论军工企业建立现代企业制度

军工企业建立现代企业制度,必须从产权制度改革入手,通过产权制度改革,建立完善的企业法人制度和有限责任制度;必须转变政府职能,在政府与企业之间,不存在任何形式的行政隶属关系;必须不断完善配套措施,创造良好的外部环境;必须加强科学管理,推进军工企业管理现代化;必须改革军工企业的人事管理制度,培养和造就大批新型军工企业家。     

试论企业管理与现代企业制度

党的十六届三中全会《关于完善社会主义市 场经济体制若干问题的决定》提出的完善国有资产管理体制,深化国有企业改革,特别是按照现代企业制度要求完善公司法人治理结构,是各级 国资监管部门和国有企业(含国有控股、参股企 业,下同)改革的必由之路和面临的共同任务。从 党的十四届三中全会提出建立现代企业制度到现 在已有 10 多年时间,企业管理与现代企业制度是 什么关系,建立现代企业制度对企业管理有何要 求,实行现代企业制度能否提高国有企业的管理 水平和经济效益,都是国资监管部门和国有企业 首先遇到和必须解决的问题。一、现代企业…     

论国防工业企业建立现代企业制度

近年来,我国国防工业企业在制度创新上做了大量艰苦的探索性工作,积累了一些有益的经验,但同时也存在不少问题。为使试点工作不断深化和完善,必须进一步明晰产权,推进企业投资主体多元化;规范公司的法人治理结构;建立选拔、任用经营者的新机制;学习现代企业管理方法,推进科学管理;营造有利于现代企业制度试点的良好环境。     

军队企业国有资产管理问题研究

军队企业国有资产管理是提高军队企业国有资产运营效益,增强军队保障能力的重要途径。当前,军队企业国有资产管理体制框架已具备了一定雏形,但还远未达到完善的程度。因此,在军队系统进行国有资产管理体制构造时,应通过选择不同体制模式进行试点,取得足够的经验后再推广,在军队生产经营管理体制逐步理顺关系时组建军队企业国有资产产权经营机构,具体负责国有资产产权经营、收益、投资权力;明确军队企业国有资产管理行政机构设置,人员配备及职权划分,并在此基础上构建军队企业国有资产管理的信息反馈系统;对军队企业国有资产运营效益、保值、增值状况监督、检查的实现形式应分类确定;军队国有资产管理体制的改革必须与军队生产经营管理体制改革相互配合,相互推进;军队企业国有资产管理的法规体系建设应解决好管理体制、管理手段、运行方式等方面的制度建设,以便于国有资产管理部门实际操作。     

军办企业现代企业制度之完善

目前,军办企业在推行现代企业制度方面正在进行有益的探索和实践。本文认为,要逐渐完善军办企业现代企业制度建设,必须规范其运作过程,使企业有一个宽松的外部环境;要正确认识现代企业制度的作用,加强并完善企业的经费管理;要切实转变企业的经营机制,增强军办企业的活力,努力提高经济效益。     

军办企业与军企关系

军企关系,始终是军办企业发展必须处理好的一个关键问题。在实行军队生产经营单列体系,军办企业归口管理,企业逐步走向市场等一系列改革措施之后,军企关系也需作新的调整,做到取其利,去其弊,充分发挥军办企业的优势。     

论中国特色的现代企业制度

中国特色的社会主义市场需要建立与之相适应的现代企业制度,其特点和目标模式都应体现中国社会主义市场经济的要求。要建立中国特色的现代企业制度,必须从四个主要方面进行改革:企业产权改革,转变政府职能,健全企业组织管理制度,创造良好的环境。     

建立现代企业制度 搞好搞活兵工企业

建立现代企业制度搞好搞活兵工企业范庆明转换企业经营机制,建立现代企业制度,是当前企业改革的重点,也是兵工企业走向市场的前提和基础,这是一项极其艰巨而复杂的历史性任务。本文结合兵工企业的一些实际情况、谈谈按现代企业制度要求,搞好兵工企业内部机制改革,提...     

积极稳妥地推进企业股份制改革

党的十六大报告指出:“要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新。除少数必须由国家独资经营的企业外,积极推进股份制,发展多种所有制经济。实行投资主体多元化,重要的企业由国家控股。”目前,国有大中型企业股份公司制改革中碰到的主要问题是范围不够广、进展不够快和股权结构不合理。对此,要处理好“大”与“小”、“快”与“慢”、“多”与“少”三个关系,力求稳步推进,以达到改制的目的。     

应将企业民兵工作统一归口到街道武装部

企业是民兵组织的主要载体,企业民兵工作必须与企业改革相适应,通过深化改革求发展。由于民兵工作属于政府行为,所以,应按照属地化管理的原则,建立健全街道武装部,拓展其职能,将民兵工作的基层领导机构从企业向政府转移,逐步将街道行政管辖范围内所有企业的民兵工作,都归口到街道武装部。这样改革,一是有利于武装机构和专武干部队伍的稳定。在国家深化行政、经济体制改革中,企业编制体制、人员结构不断发生变化,     

