连队经费集中管理有益

旅团成立服务中心后,基层的主副食采购由服务中心统一供应,连队伙食费开支得到了较好的控制。但长期以来,连队经费开支随意性较大,导致了连队家底经费大起大落,甚至有的连队出现违法、违纪等不良现象。为严格控制连队家底经费,严肃财经纪律。某部自1990年开始,对连队家底经费实行财务部门集中管理,收到了明显效果。目前,全团建制连队家底经费全部达到了2万元。其主要做法及效果是:连队各项经费纳入财务集中管理。连队设历年结余科目,年底结帐时,将各项经费全部转入历年结余,然后上交财务部门统一管理。团给每     

伙食费应实行“弹性”管理

伙食费季节性节超不均,是每个单位在伙食费保障时都可能遇到的问题,它制约着伙食费保障效益的提高。就目前基层伙食费使用情况看,我们认为实行“弹性”管理使用伙食费,是提高伙食费保障效益的有效途径。一、目前伙食费管理存在的问题一是重用轻管。基层连队的伙食费,使用批准权虽然在连队,但有些领导却认为后勤工作主要是司务长的事情,忽视对连队后勤工作的领导。另     

生活服务中心财务管理

生活服务中心财务管理工作是军队财务工作的组成部分,它既有连队财务管理的职能,又有军人服务社财务工作的性质,它是基层后勤工作的重要组成部分,它直接关系到基层广大官兵的切身利益。加强生活服务中心的财务管理,对于改善连队生活,提高部队战斗力以及保证党和国家的财经方针政策和全军统一的标准制度在基层的贯彻落实,都具有十分重要的意义。服务中心要以为连队服务为宗旨,认真组织物资供应。为了使服务中心能够长     

加强连队伙食费管理

伙食费是指军队按照军人食物定量标准购买主食、副食和炊事燃料的费用。伙食费是军队生活费的重要组成部分,主要包括灶别伙食费、过节补助费、夜餐费、客饭费、伙食补贴补助费等。伙食费管理是连队财务管理工作的核心,管理的好坏直接关系到官兵的生活水平和部队战斗力的提高。当前,全军部队连队伙食管理总体形势较好,伙食管理水平稳步提高,但也有少数连队伙食管理还不同程度地存在一些问题,应引起重视并研究解决。     

生活服务中心发展中的“三难”

按照《军队基层建设纲要》有关规定,总部和各军区近一两年投资近亿元建成的全军各旅团生活服务中心目前正在基层运转。生活服务中心的建立,对部队所需的主副食品实行统一计划、统一采购、统一加工,统一供应和统一结算,减轻了基层的负担,方便了连队,对改善部队生活,搞好部队供应起到了积极作用。但要巩固和发展生活服务中心已经取得的成果,基层感到有“三难”,     

应加强对退伙费的审核

伙食费是干部、战士生活保障的主要部分。如果探亲、出差不在食堂就餐,按规定退伙食费是合理的。但在实际工作中,退伙工作存在的问题不少。一是超标准退伙。按规定,在营以下分队工作与义务兵同餐的军官、士官除休假探亲和爱人临时来队(每年分别不超过一个月),另起伙者可将基本灶别的伙食费补差发给个人,从超过之日起停止标准供应,士兵按一类灶标准退伙食费,干部不退伙食费。但这项规定实际执行得并不好。如有的单位的司务长,怕得罪顶头上司或碍于老乡情面等,往往违反规定,超标准退给伙食费。     

认真落实基层后勤管理条例全面提升基层部队伙食质量

认真落实基层后勤管理条例,提高基层部队伙食质量,必须加强标准化建设,整体提高基层部队伙食保障供应管理水平;坚持以伙食费管理为着力点,确保伙食费全部吃到战士嘴里;坚持以生活服务中心和食堂管理为关节点,全面落实食品安全管理制度;坚持以基础设施建设为突破点,继续改善基层部队就餐条件;坚持以炊管队伍建设为根本,建设一支会管善管的炊管队伍。     

