如何正确领会和贯彻首长意图

正确领会和贯彻首长意图,是做好机关工作的前提和关键,这是由机关工作的性质和特点决定的。因为机关说到底是为党委首长指挥部队而设置的,是党委首长的办事机构和参谋助手。因此,机关理应按党委首长的意图、要求办事,落实好首长的指示。     

小干事要有大作为

政治机关的年轻干事,经历较单、能力偏弱、经验尚浅,作为党委办事机关的参谋助手,只有努力提高领会意图、办文办事、熟知基层和埋头苦干等素质品质,才能更好地帮助实现党委首长的决策意图。     

汽车教练员应具备“三高”

后勤处长要当好党委、首长的“参谋”,就必须紧紧围绕部队中心工作,按照处长职责,积极给党委、首长出主意、提建议。在实际工作中。应注重从四个方面当好“参谋”。一是在贯彻上级的指示上当好一“参谋”,上级的指示是党委、首长开展工作的基本依据,后勤处长要给党委、首长当好“参谋”,     

有感于首长当“参谋”

机关,作为党委的办事机构,有为党委和首长当好参谋的责任和义务.然而,现在机关为首长当参谋的较少,更多的是首长给机关当“参谋”.     

准确领会首长意图

准确领会首长意图,高质量地落实好首长交办的事项,是机关干部必备的能力素质。结合工作实践,我认为要准确领会首长意图,必须从准、细、快、严、实上入手。受领任务时要突出一个“准”字。首长交办的事项,大体都由三个要素组成:一是内容———办什么事;二是时限———什么时间完成;三是要求———工作标准、注意事项等。机关干部在接受首长交办的事项时,一定要把这三个要素搞清楚。当首长交待的任务比较混乱繁杂时,要用这三个要素加以归纳整理;当首长交待的任务过于简单时,要用这三个要素加以发挥,并请首长认可;当首长交待的任务超越客观实际…     

短论

信息化战争具有突发性、快速性等特点,宣传鼓动工作必须着眼信息化战争的特点,突出一个“快”字。一是分析判断时局要快。及时准确地掌握战场情况,对于获取战场主动权具有极为重要的作用。要做到及早感知和准确把握战争征候和战场态势,必须在平时就培养分析研究、科学预测、把握时局的能力,努力克服事事都等上级给情况、做决断的被动工作作风。只有这样,才能在第一时间做出第一反映,搞好预有准备的宣传鼓动。二是领会首长意图要快。只有全面准确地领会首长意图、吃透上级精神,才能正确把握宣传鼓动工作的方向。因此,要善于领会首长讲话和上…     

努力解决新形势下机关干部的“四失”问题

对于军队来讲,机关干部作为党委和首长的参谋助手,岗位特殊,责任重大,对上既要为党委首长实施科学决策出高谋、献良策、当高参,又要为实现党委首长的决心意图搞协调、抓落实、当助手;对下还要在指导和服务基层中树形象、作表率、当标杆。可以说机关干部作用发挥得好坏直接影响着部队全面建设的质量,影响着各级党委和首长的形象。     

当好师团机关参谋人员的几点思考

师团机关作为党委、领导的办事机构,担负主要工作的参谋人员作为抓基层的一线队伍,是承上启下的关键环节,具有重要的桥梁作用,既要吃透“上面精神”,又要摸清“下面实际”,既要保证首长、上级机关的指示精神得到落实,又要确保基层建设的情况及时地反馈上来。因此,机关参谋人员地位特殊、责任重大,关系着部队的全面建设发展。如何当好机关参谋人员,确保机关的职能使命充分发挥,应注意以下几点：     

领会首长意图要做到“五要五忌”

领会首长意图是机关干部必须始终面对的基本课题。机关干部在领会首长意图时一定要做到以下几点：     

基层喜欢什么样的机关干部

机关干部是党委首长与基层官兵联系的桥梁。机关干部与基层官兵的融洽程度,直接影响着“桥梁”的通畅状态。据笔者的体会,基层主要喜欢以下类型的机关干部。 一是思想认知高一筹。机关干部是党委首长的“代言人”,是基层与党委首长沟通的“摆渡船”。无论是下达上级指示、受理基层请示,还是指导基层工作,其言行举止、行为谈吐、执行方式,都蕴含着机关干部对党委首长指示的领会深度、对基层的体恤程度以及抓工作的标准力度,     

浅论参谋人员的工作素养

如何当好参谋,如何提高参谋人员的工作素养,是各级参谋人员经常思考、探究的寻常问题。然而这也是一个有丰富内容,且具有深刻内涵的课题。我认为。做好参谋工作的关键是按照首长意图和决策办事,增强参与意识和提高组织指挥的协调能力。本文就此谈一些浅见。     

