献身航空写春秋——记"中华技能大奖"获得者、昌河高级技师刘火生

刘火生,昌河集团公司31车间飞机铆接钳工,高级技师,中共党员。在2004年12月17日第七届中华技能大奖和全国技术能手的表彰大会上,喜获“中华技能大奖”,成为中航二集团和江西省唯一一名获得本届“中华技能大奖”荣誉称号的模范人物。他所获得的奖牌是纯金铸造的,背面是江泽民同志的亲笔题词:“全国技术能手”。     

中国军事经济科学“长江”大奖暨军事经济研究中心优秀科研成果评比结果

为促进军事经济科学的发展和军事经济科研水平的提高,根据中国军事经济科学“长江”大奖评奖标准和军事经济研究中心优秀科研成果的奖励办法,专业评审小组和评审委员会对各单位推荐的科研成果进行了初审和复审,经研究中心常务干事会评定,以下25项科研成果分别获1994年度“长江”大奖和优秀科研成果奖:一、获“长江”大奖的科研成果一项:     

报国拥军又爱民 赤诚奉献谱新篇 全国拥军模范彭斌茹猪年三喜临门

全国“如心农业奖”颁奖仪式,9月7日在北京举行。四川省军地双拥钢铁公司总经理、眉山食品调味厂厂长兼武装部长彭斌茹,作为四川唯一的代表,获得了这项殊荣。这是她今年5月以来,继被评为全国劳动模范、全国优秀女企业家之后,获得的又一项全国大奖。除此之外,她还先后获得过全国拥军模范、全国国防后备力量建设十佳新闻人物、全国农业劳模、全国“三八”红旗手、两次全国优秀乡镇企业家等荣誉称号。     

以廉开路树正气——云南某预备役师党委践行“三个代表”廉洁自律纪事

云南某预备役师党委“一班人”抓好领导干部廉洁自律各项规定的落实,解决了领导干部“违纪处理难、监督难、批评难”的问题,营造起催人奋进的良好环境,部队凝聚力、战斗力大幅度提高,多项工作受到总部和成都军区的肯定。 1999年组建之初,他们制定了“铁规矩”:《廉洁自律规定》、《机关经费管理的规定》和《接待工作规定》等规章制度。严格接待经费管理,开展对预算外经费的清理整顿,定期进行领导干部经济责任审计,防止领导干部以权谋私。     

挺立潮头展雄风 英雄本色铸辉煌——新疆伊力特实业股份有限公司改革发展掠影

素有生产“新疆第一酒”美誉的伊力特实业股份有限公司拥有员工1550人,总资产达10亿元,年创利税2亿元。公司先后荣获国内外大奖60多项,9大系列100多个品种的产品销往全国30多个省区市及国外部分地区。由世界品牌价值权威评估机构评审并发布的《中国500家最具有价值品牌》于近日出炉,“伊力”品牌以品牌价值5．02亿元跻身国内酒行业26个品牌之中,是新疆惟一入选的酒类企业。     

海军迷信箱

本刊新获全军大奖官兵热情致函祝贺2000年10月,当代海军杂志从解放军总政治部捧回了“中国人民解放军期刊奖”。这是本刊自去年被评为“全国百种重点社科期刊”后又一次获得殊荣。广大军内     

信息集锦

我国“九五”科技攻关,以获得2万多项成果、累计创造综合经济效益4300多亿元的辉煌战果而告结束。 “九五”科技攻关在农业、电子信息、能源、交通、材料、资源勘探、环境保护等领域,共安排了251个项目,5100多个专题。来自全国1000多个科研院所、700     

科学发展谋求新跨越——河南省平顶山军分区用科学发展观指导后勤建设的变化

4年前，河南省平顶山军分区的后勤建设确实有点“平”。2005年以来，这个军分区认真贯彻落实科学发展观，在推动国防教育、基层建设等多项工作频频赢得军地领导和广大群众赞誉的同时，后勤建设也是捷报频传，彻底改变了家底薄、保障难的被动局面，成为军分区全面建设的一大“看点”。     

群英谱

王昌荣:勇挑重担的带头人熟悉王昌荣的人都说,他身上有一股子山东人特有的朴实性格:默默少语、发奋拼搏。任总代表7年,工作几经变化,多次面对困难和压力,他勇挑重担,不畏难、不言难,总是用成绩述职。他和战友们一起风雨同舟,团结奋进,唱响了“质量高于一切”的主旋律,实现了多艘常规潜艇泵水试验全过程耐压体及所有舷侧安装件均“一次成功、滴水不漏”,创造了海军装备建造史上的多项第一,实现了建造新型潜艇的“加速度”奇迹。     

开国防科技“富矿” 助地方经济发展——访陕西省国防科技和航空工业办公室党委书记、主任赵西民

陕西是我国国防科技工业的重要基地，经过50多年的建设，已形成横跨航天、航空、兵器、电子、船舶、核工业等六大行业和众多学科，厂、所、院、校相配套的国防科研、试验、生产体系。全省有军工及民171配套企事业单位200多家，从业人员30多万人。陕西国防科技工业是“蕴藏”高新技术的“富矿”：“十一五”以来，陕西军工及民口配套企事业单位共取得科技成果7800多项，其中国防科技成果4200项、民用科技成果3600项，获得国家专利761项、国防专利186项。     