一流企业发展的“三架马车”——谈现代企业发展中的三个必备要素

现代企业要在竞争激烈的经济大潮中生存就要有适应环境的本领，然而要适应这种残酷的环境就必须掌握企业发展的脉搏。一个企业要生存、发展必须具备以下三点：企业发展战略、企业文化建设、企业管理创新。在这推动企业发展的“三架马车”中，发展战略犹如驾车的骏马，文化建设和管理创新则是两个车轮，三个缺一不可。     

适应现代企业制度要求 深化军队企业财会改革

本文针对军队企业财会工作的现状,围绕现代企业制度对军队企业财会工作的要求,提出了当前深化军队企业财会改革的主要工作:抓教育培训,促进理财观念转变;抓基础工作,强化企业内部管理;抓业务改革,拓宽财会工作范围、内容;抓技术创新,引进现代会计方法;抓自身建设,实现财会工作手段电算化。     

开展标准化工作 企业增效益

河南红宇机械厂全面开展标准化工作,取得了明显的成效,1999年实现扭亏增盈,2000年第一季度又呈现好势头。具体说,就是军、民品生产销售成绩显著;科研开发工作有了新的进步;企业改革、改制工作进展迅速;从严管理取得明显效果。     

军队企业的活力有赖于人才管理体制的改革

为什么乡镇企业能在短短的十几年时间内发展如此迅猛?深究其因,除了乡镇企业经营机制灵活、产品的市场适应性和竞争力强、所办企业负担轻等客观有利条件外,尊重知识,尊重人才,善于调动人才的积极性,这是乡镇企业得以崛起、腾飞的根本原因所在。长期以来,由于军队企业受计划经济的影响,即使在人才配置上也无不打上计划经济的烙印。要使军队企业充满勃勃生机,首先必须解决好军队企业尊重人才,最大限度地合理使用人才这个关键问题。要改革现行的人才管理体制,从根本上废除军队企业人才管理上的种种弊端,增强军队企业尊重人才、     

民兵编组要适应现代企业制度建立

建立社会主义市场经济体制是今后若干年内的一项重要任务。因此,研究市场经济条件下如何改革加强民兵、预备役工作是人武战线面临的重要而崭新的课题。在建立市场经济体制的过程中,民兵的组织建设、军事训练、政治教育,包括征兵、退伍军人的安置等都必须进行必要的改革。民兵工作的出路在改革。当然,在改革中,一些多年证明行之有效的制度、原则,如党管武装的原则,民兵与预备役相结合的制度,厂矿企业设立武装部编制等等,必须坚持。总之,民兵工作只能通过改革得到进一步加强而不能削弱。本刊今后将陆续介绍各地结合实际改革民兵工作的做法和建议。     

建立现代企业制度与工业动员准备

工业动员准备的对象,主体是民用工业企业。建立现代企业制度对动员准备将产生深远影响。民用工业企业应坚持以国有企业为主体的工业动员准备体系;推行适应市场经济要求的动员企业运营方式;建立新的工业动员准备组织管理模式和动员资产管理框架结构。工业动员准备应注意平时与战时相结合,军用技术与民用技术相结合,软件建设和硬件建设相结合。建立具有中国特色的工业动员准备新体系。     

关于建立现代企业制度的思考

<正>江泽民总书记在党的十五大《报告》中指出:“建国有企业是我国国民经济的支柱,搞好国有企业改革,对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有极为重要的意义.”“建立现代企业制度是国有企业改革的方向.”要建立现代企业制度,就要以邓小平理论为指导,积极探索公有制与市场经济有机结合的形式,找到国有经济在市场经济条件下有效的企业组织制度.这种企业制度就是要把企业变成     

新形势下抓好企业民兵工作的几点思考

深化国有企业改革,是党的十五大提出的重要任务之一。如何适应这一改革,使企业民兵工作与企业发展相适应,与企业机制转换相衔接,是当前后备力量建设中需要重点研究的难点问题之一。笔者认为,抓好新形势下企业民兵工作,应注意解决好以下几个问题。     

军办企业改革的取向——现代企业制度

党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,把建立“现代企业制度”确定为我国企业改革的目标,军办企业虽有自身的特点,但在这个大环境中,其改革也应向这一方向发展。因此,该文认为,作为军办企业,应充分发挥自身优势,重塑企业机制,切实做到军企分离,努力建立现代企业制度,使军办企业更好地为国防现代化建设服务。     

兵工企业中建立现代企业制度基本思路

兵工企业中建立现代企业制度基本思路张海新现代企业制度是以企业法人制度为基础,以有限责任制度和公司制形式为特征的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。兵工企业改革的目标兵工企业改革的基本目标是逐步建立起既能适应市场经济要求,又能体现行业特点...