全程监控成本 再创竞争优势——南岗水泥厂全面推行成本目标考核的做法和成效

南岗水泥厂是农四师七十三团的龙头企业。1998年以来,面对国内外严峻的经济形势给企业带来的不利影响,他们坚持以财务管理为核心,以成本控制为主线,积极研究和探讨产品生产成本变化的趋势,利用经济规律和市场手段解决企业管理中存在的问题,提出了"实行成本目标管理办法,再创低成本竞争新优势"的措施和思路,转变经营管理观念,迎接新形势对传统成本管理的挑战。他们深入开展学邯钢、抓管理、挖潜力、降成本、增效益活动,坚持"企业经营以效益为中心、财务管理以成本为中心、产品销售以市场为中心"的经营方针,加大技术改造投入,狠抓内部管理,强化成本考核、目标成本管理,进一步细化指标,落实到班组、人头。企业内部模拟市场进行成本核算,制定了一套严格、科学、规范的管理措施。     

强化精益思维 不断提升企业发展能力

精益管理的核心内容是要求企业的各项活动都必须运用"精益思维",也就是努力在"控本、降耗、提质、增效"上下功夫,真正通过精益管理提升企业发展能力。与传统的管理方式相比,精益管理的特点是以用户需求为导向以全员参与、持续改善、消除浪费、创造价值、激发正能量为核心的一种管理方式。     

浅谈“民参军”企业的精细化管理

<正>推动军民融合深度发展是当前国防科技工业的一项重大战略任务,也是为众多"民参军"企业提供的重大机遇。面对军工产品质量的高标准、严要求,"民参军"企业必须转变观念,推行以质量控制为核心的精细化管理。本文以中国建筑材料科学研究总院特种玻璃纤维与光电功能材料研究院在军工科研生产配套工作中的长期探索与实践为例,分析了"民参军"企业实施精细化管理的策略和途径。     

浅论现代军工工程项目管理

现代军工工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代军工工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为项目管理的核心目标,必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制机制,构筑企业文化等。项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现"共赢"的军工工程目标和企业目标。本文仅从军工工程项目管理的内涵、目标以及如何建立健全现代军工工程项目管理的主要措施入手,简要分析怎样提升现代军工工程项目管理水平。     

兴企强兵协调发展——河北省任丘市京东公司抓民兵组织建设纪实

"弘扬优秀的企业文化,实现企业和强兵同频共振,开展具有京东特色的民兵工作"。这是曾经有过5年军龄的河北省任丘市京东公司董事长于虎山常讲的一句话。多年来,该公司着力引入军事化管理手段,以培养员工优秀品格、提高企业执行力为目的,以改进企业管理方法、弘扬企业文化为手段,民兵工作开展得有声有色。     

以先进文化力推动高质量发展――航空工业昌飞企业文化建设纪实

<正>文化力是企业高质量发展不可忽视的力量。航空工业昌飞以集团文化建设为遵循,深耕企业文化建设,着力形成内部凝聚力和外部影响力,"企业文化先进"成为高质量发展标志之一。围绕"思想引领、管理支撑、行为导向、团队凝聚和社会影响"五个方面,以七个企业文化特质为抓手,着力培育良好的价值观,形成全员共同的思维习惯和行为习惯,培育先进文化力,为推进企业高质量发展、建设新时代航空强国提供强大的文化支撑。     

提升管理力 增强凝聚力――航空工业昌飞试飞站机务大队二分队班组自主管理见成效

<正>近年来,航空工业昌飞班组持续探索自主管理,形成了一套适合企业自身发展需要的班组自主管理方法,即围绕"人"这个核心,以现场管理为环境,以SQCDP可视化看板管理为载体,通过员工表现出来的"言、行、形",以及反映"心",自下而上培育班组自主管理的文化环境,提升班组管理力。试飞站机务大队二分队班组自主管理取得良好成效,为公司持续推进该项工作起到了示范带动作用。     

航空工业昌飞安全保密文化助推企业发展

<正>航空工业昌飞从系统思维角度出发,在规范管理、依法治密的基础上,经过持续5年的探索实践与优化完善,构建起具有企业特色的安全保密文化管理体系,充分发挥了文化管理的铸魂、立道、塑形功效,为稳步健康发展提供了坚实保障。安全保密文化促素养提升"诚信·敬畏"是昌飞企业价值观,是安全保密文化管理的基石。公司安全保密文化坚持以"筑牢公司安全保密防线,提升全员安全保密素养,服务科研生产经营"为愿景,把"一切依靠人、一切为了人"     