要继续解决连队“菜篮子”问题

最近,我们调查了11个旅团单位24个连队的生活情况,深感解决连队“菜篮子”问题,是改善连队生活,提高部队战斗力的重要途径。现阶段,军费有限,拿不出更多的钱来提高伙食费标准,这样,要减轻市场物价的冲击,缩小与地方生活水平的“反差”,体谅国家的困难,就要搞好业余生     

适应市场经济 稳定部队生活

本文通过分析市场经济对部队生活带来的冲击,提出了稳定部队生活的四条措施:一是建立伙食费动态调整新方法,提高伙食费标准;二是加强生活服务中心的管理,充分发挥保障效能;三是大力发展农副业生产,提高自补能力;四是强化伙食费管理,提高使用效益。     

集约经营 提供“一条龙”服务

驻我国经济较落后地区之一的辽西某部,广大指战员发扬艰苦创业的精神,努力发展“两业”生产,先后建立了以团为主的集约经营的副食品生产基地、功能多样的服务中心,对连队实行生活“一条龙”服务,使连队从繁重的生产生活自我保障中解脱出来,集中力量进行战备训练。前不久,沈阳军区把各师旅的“粮草官”召集在这里,实地参观生产生活管理的现场。     

基层“家底”积攒析

早在1980年,三总部就明确指出:连队要保证“在吃饱吃好的前提下,结存一、两个月的伙食费和粮食”。这对于搞好部队生活有着积极的意义。目前,基层后勤管理日趋规范,大部分连队生活水平逐步提高,“家底”逐年增厚。据某集团军统计,去年已经有80％的连队节余经费超万元。但是,也有个别连队为积攒“家底”而影响了部队的生活。本文对基层连队攒“家底”问题提出一些思考和建议,以引起有关方面的重视。攒“家底”的思路要清晰。总部提出连队要结存一些“家底”,大前提是“吃饱吃好”,其     

基层伙食费审计重点及建议

伙食问题一直是基层工作的重点和难点。审计部门对基层伙食费的管理、使用有监督、评价的职责;开展切实有效的审计工作,无疑对基层伙食的改善有很大的促进作用;因而,如何确定基层伙食费的审计重点并提出合理建议就显得十分有意义了。 1 基层伙食费审计重点针对当前基层连队在伙食管理上存在的主要弊端,可确定如下审计重点: 1.1 审伙食差额补助情况。一是审有无执行标准不严,存在虚报冒领现象。相当一部分基层分队不是本月领报上月的伙食灶差天数经费,而是月初在向上领报生活费时,将当月计领基本类别灶天数,全部作为计领灶差的天数计领经费,冒领、虚报现象极为普遍。二是审交伙制度     

生活服务中心财务管理问题探讨

部队的生活服务中心,经过近十年来的建设和发展,目前在旅团单位已基本普及。实践证明,在商品经济不断发展,市场物价变动较多的新形势下,生活服务中心不但在保障部队基层副食品供应,方便连队,改善广大官兵生活方面具有重要的意义,而且对加强连队基层财务管理,堵塞从市场分散采购中容易出现的漏洞等方面,都发挥了显著的作用。按照《军队基层建设纲要》关于     

建立后勤生活保障中心 提高部队生活保障效益

军队后勤生活保障中心,是指在驻军相对集中的地区,按其不同的保障环境和条件,对部队使用周期较长、需求频率不高、较耐储存的办公和生活用品,实施统一保障的组织机构。部队生活保障是后勤保障的一个重要部分,其保障效益的好坏不仅关系到后勤保障效益的高低,而且影响着部队战斗力、凝聚力的提高。为了提高部队生活保障效益,我军在师(旅)、团一级建立了"军需生活服务中心",以"团连结合,以团为主"的保障方式对基层连队实施集中保障。经过多年的建设与实践,军需生活服务中心已经具备一定的规模,其设施逐步完善配套,管理步入正轨,在市场经济条件下较好地发挥了"中心"作用。但是从部队工作、训练和生活保障现状来看,"多部门管经费、多单位跑采     

