浅论企业的自我约束

浅论企业的自我约束李安江企业改革的关键是转换经营机制,其目标是使企业适应市场需要,成为依法“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的商品生产和经营单位,成为独立享有民事权利和承担民事义务的企业法人。其中“自我约束”是指企业应自觉遵守国家法律法规,正...     

立足内部挖潜改造走内涵发展生产的路子

当前,在国防费不可能有大的增加的情况下,部队企业尤其是企业化工厂仍然需要保持稳定的发展。按照中央军委要求,我们认为:在总的指导思想上,部队企业的发展应当从依赖加大投入、增加产出转向少投入、多转出;从依赖贷款扩大生产转向挖掘潜力,主要依靠自我积累,达到自我发展;从依赖优惠政策转向依靠改善企业内部经     

山区军工企业“老化”的若干思考

企业“老化”,是指企业系统中规定功能的自我否定和破坏,具体地说是指企业生产要素及组合方式的陈旧引起综合生产能力的自我衰减。一个企业,如果外界环境不能及时地输入有利于企业生存发展的人、财、物、信息等资源,即不能获得足够的负熵,那么企业的“老化”就象人要衰老一样,是无法避免的。任何企业都可能出现“老化”,但山区军工企业的“老化”速度和程度却是沿海城市企业所不能比拟的,当前已成为山区军工企业改革和发展的难点。一、严峻的现实座落在偏僻山区的军工企业为数不少。20余年     

三线兵工困难企业改革的着力点

当前,国有企业改革已进入攻坚阶段,很多企业通过改革已焕发出蓬勃生机.但是,我们也应该看到,深化企业改革,转换经营机制,搞好国有大中型企业并非易事,是个庞大的、复杂的系统工程,需要付出长期的、艰苦的努力.特别是兵器行业中的三线困难企业的改革更为艰巨.三线兵工困难企业要求发展,在改革思路和操作运行上,应正确处理好以下四个关系.一、正确处理改革力度与职工承受能力的关系越是困难的企业越需要改革,改革是企业走出困境的必由之路,三线兵工困难企业有其特殊性,受计划体制模式影响之深、历史包袱之大、社会负担之重、地理环境之劣是其它企业所不及的.所以,三线兵工困难企业内部改革必须从企业实际出发,尊重其特殊性,充分考虑职工的承受能力.如果对职工的承受能力估计不足,容易挫伤职工对改革的积极性,带来不稳定的因素和苗头.比如,通过发展三产解决富     

在全面创新中再造企业后勤服务新模式

三线军工企业的后勤服务系统作为一个与军、民品并行,且相对独立的企业单元,应当加强系统自身的全面改造。根据企业改革发展的总体要求,适时调整管理和服务格局,全面整合资源,在企业整体推进现代企业制度建设的过程中,构建适合后勤服务系统自主经营、自我发展的新模式。本文所讲的“新模式”是基于本企业后勤服务和改造而言。     

开拓创新 持续发展——记重组成功的沪东中华造船(集团)有限公司

沪东中华五年来,坚持将发展先进造船生产力作为“第一要务”,发扬自我紧逼、自我激励、自我超越、自强不息的“四自”精神,不断提高企业在市场经济中的竞争能力,走出了一条开拓创新、持续发展之路。公司总资产由重组前的70亿元迅速扩大到103亿元;1999年至2003年5年间共完成销售额218.77亿元、工业总产值(1990年不变价)206.77亿元,分别比前5年增长了50％和89％;员工总数从1.4万人精减至1万余人。今年初公司被中宣部和国资委列为全国十家国有企业改革和发展典型单位之一。     

我们需要劳动法

在社会主义市场经济条件下,职工与用人单位的经济关系建立在法制的基础上,其行为依靠《劳动法》调整和处理,这是法制经济的必然要求。兵团在深化国有企业改革,加快转机建制进程中,贯彻实施《劳动法》,切实维护职工合法权益.是维护社会稳定,保证国企改革顺利进行,促进经济发展的当务之急。改革开放以来,随着计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,我国的经济关系和劳动关系发生了广泛而深刻的变化。第一,国有企业由政府的附属物开始变成在国家宏观调控下的自主经营、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。由此带来三种新情况:一是投资者、经营者和职工个人的利益关系进一步明晰;二是在市场竞争中企业与劳动者的利益关系更     

民营科技企业的产权与发展

民营科技企业的产权与发展张建国（宁夏电通实业发展有限责任公司董事长）．大臣着个、;ｂ的创办初期一中千地诞生的历史条件和背景,没有过多的受到主管单位、挂靠单位的行政干预和制约,几乎完全按照国家给予企业的权力,自我约束、自主经营、自我发展,打破旧的体制和...     