情注教育 关爱明天——新疆移动助力兵团教育信息化发展

正"三通两平台"建设是教育信息化建设的重点任务之一。作为国有大型企业,新疆移动积极践行企业社会责任,以"校讯通"平台为媒介,为兵团师生、家长带来方便快捷的沟通交流方式。移动互联网专线、数据专线、融合通信等信息化产品,为教育机构打造高效通信办公环境,以信息技术助力"三通两平台"建设。"校讯通"是中国移动专为教育行业定制的较为成熟的信息化解决方案,它依托中国移动技术实力与网络优势,为兵团各学校、老师、家长和学生提供家校沟通、校园安全、教务管理和学习辅导等服务。随着教育信息化建设的不断发展,越来越多的师生、家长通过"校讯通"平台进行家校互动沟通。     

提升核心竞争力 管理创新结硕果

<正>9月26日,在湖南省企业和工业经济联合会第一届会员代表大会上,江南工业集团公司被授予"2017年湖南100强企业"荣誉称号,江南集团董事长、党委书记朱向军被推选为高级副会长,5篇管理创新成果分获2016年度湖南省企业管理创新成果一二三等奖。由刘宇主笔的《大型军工企业提升核心制造能力的管理创新》获得省企业管理创新成果一等奖,刘红敏主笔的《国有大型军工企业基于"全价值链体系化精益管理"增值型审计体系的构建与实践》、张华主笔的《基于市场导向的军工企业结构调整》、邹建良主笔的《军工企业精益班组管理模式的构建与实施》获得省企业管     

中航工业黎明:创新谋发展 报国强动力

正"十二五"是中航工业黎明提升效益、夯实基础、经济运行质量不断提升的关键时期。中航工业黎明以战略为引领,以产品为主线,以技术为牵引,以改革创新为驱动,企业运营更加协调高效,科研生产和各项工作呈现出良好的发展势头,企业已经走上了多元化发展的道路。产品和产业结构在前进中不断优化,逐步走向相对均衡。随着企业技术和管理两大创新的推进,多元化发展的步伐更加矫健,新的经济增长点不断涌现,"军品和民品良性互动,航空和非航空协调发展,专业化和多元化齐头并进"的发展格局已基本形成。提高技术优势打造核心主业中航工业黎明围绕核心战略,形     

论企业“内功”

内功一词源于医学,其内涵即是人们体内各器官潜在的功力。这里借用于企业的“内功”则指企业的素质和竞争能力的潜在。而企业的素质和竞争能力又靠企业的基础管理来练就,即靠以质量、工艺为中心的技术质量基础管理,靠以内部核算、“功效”挂钩为中心的经济基础管理,靠以人事劳动、职工教育为中心的人事基础管理,以及以三个基础管理为基石的大力优化产品质量、降低产品成本,缩短产出期等等来练就。因此,本文着重研究如何通过加强企业的基础管理来练好企业的“内功”,引导企业走出“低谷”,提高经济效益。     

企业集团财务管理模式刍议

根据我国现代企业制度改革的要求和国内外大企业的成功经验,企业集团采用"集中决策、分散经营"的管理体制较好。而企业集团的财务管理也应制定出自己的管理模式——以"集中管理、动态控制"为指导方针的知识经济型的企业财务管理模式。集中管理,是对集团直属及参、控股的所有独立核算单位逐级授权,财务人员统一委派,资金统一结算。多年来,我国在计划经济体制下,会计基础工作的内部控制制度薄弱,基层单位负责人违法干预会计工作,会计信息质量不高等现象的存在,始终是影响企业发展的原因之一。为此,集团首先应从会计人员管理入手,将会计人员的管理使用权、收入分配     

从顶层规划设计 营造一机特色“精益之路”

<正>今年以来,中国兵器工业集团内蒙古一机集团贯彻落实兵器集团"全价值链体系化精益管理战略"部署,按照公司"2451"发展思路,以精益管理"1261工程"为抓手,以"三降、三提、两优化"为目标,以精益管理项目实施为载体,以问题管理为导向,突出解决短板、难点问题,重点在精益论证、精益研发、精益制造、精品工程、精益服务等方面取得明显改善成效,助推公司全价值链体系化精益管理战略落地和质量效益稳步提升。     