加强规范化管理 提高生活费保障质量

作为总后勤部生活费规范化管理试点单位之一的77223部队,在部队全面实现生活费规范化管理的基础上,正在向生活费信息化管理迈进。前不久, 他们又与军事经济学院共同开发了生活服务中心物资采购系统,建立了生活供应保障信息网,实现了财务部门、生活服务中心、伙食单位在网上结算划拨经费和连队通过网络采购主副食,保障效率进一步提高。     

旅团生活服务中心建设问题的思考

怎样更好地发挥生活服务中心供应、调节、监督、服务的功能,为基层生产生活服务,保持基层官兵生活水平的稳定提高,这是当前后勤部门面临的现实问题。本文在充分认识生活服务中心在保障官兵生活中所起的重要作用的基础上,通过分析生活服务中心建设中存在的问题,试图找到解决问题的具体对策。     

基层贯彻“倾斜政策” 的共识

目前基层的管理工作比较薄弱,“跑、冒、滴、漏”现象比较普遍。造成一方面经费十分紧张,一方面浪费又十分严重。一是把伙食费当成万能费随便挪用;二是有些干部多吃多占甚至白吃白拿;三是制度不落实,白条子多,漏洞大;四是节约观念淡薄,不少连队烧煤超过标准,乱扔饭菜,大量的伙食费从烟囱里冒走了,从泔水中流走了。因此,基层在贯彻“倾斜政策”时,必须着力在管理上下功夫,切实提高“倾斜经费”的使用效益。     

主官间要团结

连长、指导员同为基层连队的主官,主官之间是否团结,直接影响到基层建设的质量。从基层工作的实践看,先进连队的经验再多,也少不了主官团结这一条;主官间不团结的,连队建设肯定搞不好。主官间不团结有许多表现形式,如相互排挤、争权夺利、拉山头、搞小圈子、工作上拆台、推过揽功等,而造成主官间不团结的原因不外乎有以下几点。私利作怪。有些基层主官,由于受“利己主义”思想影响,把手中的权力当作为个人捞取好处的资本,考虑问题,干工作不是从连队建设利益出发,而是从个人私利出发,为达到利己目的,争权夺势,造成了主官间的…     

五团安置新职工做到『四落实』

农一师五团新职工人数已占到职工总数的70%以上,该团在安置新职工上,不仅舍得花钱,而且在政治上同本团职工一视同仁。该团在安置新职工工作中做到"四个落实",使生活在这个团的新职工安心又开心。家庭生活落实。新职工来到五团后,该团首先关心他们的生活,解决他们在生活中存在的各种实际困难。五团是一个贫困团场,危旧住房面积大,有很多五六十年代来到五团的老同志依然住在旧房内。尽管各单位住房都比较紧张,为了让新职工到连队后住上好房子,各单位千方百计盖好新房子。10年来,共为他们新建住房2.43万平方米,每户实住面积达到54平方米,远远超过全团户均住房面积。该团还按1200元的标准给每位新职工配发铁床、被褥、枕头、脸盆、水桶、桌椅板凳、锅碗瓢勺,甚至     

充分发挥基层三大组织的作用

在新形势下如何充分发挥以党支部为核心的基层三大组织的作用,促进基层的全面建设?最近,我们就此对几个连队作了调查.调查中发现,多数单位党支部组织生活制度坚持较好,但存在质量不高的问题;大部分团支部坚持较好的是团日制度和会议制度,其他几项制度都存在着不落实的现象;军人委员会坚持较好的也只有每月检查一次伙食经费开支,其他几项制度基本不落实.这些问题都不同程度地弱化了三大组织的作用和整体功能.其原因有四条.(1)思想认识不够端正.有的认为能过得去就可以了,有的认为用经济、行政手段进行管理见效快,只要物质生活保障好了,三大组织作用的发挥差一点照样可以搞好连队建设,结果造成基层组织建设“说起来重要,干起来次要,忙起来不要”的状况.(2)关系没有理顺.有的党支部没有把