论我国国防经济体制面临的问题及改革设想

当前国防经济体制存在的主要问题是:军民分割的问题在体制上还没有完全解决;军工管理体制还没有完全理顺;军工具体的各项经济体制还有待完善;军队后勤管理体制改革需要深入。改革的基本方针原则是:坚持国防安全效益同经济效益相结合的原则;贯彻军民结合、平战结合的原则;坚持开放、搞活原则;政企分开,精简机构。据此,提出改革设想:建立多层次相对集中的决策结构;建立横向经济联系和纵向行政联系相结合的组织机构;建立计划与市场、直接调节和间接调节相结合的调节结构;建立军工企业自主经营、自我发展和自我约束的微观动力结构。     

加强军队院校继续教育的几点思考

随着新世纪的到来,我军院校继续教育面临着严峻的挑战。为了适应军队现代化建设的需要,首先要正确认识继续教育在院校教育中的地位和作用;其次要重新对人才培养整体设计进行调整和定位;三是改革教育观念,改革现行的教学内容和方法;四是要建设一支稳定、高水平的教师队伍;五是要充分利用军地现有的教学资源条件,走可持续自我发展之路。     

关于国防军工企业改革和发展若干问题的思考

国防军工企业是国有企业的重要组成部分,在新旧体制的转换时期,如何搞好其改革,摆脱困境,走上健康发展的道路是亟待探讨的重要课题。本文从国防军工企业改革面临的形势和任务、现实意义及主要问题入手,分析了制约国防军工企业发展的困难因素,探讨了国防军工企业改革和发展的思路：转变观念,统一认识;保军转民,走军民结合之路;解除企业负担,使企业轻装上阵;加强国防军工结构调整,走集团化发展道路。     

全民所有制在本质上是国家、企业和劳动者的联合占有方式——记名产权股份制设想

将所有制理解成为生产关系的基础的一种独立关系的观点是错误的.改革国有企业应该深入到全民所有制的本质中,即抓住社会主义自由劳动联合这种性质的生产关系.在承认国家、企业和劳动者是三个基本层次的产权主体的前提下,通过劳动力市场和产权交易市场将三层主体的利益有机结合起来.其中,国有资产的保值增值主要包含在企业和劳动者追求自身利益的内在动力结构和自我约束机制之中.这种目标模式可称之为“记名股联合公有制”.     

地方企业改革经验对军队企业的启示

面对市场经济和全军生产经营全面整顿改革的新形势,军队企业如何适应?本文通过对地方先进企业的实地考察。认为地方先进企业之所以生产经营成绩突出,效益明显,关键是抓了以下五个方面:一是以过硬的产品占领市场;二是企业向集团化、国际化、多元化方向发展;三是企业建立了以公司制为主的现代企业制度;四是建立了国有资产管理体系;五是企业坚持了“以人为本”。这些经验有的也适用军队企业。因此,文章结台军队企业实际,提出了军队企业改革与发展的新思路:组建行业性、地区性企业集团,发挥群体优势,以名牌产品占领市场;通过多种途径克服资金短缺的困难;建立军队国有资产管理体系,使其不断增值。     

科学管理是建立现代企业制度的必由之路——现代企业管理与效益模型

国有企业的改革与发展一直是举国上下普遍关注的焦点。当前,这一改革正处于攻坚阶段,各种深层次矛盾日益被触及;另一方面,管理中的粗放现象又普遍存在,急需全面提高企业的管理水平。因此,正确处理、解决好企业内部改革与管理的关系极为重要。改革必须深化,管理必须强化;好的管理方法无疑将有助于改革目标的顺利实现。这就要求我们将二者有机地结合起来,相辅相成、相互促进,方能使企业改革到达成功的彼岸。     

全面实施“一个动力 五大工程”努力促进企业扭亏脱困

作为军民结合型企业,长安公司通过多年的自我积累、滚动发展,连续多年跻身全国工业企业５００强、重庆市工业企业５０强。 进入“九五”以来,长安公司面临了十分严峻的市场竞争形势。 １９９５－１９９８年的生产经营严重滑坡,市场销售不畅,效益大幅下降,企业经营到了难以为继、举步维艰的困难境地。为了扭转这一被动局面,实现长安的扭亏脱困;公司新一届领导班子自 １９９８年７月组建以来,大胆实施经营变革,全面推进管理创新,着力实施“一个动力,五大工程”的发展战略,即以改革为动力,实施人才工程、新品工程、精品工程、成…     

总公司宏观调控着力点

总公司宏观调控着力点宁波一、兵工企业进入市场,必须以总公司放弃干预和庇护为前提企业是市场的主体,按理应该成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的具有独立法人资格的商品生产者和经营者。唯其如此,企业才能根据市场的变化作出合理的经济选择,才能谈得...     

军工大中型企业军转民发展道路探析

一些军工大中型企业军转民成功的经验是：确定高起点的发展目标;正确决策民品发展的主攻方向;深化企业改革;开拓占领市场。     

论军办企业的战略管理

当今世界是一个迅速发展、急剧变化的世界。企业面临的是一个极不稳定的市场环境,企业的经营发展已进入战略取胜的时代,军办企业实施战略管理势在必行。集中管理、集团经营、集约发展是目前军办企业实施战略管理的重点;实施产权制度改革、培养大批的企业战略家是军办企业实施战略管理的关键。     

国有企业就业制度改革的必然性及方向

建立现代企业制度是国有企业改革的方向.市场风险就业制度是现代企业制度的重要内容.传统就业制度限制劳动力自由流动,压抑劳动者积极性,不适应社会主义市场经济体制的要求.转变就业观念,建立市场风险就业制度,着重发展劳动力要素市场,是国有企业改革的重要方面.     

当前兵工企业情报工作的思考

当前兵工企业情报工作的思考任维林随着经济体制改革的不断深入,我国社会主义市场经济已步入到一个新的历史发展时期,兵工企业与其他行业一样,已经被推向市场,正努力实现自我发展、自主经营、自负盈亏、自我约束的新的经营机制。当前,转换企业经营机制、提高经济效益...