努力建设“四型”机关

一是谋略型。所谓谋略,就是计谋策略。军事斗争领域是实施谋略的沃土。积极研究思考军事谋略,是取得军事斗争胜利的重要保证,是党委、机关和部队的共同责任。对机关而言,就是按照上级的指示要求、政策规定和党委首长的决策意图,抓住带战略性、全局性、方向性和长远性的问题,精心运筹,献计献策,为党委首长当好参谋、助手。这是机关第一位的职责。     

机关工作“四悟”

各级机关是本级党委领导的办事机构,担负着大量的经常性的参谋、协调、落实责任等具体任务。作为党委领导的参谋和助手,机关干部如何把本职工作做得符合上级意图、多出精品成果和特色亮点,既需要创新理念,更需要科学方法。把科学筹划谋划作为基本前提凡事预则立,不预则废。科学筹划谋划是领导机关实施高效指导的基础和前提。没有科学的筹划谋划,想把工作抓好是很难的。在准确领会把握上级指示和领导意图的基础上,我感到还要做到以下几点:一是介入要早。就是筹划谋划工作要超前考虑、     

机关干部怎样提高工作层次和质量

机 关干部是党委首长的参谋助手 ,工作的层次和质量不仅影响党委首长决策意图的落实 ,而且影响自身在党委首长心目中的地位和形象。所以 ,注意研究提高工作层次和质量的方法途径 ,具有极其重要的现实意义。一、向理论知识要高度。恩格斯说过 :“一个民族想要站在科学的最高峰 ,就一刻也不能没有理论思维。”理论使人深刻 ,使人清醒 ,使人坚定。机关干部只有具备了良好的理论素质 ,才能形成科学的世界观 ;才能掌握日新月异的知识 ,跟上时代前进的步伐 ;才能对机关工作进行理论思考 ,透过事物各种复杂的表面现象 ,洞察其本质 ,把握事物发展变…     

人武部机关如何围绕党委意图办事的几点思考

体制编制调整后,人武部出现了人少事多等情况,机关作用发挥如何,对能否保证党委意图的实现、决策的正确、决议的落实至关重要,将直接影响党委建设和部队建设。笔者认为提高党委集体领导效能,必须重视解决好机关如何围绕党委意图办事的问题。一、提高认识,为党委科学决策当好参谋。实践证明,机关只有按照党委、首长的意图搞调查、作论证、拿方案,才能为党委决策提供科学依据,使党委的决策建立在切实可行的基础上。要解决好这一问题,应把握好以下三点:一是要     

政治部（处）主任的“为”与“不为”

旅(团 )党委作为基层“一线指挥部” ,对部队实施面对面领导。政治部 (处 )主任作为同级党委的“秘书长”、政治机关首长 ,工作能否干到位 ,直接关系到部队的全面建设成效。一、在贯彻上级党委的指示意图、当好本级党委的“参谋”助手中做到“有所为 ,有所不为” ,坚决维护党委的集体领导权威。政治部 (处 )主任在上级首长、政治机关和同级党委、政治委员的领导下开展工作 ,是政治工作的具体执行者 ,因此其必须具有坚强的党性和组织纪律观念 ,不折不扣地执行上级党委的指示和同级党委的决议 ,时刻维护党委的集体领导权威。(一 )思路清 ,职责…     

应急管理工作要做到“三要”

作为政治干部，平时就要养成一种习惯，即培养军事思维，运用军事法则。 理解意图讲吃准。打仗时，指挥员不可能什么都交代清楚，也没有那个时间，需要下级准确理解领会，吃不准意图注定是完成不好作战任务的。政治工作平时就是要有意培养这种意识，认真揣摩什么背景、企图等，在这个前提下，才能快速反应，有效应对。政治工作的安排部署更要注重全局性、方向性、导向性，贯彻的是上级的、党委的、主要首长的决心和意图.     

机关干部改进文风的几点思考

言为心声,文以载道。文风连着作风,更关乎部队战斗力建设。机关干部作为领导干部的参谋助手,写好讲话材料是一项重要职责,因此必须认真贯彻落实习主席提倡“短、实、新”、反对“长、空、假”改进文风的指示要求,本着对党忠诚、为兵呐喊的原则,以坚持真理、敢说真话的勇气,给党委首长提供准确信息和科学建议。     

加快“解困工程”收尾步伐

大力实施“解困工程”,彻底解决长期困扰基层的特殊困难和问题,是总部党委,首长加强基层建设的一个重要举措,体现了对基层官兵的深情厚爱。笔者认为,要把总部党委、首长的意图和决心变为现实,把这一好事办好,应正确把握“解困工程”的特点和规律,着眼解困实际,采取有效措施,进一步加快基层“解困工程”收尾工作步伐。     

当好机关干部 应做到“六要”

机关干部是党委和首长的参谋,是党委和首长的外脑和智囊,其地位特殊,工作繁杂,责任重大。如何当好一名合格的机关干部,其中的学问很多,技巧不少。从实践经验来看,一名机关干部的健康成长,既要靠环境的熏陶,也要靠领导的帮带,但更重要的是要靠自己在工作实践中不断去学习、去磨练、去领悟,努力做到“六要”。