军工企业实施《企业产品成本核算制度》的有关问题探讨

<正>近几年来,我们军工集团一直致力于精细化标准成本控制。通过标准成本法、作业成本法等管理会计工具的应用,坚持成本管理向"下"深化,实现班组改善降低成本,不断提高成本管理精细化水平,并发挥成本管理信息化对产品定价、盈利性分析、投资评价等方面的决策支撑作用。一、我国颁发《企业产品成本核算制度》的前提为推动深化经济结构调整、转变经济发展方式,我国政府提出"打造中国经济升级版"的战略目标。为推动这一战略目标的实现,促进企业深化改革,转换机制,加强管理,创新发展,财政部于2013年8月颁发了《企业产品成本核算制度(试行)》,自2014年1月1日起施行。     

确保股份制企业职工主人翁地位

企业实行股份制改组以后,有人云:"股份制就是以股份分红,哪还有职工当家作主之说。"有的讲:"股东大会就是企业的最高权力机构,还要什么职工代表大会?"还有的说:"实行股份制以后民主管理和民主监督也就不复存在了。"针对以上思想认识上的误区,笔者浅谈几点看法。一、在社会主义条件下,以资产为纽带所形成的股份制企业中,产权主体由一元化变成了多元化,国家由单一的资产所有者变成了股东之一,只拥有部分终极所有权,职工持股也成了产权中的一元。实行股份制后,职工具有职工与股东双重身份,一个"股"字把国家、企业、个人三者利益紧密联系在一起,形成了一种新型的劳动关系。由此可见,     

浅谈"零缺陷"管理的现实意义

美国的菲利浦·克劳比士提出的"零缺陷"管理思想,对我们目前比较保守的市场经济下的民主管理具有非常重要的指导意义,我们不妨"拿来"好好学习一下。"零缺陷"管理思想强调的是:任何工作都是一个过程,要以客户为中心,以结果为导向,以事实和数据为基础,通过过程的再造实现优化,更快、更佳、更经济地第一次就符合要求,从而创造生命系统强壮的、预防为主的、可靠的组织,也就是通过教育与咨询,帮助企业创造价值。"零缺陷"要求我们把每一次工作做对作为工作质量的执行标准,而不是口号。而要做到这一点,就要把工作重心放在预防上,而且在每一个工作场所和每一基本原则工作任务中都必须进行预防。所以,"零缺陷"的另一个说法就是"说到做到"。     

精细管理 多业并举 跨越发展——兵团建工师建工集团四建改革发展掠影

兵团建工师建工集团四建(简称兵团四建)始建于1963年11月,是一家集房屋建筑、市政建设、钢结构制作安装、铁路、建筑装修装饰、建材生产、大型设备租赁等为一体的综合性施工企业。"十一五"初期,陔公司党委围绕"产业化布局,多元化经营,精细化管理"的发展构想,实施"以工民建为基础、基础设施工程为主导、新型建材工业为补充"的经营战略,并跟随集团公司发展战略,形成疆内、疆外、海外三大市场。     

奋进中的西安北方惠安化学工业有限公司

<正>西安北方惠安化学工业有限公司成立于1954年,原名惠安化工厂,是国家"一五"期间建设的156项重点工程之一,是中国兵器工业集团公司所属国家重点保军企业。公司位于西安市户县余下镇,占地面积682万平方米,现有员工4000余名,其中专业技术人员1300余名。公司坚持军民结合、军民融合,战略布局不断优化,产品体系不断完善,已成为军品、民品、对外投资三大板块齐头并进,"以军为本、以民为主"的军民结合型企业。公司是兵器工业集团公司生产现场管理五星级达标企业、国防科技工业重点企业技术中心、陕西省高新技术企业、陕西省文明单位标兵。被国务院国资委、人力资源和社会保障部评为"中央企业先进集体",     

狠抓全面创新 推进转型升级——中航工业庆安公司创新发展之路

正党的十八大以来,航空工业庆安公司结合外部环境变化和自身需求,进一步明确了自身定位,提出了"成为中国优秀的飞机附件供应商"的愿景和"航空为本航空与制冷并举"的战略方针,以"两个转变"为抓手,大力开展科技和管理创新,全面提升了研发制造能力,使企业逐渐步入了持续发展的快车道。开展国际合作推进科技创新作为我国大型的航空制造企业,航空工业庆安借助国内蓬勃发展的民用航空产业,