群雁高飞 功在头雁——柳州预备役炮兵团46天快速反应训练取得优异成绩

日前,柳州预备役师炮兵团爆出一条新闻:该团仅用46天时间训完了对山岳丛林地防御之敌进攻战斗炮兵快速反应训练的所有课目,经军区全面考核,所训的18项课目项项优秀。官兵们说:群雁高飞,功在头雁。关键一条是团领导作风扎实,当好了训练的“领头雁”。 人员集中难是预备役部队军事训练“三难”之中的第一难。预备役部队“寓军于民”,兵员高度分     

注重“四个结合” 解决“四个难题”——西藏自治区拉萨军分区开展民兵政治教育的做法

西藏自治区拉萨军分区针对农牧区民兵居住分散,交通、通信不方便,教育人员难集中;文化素质低,教育内容消化难;不懂汉语的多,语言沟通难;经济落后,教育经费保障难等实际,注重“四个结合”,解决“四个难题”,确保了民兵教育的“四落实”,收到了显著效果。 集中教育与游动教育相结合,解决“人员难集中”的问题     

《武警工程学院学报》重要启事

《武警工程学院学报》是由我院主管主办、面向国内外公开出版发行的综合性学术期刊。曾先后获得“中国期刊方阵·双效期刊”、“全国优秀社科期刊”、“中国高校优秀科技期刊”、“陕西省高校优秀学报二等奖”、“西安地区军队院校期刊特等奖”等多项荣誉，在武警部队、全军乃至全国学术领域的影响与日俱增。     

勇立潮头乘风驰——记娃哈哈食品集团公司总经理、人武部长宗庆后

20世纪80年代末以来,中国3.5亿多儿童及其爸爸妈妈爷爷奶奶叔叔阿姨们差不多均知道杭州有个“娃哈哈”,连共和国最高行政长官、国务院总理李鹏,在一次会议上亦称赞:“娃哈哈搞得不错。”娃哈哈,社会主义市场经济的产儿,诞生至今不过4年,可名声大振:产量和销量均居全国同行业首位,覆盖了全国90%的市场,并获全国部分产品社会评价第一名;荣获省优、部优产品称号及30多项国际国内大奖;职工由2人壮大到3000多人;4年前靠借贷14万元起家,发展成为今天拥有4.75亿资产、年创利税9000万元、全国500家最大工业企业之一。如今,它正向一个以     

23项科技成果获94年度学院科技进步奖

1994年度军械工程学院科技进步奖评审结果于94年11月30日揭晓,共有23项成果获奖。其中,“陆军战术导弹性能综合检测系统”、“VGY93-50军用光学仪器霉雾自动检测仪”、“装备预防性维修大纲的制定要求与方法”、“总后政治工作综合数据库建设”4项成果获得一等获;“炮弹涂油机”等62项成果获得四     

丁昭霞副教授荣膺全军巾帼建功先进个人

丁昭霞副教授是营房管理与环境工程系国防建筑设备工程教研室副主任,长期工作在教学一线。承担多个层次教学任务,指导毕业设计,承担综合演练、学员毕业实习、教学研究和重点课程建设等任务。多次获得学院教学质量奖。参与军队重大后勤装备研制和研究课题10余项,获得军队科技进步二等奖2项、三等奖1项。发表论文20余篇,主编、参编专著、教材等8部。丁昭霞副教授多次参加重大抢险救灾行动．在2008年四川汶川“5·12”地震、2010年西南百年大旱、2011年云南盈江“3·10”地震等重大抢险救灾行动中,     

当前城市企业民兵工作面临的问题与对策

改革开放以来,随着多种形式所有制企业的不断发展,城市企业民兵工作面临的问题越来越多,难度越来越大。主要表现在“四难”:一是领导难。随着“三资”、股份制、私营、民营等新型企业比重的不断增加,企业中出现的无“党员”、无“组织”的现象比较多。特别是厂长、经理负责制的企业领导体制,以及跨区、跨行业领导关系的不确定性,极大地增加了地方党委、政府和军事机关对民兵工作的领导难度。二是协调工作难。市场经济条件下,企业主要以提高经济效益为目的,组织开展民兵工作怕牵扯精力,影响生产和效益。而企业武装机构不稳定,工作得不到认可,基本上成了企业的一种“摆设”和“累     

预备役部队编组工作应解决的五个重点问题

科学编组兵员,优化组织结构,是提高预备役部队建设起点的重要举措,也是完善快速动员体制、提高快速动员和遂行作战任务能力的重要途径。但从当前预备役部队编组工作现状看,编强难、管理难、开展活动更难等矛盾和问题,却一直没有得到有效解决,主要表现为“三多三少”。一是在册的多,在位的少。随着市场经济的深入发展和经济体制调整改革的不断深入,人才资源的优化配置和合理流动明显加快,预备役人员大流量、多流向的特点更加突出。农村004年NO.10强难、管理难、开展活动更难等矛盾和问题,却一直没有得到有效解决,主要表现为“三多三少”。一…     

关于解决企业民兵“四难”问题的几点做法

目前,在企业深化改革中,城市企业民兵工作面临着领导力量难加强、干部队伍难调整、活动经费难保障、民兵组织活动难落实的“四难”问题,如何使“四难”变为“四通”呢?这是摆在我们城市人武部门面前的新难题。     

浅议对农村流动民兵的管理

近年来,随着社会主义市场经济的发展,农村民兵“大流量、多流向”外出务工经商,使基层民兵管理工作出现了许多新情况、新问题,加大了民兵工作的难度,主要有以下“三难”: 工作落实难,作用发挥难,实施管理难。 新形势下,农村民兵管理中存在的“三难”问题,一直困扰着民兵工作的全面落实。其根本原因有二: