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他姓贾名治文,现任资阳配件厂厂长。贾厂长虽名治文,人们却叫池“武厂长”。叫他“武厂长”有两个来头;一是他兼任着厂第一武装部长;二是他这位部长有名有实,爱武习武尚武精神堪佳。在他的领导下,这个厂的民兵工作生气勃勃,经济效益连年递增。成了全路同行业闻名的先进企业。要说“武厂长”的尚武精神,请看下面的几个故 相似文献
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他是一位厂长、总经理,却和职工一起顶风冒雨扛水泥、搬砖瓦、建三线;他来自东北沈阳,又远赴贵州的山里,与乡寨村民一起插稻秧、干农活、谋出路;他是一名航空发动机专家,却同时又是一名理发师、厨师,为职工们服务;他已90岁高龄仍笔耕不辍,在键盘上书写对发动机事业源源不断的爱;他将自己的眼角膜捐献,呼吁更多的人加入捐献行列。他叫王新民,黎阳机械厂第一任厂长,黎阳公司第一任总经理。在黎阳,无论是年长的还是年轻的,提起王新民的名字,无人不敬仰、感佩。到祖国最需要的地方去一个时代决定了一代人的命运, 相似文献
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地处长江下游“金三角”的美丽富饶的江阴市马镇,曾是旅游家、地理学家徐霞客的故乡。而今,古镇又流传一个退伍兵的英名,他就是被江苏省军区司令员称为“小镇大将军”的马镇退伍兵、江阴市化纤厂厂长倪根华。 1990年上半年,曾是“明星企业”的镇办企业江阴市化纤厂,由于销售市场急剧降温,陷入了前所未有的困境。5月16日,江阴市化纤厂老厂长为企业摆脱困境在日夜奔波途中死于一次车祸;身负重伤、由老厂长一手栽培的退伍兵倪根华重伤未愈,便挑起了厂长的重担。 相似文献
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1992年,地处河南伏牛山腹地的河南中南机械厂,军品任务下降为零,民品开发毫无良策。到此,工厂累计亏损3800多万元,成为中国兵器工业企业数一数二的特困户,濒临破产的边缘。一纸调令,崔淮文走马上任,担任副厂长、后任厂长、厂长兼党委书记。五个春夏秋冬,崔淮文指点江山,纵横驰骋,靠智慧、胆略和气魄,带领3300多名职工闯关夺寨,人造金刚石产品年产值达5000多万元,如今,其竞争实力已稳居全行业第二名,成为中国超硬材料行业发展最快的“一匹黑马”;研制开发的烟花、礼花弹、汽车及机械液压缸总成产品,服装,迅速形成了四大支柱产品,使整个企业走出了困境,工厂经济效益指标在直属企业排名中三年上升了51位。1997年底,正当崔淮文雄心勃勃,力图挺进人造金刚石龙头老大的时候,北京向他发出了呼唤——担任位于扬州市的江苏曙光光学电子仪器厂厂长(继而任厂长兼党委书记)。他在这里又一次创造了奇迹,打造了一个新”曙光”,其道路艰难曲折,其壮举惊心动魄——让我们走近崔淮文。 相似文献
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去年10月26日,是湖南江雁机械厂职工难忘的日子!这一天,好厂长葛敏君因患癌症,医治无效逝世。噩耗传来,江雁厂里弥漫着悲痛的气氛,职工们失声痛哭,纷纷涌进厂俱乐部设的灵堂,向他告别,为他守灵,叙说着他的点点滴滴…… “增压创一流,务实求完美”,这是他为江雁厂制定的厂训,也是他治厂的追求和写照。他的业绩上级给予了充分肯定,中国兵器工业总公司作出了学习优秀厂长葛敏君的决定。并派出宣讲团到各厂宣传。近半年来,职工们连连念叨着:葛厂长啊,您没有辜负职工们的期望:没有辜负党组织的信任:您使企业改革脱困、增光添彩,您安息吧! 相似文献
