势,在“以地方为主,军     

全国县(市)人武部交接办公室——就专武干部有关事宜答本刊记者问

近段时间,本刊陆续收到专武干部来信,询问在县(市)人武部移交地方后专武干部队伍建设的有关事宜。为此,记者走访了全国县(市)人武部交接办公室,请他们作了解答。问:县(市)人武部移交地方后,专武干     

人武干部转业(复员)费如何计算

最近,有部分人武干部来信、来电话,咨询人武部干部转业(复员、自主择业)费的计算问题。本刊记者带着这个问题,采访了军区联勤部财务部工薪处的蔡志国、杨超两位同志。 问:人武部干部在1986年—1996年人武部移交地方政府管理期间,从地方单位     

加强县(市)人武部的财务管理

县(市、区)人武部加强正规化建设后,在财务管理上应着重做好以下三方面工作。 一、转变理财观念。一是要确立“标准加管理”的理财观念。人武部收归军队建制后,由过去完全有地方政府供给变为以国防经费为主’、地方经费为辅的供给。这就要求在理财观念上也必须由过去的随意性转变到现行标准供应的严肃性上来。特别是地方政府补充的经费和人武部从事生产经营的收益,要严格按照上级的有关规定把     

呼声与回声

编辑同志:现役部队军官将实行《中国人民解放军军官军衔条例》,这是令人欣慰的大事。我们想问一下,尚未移交地方的人武部干部是否也与编辑同志:最近,全国人民代表大会常务委员会第二次会议通过的《中国人民解放军军官军衔条例》第四条规定:“军官军衔按照军官的服役性质分为现役军官军衔和预备役军官军衔。”按照中共中央(1986)5号文件规定“人武部干部应是中国人民解放军预备役军官”。请问县(市)人武部干部是否应授预备役     

反恐斗争应强化“四种”意识——对军分区系统应对“恐怖活动”的思考

江泽民主席指出:“要把反恐斗争纳入军队职责范围,搞好针对性训练,协助地方严厉打击各种形式的恐怖活动。”军分区(人武部)受军地双重领导,在反恐斗争中具有协调驻军、联系地方和参与行动等特殊职能,负有责无旁贷的组织领导责任。所以     

按照军队条令条例管理战备、训练、工作和生活孝感军分区着力抓好县(市、区)人武部正规化

湖北省孝感军分区按照军队条令条例,抓好县(市、区)人武部正规化建设。日前他们在大悟县召开了县级人武部正规化建设经验交流和现场观摩会。 针对县级人武部改归地方建制后,人武部和人武干部趋向“地方化”等问题,为了使人武部建设适应新形势的要求,孝感军分区党委及时调整了工作的重点,从建立、完善和落实战备、训练、工作、生活四个秩序入手,着力抓好人武部正规     

“燕南”展翅

本刊决定从这期起开辟《移交前后》专栏,旨在宣传报道县(市)人武部转隶地方建制前后涌现出的新人新事,热情讴歌人武干部服从大局的博大胸怀和忘我工作的精神风貌,以配合县(市)人武部移交地方任务的圆满完成,为加强国防后备力量建设尽微薄之力。希望广大通讯员和人武干部积极为本专栏撰稿,来稿要求一要真实可靠,二要语言生动,最好一事一报。——编者