生财 聚财 用财

当前,部队生产经营的发展已初具规模,财务管理体制也基本形成,并对保证生产经营持续健康发展发挥了重要作用。但是,就财务管理而言还缺乏相应的配套措施。我们认为,加强部队生产经营财务管理,提高经济效益,必须实行“生财、聚财、用财”一条龙管理。 1.实行透明论证,拓宽“生财”途径。     

明确职责 正确处理“条块”关系

我军财务管理体制几经反复演变,尽管情况和做法不同,但就问题的实质来说有两种,一是以条条为主的管理体制,它忽视了块块的作用。条条来,条条去,党委有职无权,财力高度分散。二是以块块为主的管理体制,它忽视了发挥条条的积极性,统得太死。条条与块块的关系问题实际上是管理体制的核心问题。那么,如何正确处理条条与块     

军队生产经营审计的几点启示

开展“生产经营收益分配使用”专业审计,是保证我军生产经营健康发展的重要手段。要有效开展这项工作,必须把握特点、弄清范围、熟悉内容、明确责任、突出重点、讲究方法。否则,此项难于操作的工作便会成为一种形式。     

归来兮干部司务长

当前,从基层到机关,从干部到战士,呼唤干部司务长“归来”之声日增。文章分别从财务人员匮乏的现状出发论述了干部司务长“归来”的迫切性;从基层财务管理中存在的问题说明了干部司务长“归来”的必要性,从现有的客观条件证实了干部司务长“归来”的可行性。     

生活服务中心财务管理

生活服务中心财务管理工作是军队财务工作的组成部分,它既有连队财务管理的职能,又有军人服务社财务工作的性质,它是基层后勤工作的重要组成部分,它直接关系到基层广大官兵的切身利益。加强生活服务中心的财务管理,对于改善连队生活,提高部队战斗力以及保证党和国家的财经方针政策和全军统一的标准制度在基层的贯彻落实,都具有十分重要的意义。服务中心要以为连队服务为宗旨,认真组织物资供应。为了使服务中心能够长     

微机技术在财务工作中的运用

20世纪80年代初,以电子计算机为主体的新技术革命浪潮开始拍击着军队财务传统的核算手段和管理体制。长期以算盘、帐册为主要工具的财务人员被迫接受了这场严峻的挑战。十年后,人们在初步实践的喜悦中,思考着面临的困惑和应采取的对策。