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厂长难当,困难企业的厂长更难当。五年前,年仅34岁的车连夫经群众推荐、组织考察,被任命为兵器装备集团所属湖南江滨机器厂厂长。在他上任后的第一个中层以上干部会议上,充满信心地说:“对我和江滨厂来说,是没有退路的,只有一往无前,积极进取,才能开创出新局面,争取在3年内使工厂走出困境!”现在,他的愿望实现了,江滨厂的生产、经营红红火火,车连夫先后被评为兵器装备集团公司和湖南省“优秀党务工作者”,被湖南省人民政府记一等功一次,连续两届被评为湘潭市“优秀企业经营者”。在兵器装备集团公司2003工作会议上,他又因特别的贡献,获得了… 相似文献
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公仆风采──记浙江红旗机械厂厂长叶春明陈有平一提起厂长,人们总是联想起那些衣冠楚楚,手提密码箱,乘小汽车来去匆匆的人。然而,在浙江红旗机械厂,只要说起厂长叶春明,人们都会带着发自内心的敬佩之情,异口同声地称赞他,如数家珍般地向你述说他甘为公仆的一桩桩... 相似文献
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笔者近日听到这样一件事:某人武部干部为解决某厂武装部被撤并一事,到该厂调查了解情况。他向厂长宣讲了《兵役法》、《民兵工作条例》对这一问题的有美规定后,厂长对他说:“这些规定我们也清楚,可是你有《兵役法》、《民兵工作条例》的规定,我也有《企业法》、《全民所有制工业企业转换经营机 相似文献
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1978年江苏滨海县孟来垠退伍回乡,先后出任6个企业厂长,使6个瘫瘓企业起死回生,扭亏增盈。1990年,他出任滨海县乡镇工业局副局长,又带领一班人「借船出海」办起5家台资企业。今年4月16日,滨海县委、县政府重奖他5万元奖金。作为苏北贫困地区乡镇企业的主管部门,如何把基础较薄弱的乡镇工业尽快地搞上去?这是孟来垠经常思考的一个问题。1990年3月,孟来垠结识一位台湾来大陆投资的厂商,他心里一动:「创办合资企业,借船出海,借梯上楼,这不正是我们所寻求的吗?」于是他带领一班人,脚踏实地,一步步地开展工作。一年后,与台商合资兴办的盐城海达红木雕塑有限公司和悦 相似文献
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2002年10月,中航一集团第5704工厂厂长宋世春被吉林省政府授予“支持武装工作好厂长”。消息传来,干部、职工都动情地说:“这份荣誉凝聚着宋厂长情注武装的心血和汗水。” 2000年3月宋世春上任伊始,工厂开始由计划经济向市场经济转型,向完全社会化、集团化的地方性循环企业转变。航修市场需要重视规划,上万人的吃穿住行需要他去考虑,特别是企业转制中,机关要撤并,人员要精简,困难重重。此时,有人建议把武装部撤了,也有的说可由团委代管,但曾担任过民兵营长的宋世春,却有他独到的见解:“民兵组织是企业的中坚力量,是生产经营生力军和突击队,做好武装工作,不仅是加强国防后备力量建设的需要。也是企业生存发展的需要。”为此,宋世春作出了果断的决定:武装部不但不能减,力 相似文献
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随着工厂企业逐步实行党政分开及厂长(经理)负责制,原来的民兵工作领导体制暴露出许多新的问题。我们通过对63个企业的调查,发现这些问题主要反映在两个方面:一是党政分开以后,党委的职能由对企业的全面管理转为只起保证监督作用,对民兵工作统包统管的领导方法行不通了;二是由于过去单纯强调党管武装,党政分开后,厂长不便把民兵工作纳入职责范围,因而出现了民兵工作被忽视 相似文献
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自1999年8月,罗崇强兼任晋南机械厂厂长以来的不到两年的时间里,他便使这个严重亏损的企业生产经营发生了根本性的转变。截止去年底,企业工业总产值、销售收入分别比上一年增长了34%和67%,一举扭亏为盈。更为可喜的是,企业产品市场占有率逐年扩大,步入一个自我积累、良性循环的发展轨道。 笔者问(以下简称问):罗厂长,您刚上任时,晋南机械厂正面临生死存亡的重大危机,受命于危难之际的 相似文献